Saint PetersburgRussia
📦 L-образный кризис в ритейле: что это значит для логистики?
Аналитики «Infoline-аналитика» подвели итоги конференции «Формула ритейла» — и картина для отрасли получается жесткой. Разбираем главное с точки зрения логистики.
📊 Цифры, которые бьют по цепям поставок:
🔺 Издержки бизнеса растут на +10% в год при инфляции всего 5-6%
🔺 Штучные продажи в оффлайне упали минимум на 40% за три года
🔺 Маржинальность топ-10 ритейлеров — 1,7%, и 2026 год будет еще хуже
🔺 Ключевая ставка не снизится весь 2027 год → инвестиции в основной капитал -10%
🔺 Прирост торговых площадей — минимальный за всю историю российского ритейла
🚚 Что это значит для логистики?
1️⃣ Дефицит «синих воротничков» — курьеры, водители, складские работники в остром дефиците. Зарплаты растут опережающими темпами, и это напрямую бьет по стоимости «последней мили».
2️⃣ Онлайн растет, оффлайн падает. Более 60% непродовольственных товаров россияне покупают онлайн. Как только в малом городе открывается ПВЗ Ozon или Wildberries — доля онлайна взлетает до 80%. Логистические потоки перестраиваются: меньше паллет в магазины, больше мелких посылок в регионы.
3️⃣ E-grocery — дорого, но обязательно. Доля онлайн-продаж продуктов превысила 6%, и это самый дорогой для ритейлеров канал по влиянию на EBITDA. Логистика свежих продуктов требует совершенно другой инфраструктуры.
4️⃣ Трансграничная торговля +70% за первое полугодие 2026-го. С 2027 года вводится НДС — ценовой арбитраж сократится, но объемы уже сформировали устойчивый спрос на международную логистику.
5️⃣ Концентрация рынка. Топ-4 ритейлера (X5, «Магнит», «Лента», К&Б + «Бристоль») контролируют 40% продуктового рынка. Для логистических компаний это означает: работать нужно с меньшим числом крупных клиентов, но требования к сервису и SLA растут кратно.
⚠️ Главный вывод от Михаила Бурмистрова:
«Выход из кризиса будет L-образным, как в 2014 году, а не быстрым, как в 2009, 2020 и 2022-м. Не откладывайте сложные решения — через несколько месяцев среда ухудшится, резервы иссякнут, а конкуренты уже получат результат».
💡 Что делать логистическим компаниям?
✅ Оптимизировать «последнюю милю» под рост e-com и e-grocery
✅ Инвестировать в автоматизацию складов — дефицит кадров никуда не денется
✅ Готовиться к работе с трансграничными потоками до введения НДС
✅ Предлагать ритейлерам гибкие модели: рассрочка, BNPL-логистика, фулфилмент для маркетплейсов
✅ Не ждать «лучших времен» — перестраивать сеть прямо сейчас
Кризис — это время, когда выигрывают те, кто меняет модель доставки раньше других. 🚀
Источник
Аналитики «Infoline-аналитика» подвели итоги конференции «Формула ритейла» — и картина для отрасли получается жесткой. Разбираем главное с точки зрения логистики.
📊 Цифры, которые бьют по цепям поставок:
🔺 Издержки бизнеса растут на +10% в год при инфляции всего 5-6%
🔺 Штучные продажи в оффлайне упали минимум на 40% за три года
🔺 Маржинальность топ-10 ритейлеров — 1,7%, и 2026 год будет еще хуже
🔺 Ключевая ставка не снизится весь 2027 год → инвестиции в основной капитал -10%
🔺 Прирост торговых площадей — минимальный за всю историю российского ритейла
🚚 Что это значит для логистики?
1️⃣ Дефицит «синих воротничков» — курьеры, водители, складские работники в остром дефиците. Зарплаты растут опережающими темпами, и это напрямую бьет по стоимости «последней мили».
2️⃣ Онлайн растет, оффлайн падает. Более 60% непродовольственных товаров россияне покупают онлайн. Как только в малом городе открывается ПВЗ Ozon или Wildberries — доля онлайна взлетает до 80%. Логистические потоки перестраиваются: меньше паллет в магазины, больше мелких посылок в регионы.
3️⃣ E-grocery — дорого, но обязательно. Доля онлайн-продаж продуктов превысила 6%, и это самый дорогой для ритейлеров канал по влиянию на EBITDA. Логистика свежих продуктов требует совершенно другой инфраструктуры.
4️⃣ Трансграничная торговля +70% за первое полугодие 2026-го. С 2027 года вводится НДС — ценовой арбитраж сократится, но объемы уже сформировали устойчивый спрос на международную логистику.
5️⃣ Концентрация рынка. Топ-4 ритейлера (X5, «Магнит», «Лента», К&Б + «Бристоль») контролируют 40% продуктового рынка. Для логистических компаний это означает: работать нужно с меньшим числом крупных клиентов, но требования к сервису и SLA растут кратно.
⚠️ Главный вывод от Михаила Бурмистрова:
«Выход из кризиса будет L-образным, как в 2014 году, а не быстрым, как в 2009, 2020 и 2022-м. Не откладывайте сложные решения — через несколько месяцев среда ухудшится, резервы иссякнут, а конкуренты уже получат результат».
💡 Что делать логистическим компаниям?
✅ Оптимизировать «последнюю милю» под рост e-com и e-grocery
✅ Инвестировать в автоматизацию складов — дефицит кадров никуда не денется
✅ Готовиться к работе с трансграничными потоками до введения НДС
✅ Предлагать ритейлерам гибкие модели: рассрочка, BNPL-логистика, фулфилмент для маркетплейсов
✅ Не ждать «лучших времен» — перестраивать сеть прямо сейчас
Кризис — это время, когда выигрывают те, кто меняет модель доставки раньше других. 🚀
Источник
Views: 13
