Часто на страт сессиях мы слышим: «Выходим в новый сегмент», но процессы прежние, функции сотрудников тоже, полномочия не изменены.
Получается пазл из разных картин: каждый фрагмент понятен, но целое не складывается.
Выводы просты: новое решение может оставить компанию в старом порядке, если его последствия никто не связал между собой.
Поэтому на практикуме по системному управлению мы проверяем решения по модели «12 ГСФ + управление изменениями». В ней 15 клеток: двенадцать описывают устойчивую систему компании, ещё три показывают, как мы управляем её изменениями.
Решение появилось в одной клетке? Проверяем, что нужно изменить в остальных.
◈ Системность решения видна по тому, проследили ли его последствия от бизнес-модели до конкретного рабочего места.
А как вы проверяете, что должно измениться в ежедневной работе после вашего последнего решения?
#системноеуправление #ИНТУМ
Получается пазл из разных картин: каждый фрагмент понятен, но целое не складывается.
Выводы просты: новое решение может оставить компанию в старом порядке, если его последствия никто не связал между собой.
Поэтому на практикуме по системному управлению мы проверяем решения по модели «12 ГСФ + управление изменениями». В ней 15 клеток: двенадцать описывают устойчивую систему компании, ещё три показывают, как мы управляем её изменениями.
Решение появилось в одной клетке? Проверяем, что нужно изменить в остальных.
◈ Системность решения видна по тому, проследили ли его последствия от бизнес-модели до конкретного рабочего места.
А как вы проверяете, что должно измениться в ежедневной работе после вашего последнего решения?
#системноеуправление #ИНТУМ
Views: 26
