За плечами у Ольги больше 30 лет в финансах, стратегии и управлении компаниями: путь от консультанта международной консалтинговой компании и финансового директора до генерального директора. В начале марта 2022 года зарубежные владельцы её компании приостановили поставки в Россию, а в июле объявили о продаже бизнеса местному менеджменту.
Новый продукт и новые цепочки
Чтобы компания продолжила работу, ей нужен был новый продукт. В 2022–2023 годах Ольга участвовала в полном обновлении продуктового портфеля: прежние бренды виски, бурбона и коньяка компания заменила новыми. Одновременно после ухода зарубежных партнёров пришлось перестроить международную систему поставок и платежей. Сейчас Ольга — председатель совета директоров компании.
Что помогло
Одного нового продукта было мало: без новых схем поставок и платежей его не удалось бы завезти и оплатить. Здесь пригодилось то, что Ольга годами развивала как финансист и управленец: портфельная стратегия, управление рисками, финансовое моделирование, работа в условиях высокой неопределённости.
С чем можно прийти к Ольге
Больше всего её опыт полезен собственникам зрелых компаний, которым нужно:
— найти новые источники роста;
— пересобрать стратегию, бизнес-модель или продуктовый портфель;
— запустить новый продукт или направление;
— перестроить международные цепочки поставок и платежей;
— пройти кризис и повысить управляемость компании;
— выстроить финансовую модель, управленческий учёт и корпоративное управление.
Основные отрасли — FMCG, дистрибуция, розница, оптовая торговля, импорт и экспорт, косметика.
Познакомиться с Ольгой можно на разборах в Клубе менторов — они проходят по понедельникам бесплатно. Запись через анкету.