🥈Всего 9 баллов из 500 отделили команду «Газпром шельфпроекта» от первого места на отраслевом турнире, прошедшем 14 октября в Москве в рамках XV Российского бизнес-форума национального отделения AACE и ПМСОФТ.
Участники решали кейс крупного строительного проекта: разрабатывали графики, оценивали стоимость и управляли рисками в условиях ограниченного времени. Работу команд оценивали по более чем 100 критериям.
🔝Ценность компании к«Профессионализм» в среде сильных решений!
Как специалист по календарно-сетевому планированию, я особенно ценю профессионализм коллег и слаженность нашей команды. Мы смогли оперативно провести планирование сроков реализации и конфигурацию проекта, что позволило достичь максимальных показателей экономической эффективности. Турнир показал, насколько важно своевременно корректировать график и проектные решения с учётом фактических условий реализации, оценивая взаимосвязь сроков, ресурсов и рисков. Второе место — достойный результат и основа для дальнейшего совершенствования нашей работы и профессионального роста. Благодарю организаторов за содержательные задачи и возможность обменяться опытом. Спасибо нашей компании за доверие и поддержку участия в турнире.
Владислав Цытко, руководитель направления по сопровождению проектов кластера «Арктика»
Турнир стал ценным опытом командной работы и принятия решений в условиях ограниченного времени. Он показал, насколько важно согласовывать стоимость, сроки и риски проекта. Благодарен за возможность представить компанию и подтвердить свои профессиональные навыки в рамках соревнования.
Михаил Квашин, руководитель группы по экономике флота
Интересный и содержательный формат турнира: он охватил все ключевые этапы реализации проекта — от выбора концепции до его завершения. В формате интерактивного бизнес-кейса команда сталкивалась с вызовами, характерными для реальных проектов, необходимостью принимать решения в условиях ограничений. Особенно ценно, что турнир проверял не отдельные навыки, а способность команды действовать как единая система: планировать, оценивать риски, управлять контрактами, контролировать бюджет и оперативно управлять изменениями. Для кого-то участие стало проверкой собственных компетенций, для кого-то — возможностью развить навыки проектного управления.
Реализация проектов — это прежде всего работа команды. Благодарю команду за профессионализм, вовлеченность и слаженную работу, именно это позволило достичь достойного результата и в очередной раз подтвердить, что наша команда способна реализовывать проекты любой сложности.
Артем Чаусов, руководитель проекта по развитию флота
Поздравляем коллег и участников!