SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.110.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.21▼ 20.8 %was 29
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.6▼ 45.3 %was 12
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.1 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 14.3 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 497▲ 4.2 %was 5 274after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.6 %▲ 0.7 ppdashed line — was 27.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.87 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 14.0 %was 4.9after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.4 %▼ 2.4 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
678 845views in the period▼ 10.0 %
Average post reach — 5 497 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 09:34 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Канбан: почему «в работе» нельзя пихать всё подряд
Многие думают, что канбан – это просто три колонки и стикеры. Я тоже так думал, пока не увидел доску, где в колонке «В работе» висело 40 задач на 6 человек. Красиво, цветно, и ничего не движется.
Суть канбана не в колонках, а в ограничении незавершенной работы (WIP-лимите). Дэвид Андерсон, который адаптировал идеи Тайити Оно из Toyota для разработки (книга «Канбан»), настаивал именно на этом. За этим стоит математика. Закон Литтла гласит: среднее время выполнения задачи равно объему задач в работе, деленному на скорость их завершения. Хотите быстрее? Берите меньше задач одновременно. Всё просто.
Эли Голдратт в романе «Цель» показал то же самое: перегруженная система не ускоряется, а встает в очередях. А Даниэль Ваканти в «Actionable Agile Metrics» добавил, что доску полезно читать глазами: где копятся карточки, там и узкое место.
Что я делаю на практике: – ставлю лимит на колонку «В работе»: не больше двух задач на человека; – смотрю, где застревают карточки, а не кто «медленно работает»; – раз в неделю разбираю самые «старые» задачи.
Доска показывает проблемы, но не решает их. Решать приходится людям. В следующем посте поговорим о том, почему диаграммы Ганта так любят заказчики и так не любят разработчики.
Подписывайтесь на мой канал: — в мессенджере MAX: max.ru/id772377381660_biz — в Telegram: t.me/supro_rf — во ВКонтакте: vk.com/club230547014
П.С. Скоро я начну делиться шаблонами досок и разбором ошибок, вот только модификацию 5 СУПРО закончу =)))
Раньше я верил: купи правильный таск-трекер, и команда заработает как часы. Не заработала.
Когда Google провел исследование Project Aristotle и изучил сотни своих команд, оказалось, что главный фактор эффективности – это не набор звезд и не методология. Это психологическая безопасность: можно сказать «я не понял» или «я ошибся» и не получить за это по шее. Эми Эдмондсон, автор книги «Организация без страха», начинала с больниц. Там, где о промахах говорили открыто, их фиксировали больше, а работали команды лучше.
Второй кит – мотивация. Дэниел Пинк в бестселлере «Драйв», опираясь на теорию самодетерминации Деси и Райана, пишет, что людей двигают автономия, мастерство и смысл, а не только премии. Я проверил это на себе. Когда я перестал расписывать подчиненным, как делать, и начал объяснять, зачем, результат вырос, а мои нервы успокоились.
Отсюда мой главный вывод: любой инструмент усиливает то, что в команде уже есть. Где есть доверие, доска помогает. Где живет страх, она превращается в дубинку для контроля.
В ближайших постах разберу два инструмента, которые я люблю, но использую с оговорками: канбан-доску и диаграмму Ганта.
Не хотите пропустить продолжение? Подписывайтесь на мои каналы: — в мессенджере MAX: max.ru/id772377381660_biz — в Telegram: t.me/supro_rf — во ВКонтакте: vk.com/club230547014
Почему я не тестирую кандидатов на «тип личности», но советую эти тесты вам
Меня передергивает, когда при найме соискателям дают тесты вроде MBTI, DISC или соционики, чтобы решить, брать человека или нет. Давайте начистоту: как фильтр на входе это не работает. Во-первых, кандидаты не глупые и стараются дать «социально желательные» ответы. Во-вторых, наука давно против. Организационный психолог Адам Грант в своих работах и бестселлере «Подумайте еще раз» неоднократно разбирал тот же MBTI: у него крайне низкая надежность. Пройдите его сегодня и через месяц — и с огромной вероятностью вы получите два разных типа личности. А знаменитое мета-исследование Фрэнка Шмидта (одно из главных в HR за последние 100 лет) доказало: лучше всего продуктивность предсказывают рабочие пробы и структурные интервью, а не попытки залезть человеку в душу.
Означает ли это, что личностные тесты нужно выбросить на свалку? Как ни странно, нет. Я сам периодически их прохожу и рекомендую команде. Но с одной оговоркой: это инструмент для саморефлексии, а не для оценки. Когда над вами не висит задача «понравиться рекрутеру», тесты превращаются в отличное зеркало. Тот же опросник «Большой пятерки» или методики вроде CliftonStrengths помогают легализовать свои особенности.
В книге «Инсайт» психолог Таша Эврич пишет, что 95% людей считают себя самоосознанными, но на деле таких лишь 10–15%. Тесты помогают сократить этот разрыв и посмотреть на себя со стороны. Вы вдруг понимаете: «Окей, я быстро выгораю на созвонах не потому, что я плохой менеджер, а потому, что мне нужно время на тихую фокусировку». Это снимает чувство вины и помогает выстроить личную продуктивность под свою реальную нервную систему, а не под успешный успех из книжек.
Мой вердикт простой: на собеседованиях я смотрю на навыки, опыт и реальные кейсы. А тесты оставляю для личного пользования — как повод честно поговорить с самим собой.
Больше мыслей о том, как управлять людьми без магии, строить здоровые команды и не сходить с ума от задач, я публикую в своих соцсетях, подписывайтесь: — в мессенджере MAX: max.ru/id772377381660_biz — в Telegram: t.me/supro_rf — во ВКонтакте: vk.com/club230547014
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.