Russia
Начну с конца. Основной показатель, который нужно контролировать в бизнесе, — это рентабельность капитала. Она показывает, насколько эффективно работают средства, вложенные собственником в бизнес.
Рассчитывается так:
ROE = чистая прибыль за год / собственный капитал × 100%
Или, в зависимости от бизнеса, нужно считать рентабельность активов. Этот показатель показывает, насколько эффективно компания использует свои активы, и подходит тем, у кого много оборудования, транспорта, складов или недвижимости:
ROA = чистая прибыль за год / средняя стоимость активов × 100%
Показатель считается в процентах и сравнивается со ставкой ЦБ. Важно: ставка ЦБ годовая, поэтому прибыль берём за год или пересчитываем на год.
Если показатель выше ставки ЦБ — всё у вас хорошо, я могу за вас только порадоваться. При этом не важно, какую сумму налогов вы платите. Сама по себе эта цифра ничего не значит, пока вы не сравните её с рентабельностью. А рентабельность считается уже после уплаты налогов.
Если показатель ниже ставки ЦБ — у вас тоже всё хорошо, только у вас не бизнес. Ну, в том классическом понимании, когда деньги делают деньги. Потому что основная цель бизнеса — это прибыль. А если рентабельность ниже ставки ЦБ, вы зарабатываете меньше, чем принёс бы обычный депозит. В этом случае проще разместить деньги в других финансовых инструментах, например, на том же депозите или в облигациях ОФЗ: денег даже больше станет и не будет проблем с налогами и сотрудниками, нет рисков неоплаты от заказчиков и срыва сроков подрядчиками. Ну или хотя бы диверсифицируйте свои доходы.
Иначе нужно просто признать, что это не бизнес, а, скажем, вы сами себе создали рабочее место. Ну или нашли, как монетизировать любимое дело.
Кстати, если в бизнесе вы работаете сами, честно сначала вычесть из прибыли зарплату, которую платили бы наёмному человеку на своём месте. Если после этого почти ничего не остаётся — это и есть то самое рабочее место.
Классический пример монетизации любимого дела — это я. Бухгалтерский аутсорсинг — высокорискованный низкомаржинальный бизнес. Для расчета эффективности своего бизнеса я использую рентабельность затрат:
Прибыль / все расходы × 100%
А расходы у меня не маленькие: это аренда, зарплата сотрудникам, различные ПО: 1Ска, CRMка, Главбух, Claude. А еще целый набор помощников-подписок, которые создают, преобразовывают и считают. А ещё я постоянно учусь и состою в закрытых профессиональных сообществах, где мы с коллегами обмениваемся опытом. Можно ли на этом сэкономить? Можно. Но тогда я буду медленнее работать, забывать, позже узнавать об изменениях в законах и чаще ошибаться. А в моей работе ошибка стоит денег — не моих, а клиентских.
И я все эти годы занимаюсь бухгалтерией только потому, что очень люблю своё дело. Если бы мне деньги падали с неба, я бы, наверное, и работала бесплатно ))). Но пока деньги с неба не падают, работаю за деньги.
И да, налоги я плачу и рентабельность считаю ))
А что у вас - бизнес, рабочее место или любимое дело ?
Рассчитывается так:
ROE = чистая прибыль за год / собственный капитал × 100%
Или, в зависимости от бизнеса, нужно считать рентабельность активов. Этот показатель показывает, насколько эффективно компания использует свои активы, и подходит тем, у кого много оборудования, транспорта, складов или недвижимости:
ROA = чистая прибыль за год / средняя стоимость активов × 100%
Показатель считается в процентах и сравнивается со ставкой ЦБ. Важно: ставка ЦБ годовая, поэтому прибыль берём за год или пересчитываем на год.
Если показатель выше ставки ЦБ — всё у вас хорошо, я могу за вас только порадоваться. При этом не важно, какую сумму налогов вы платите. Сама по себе эта цифра ничего не значит, пока вы не сравните её с рентабельностью. А рентабельность считается уже после уплаты налогов.
Если показатель ниже ставки ЦБ — у вас тоже всё хорошо, только у вас не бизнес. Ну, в том классическом понимании, когда деньги делают деньги. Потому что основная цель бизнеса — это прибыль. А если рентабельность ниже ставки ЦБ, вы зарабатываете меньше, чем принёс бы обычный депозит. В этом случае проще разместить деньги в других финансовых инструментах, например, на том же депозите или в облигациях ОФЗ: денег даже больше станет и не будет проблем с налогами и сотрудниками, нет рисков неоплаты от заказчиков и срыва сроков подрядчиками. Ну или хотя бы диверсифицируйте свои доходы.
Иначе нужно просто признать, что это не бизнес, а, скажем, вы сами себе создали рабочее место. Ну или нашли, как монетизировать любимое дело.
Кстати, если в бизнесе вы работаете сами, честно сначала вычесть из прибыли зарплату, которую платили бы наёмному человеку на своём месте. Если после этого почти ничего не остаётся — это и есть то самое рабочее место.
Классический пример монетизации любимого дела — это я. Бухгалтерский аутсорсинг — высокорискованный низкомаржинальный бизнес. Для расчета эффективности своего бизнеса я использую рентабельность затрат:
Прибыль / все расходы × 100%
А расходы у меня не маленькие: это аренда, зарплата сотрудникам, различные ПО: 1Ска, CRMка, Главбух, Claude. А еще целый набор помощников-подписок, которые создают, преобразовывают и считают. А ещё я постоянно учусь и состою в закрытых профессиональных сообществах, где мы с коллегами обмениваемся опытом. Можно ли на этом сэкономить? Можно. Но тогда я буду медленнее работать, забывать, позже узнавать об изменениях в законах и чаще ошибаться. А в моей работе ошибка стоит денег — не моих, а клиентских.
И я все эти годы занимаюсь бухгалтерией только потому, что очень люблю своё дело. Если бы мне деньги падали с неба, я бы, наверное, и работала бесплатно ))). Но пока деньги с неба не падают, работаю за деньги.
И да, налоги я плачу и рентабельность считаю ))
А что у вас - бизнес, рабочее место или любимое дело ?
Views: 9