Russia
Тихий и громкий личный бренд: почему топ-менеджеры и предприниматели продвигаются по-разному?
На этой неделе со студентами на научном семинаре Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ представляли результаты нашего исследования.
Мы изучили 63 источника, провели 13 глубинных интервью и опросили 510 человек: предпринимателей, топ-менеджеров и экспертов.
Одной из отправных точек стала работа Андрея Шаромова о «тихих» и «громких» брендах. Первый подход связан с экспертным позиционированием, репутацией и спокойной коммуникацией. Второй – с рекламными, порой провокационными форматами продвижения.
Вот несколько интересных выводов.
1️⃣Предпринимателю не обязательно быть публичным
В модели распределения типов бренда «тихий» вариант преобладает во всех группах: 88,9% у предпринимателей, 57,9% у топ-менеджеров и 53,3% у экспертов.
Для предпринимателя личный бренд – не обязательно про широкую известность. Важнее доверие клиентов и партнёров, профессиональная репутация и деловые связи.
«Тихий» не значит «невидимый»: важными каналами продвижения остаются личные встречи, форумы и профессиональный нетворкинг.
2️⃣ Личный бренд предпринимателя связан с брендом компании
Репутация собственника влияет на восприятие его бизнеса. Но у наёмного руководителя личный бренд может работать и за пределами текущей компании – например, поддерживать карьерные возможности.
Поэтому инструменты продвижения могут быть похожими, а задачи – разными.
3️⃣Даже топ-менеджеры не всегда развивают личный бренд системно
Часто он складывается естественно – как результат работы, опыта и профессиональных контактов. Системная работа по стратегии встречается реже.
Это не обязательно проблема. Но если цель – сменить компанию, выйти на новый рынок или укрепить позиции в отрасли, стоит подумать: какое впечатление о себе я хочу сформировать и среди кого?
4️⃣Эксперты хотят быть заметными, но устают от продвижения
В модели 46,7% экспертов относятся к «громкому» типу бренда. При этом 63,3% участников опроса отметили эмоциональную усталость от его развития.
Среди причин откладывания публикаций – не только усталость, но и нехватка времени из-за проектов и клиентов.
Это не доказывает, что публичность ведёт к выгоранию. Но напоминает: прежде чем публиковаться чаще, стоит понять, какую задачу решает контент и для кого мы его создаём.
Главный вывод для меня: личный бренд не обязан быть громким.
Предпринимателю он помогает развивать бизнес, топ-менеджеру – укреплять профессиональные позиции, эксперту – находить свою аудиторию.
Универсального рецепта нет. Начинать стоит не с вопроса «Где мне публиковаться?», а с другого:
#личныйбренд #личныйбрендэксперта #личныйбрендруководителя #личныйбрендтопменеджера
На этой неделе со студентами на научном семинаре Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ представляли результаты нашего исследования.
Мы изучили 63 источника, провели 13 глубинных интервью и опросили 510 человек: предпринимателей, топ-менеджеров и экспертов.
Одной из отправных точек стала работа Андрея Шаромова о «тихих» и «громких» брендах. Первый подход связан с экспертным позиционированием, репутацией и спокойной коммуникацией. Второй – с рекламными, порой провокационными форматами продвижения.
Вот несколько интересных выводов.
1️⃣Предпринимателю не обязательно быть публичным
В модели распределения типов бренда «тихий» вариант преобладает во всех группах: 88,9% у предпринимателей, 57,9% у топ-менеджеров и 53,3% у экспертов.
Для предпринимателя личный бренд – не обязательно про широкую известность. Важнее доверие клиентов и партнёров, профессиональная репутация и деловые связи.
«Тихий» не значит «невидимый»: важными каналами продвижения остаются личные встречи, форумы и профессиональный нетворкинг.
2️⃣ Личный бренд предпринимателя связан с брендом компании
Репутация собственника влияет на восприятие его бизнеса. Но у наёмного руководителя личный бренд может работать и за пределами текущей компании – например, поддерживать карьерные возможности.
Поэтому инструменты продвижения могут быть похожими, а задачи – разными.
3️⃣Даже топ-менеджеры не всегда развивают личный бренд системно
Часто он складывается естественно – как результат работы, опыта и профессиональных контактов. Системная работа по стратегии встречается реже.
Это не обязательно проблема. Но если цель – сменить компанию, выйти на новый рынок или укрепить позиции в отрасли, стоит подумать: какое впечатление о себе я хочу сформировать и среди кого?
4️⃣Эксперты хотят быть заметными, но устают от продвижения
В модели 46,7% экспертов относятся к «громкому» типу бренда. При этом 63,3% участников опроса отметили эмоциональную усталость от его развития.
Среди причин откладывания публикаций – не только усталость, но и нехватка времени из-за проектов и клиентов.
Это не доказывает, что публичность ведёт к выгоранию. Но напоминает: прежде чем публиковаться чаще, стоит понять, какую задачу решает контент и для кого мы его создаём.
Главный вывод для меня: личный бренд не обязан быть громким.
Предпринимателю он помогает развивать бизнес, топ-менеджеру – укреплять профессиональные позиции, эксперту – находить свою аудиторию.
Универсального рецепта нет. Начинать стоит не с вопроса «Где мне публиковаться?», а с другого:
Какую задачу я хочу решить с помощью личного бренда – и какой способ продвижения подходит именно мне?
#личныйбренд #личныйбрендэксперта #личныйбрендруководителя #личныйбрендтопменеджера
