По данным мониторинга ПРИМ, доля компаний со стабильной выручкой выросла до 50%. При этом наблюдается отраслевой дисбаланс: торговля уступает сфере услуг.
СЕМЕЙНЫЕ КОМПАНИИ РОССИИ
🌳Канал создан для популяризации семейного предпринимательства в России.
🌳Здесь вы найдёте полезные материалы, мнения экспертов по ключевым проблемам, анонсы мероприятий и многое другое.
🌳УСПЕШНАЯ СЕМЬЯ - УСПЕШНАЯ РОССИЯ!
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
24 October — 30 October 2026
Loading…
Audience growth
+10subscribers in the period
+5 biggest gain · 28 Oct 2026 −1 biggest loss · 29 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
0.0citation index
Place among similar channels — higher than 19 %. To reach the “high” level, the channel needs to overtake 7 045 more channels.
#56 675 in MAX · More — the “Mentions” tab
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 06:36 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
По данным мониторинга ПРИМ, доля компаний со стабильной выручкой выросла до 50%. При этом наблюдается отраслевой дисбаланс: торговля уступает сфере услуг.
Завтра, 30 октября, в 11:00 (мск)!
Уважаемые коллеги! Напоминаем о Всероссийском онлайн-совещании ТПП РФ и Росстата, посвященном новой отчетности (Приложение ТЗВ к форме №1-предприятие), которая в 2027 году затронет средний и крупный бизнес во всех ключевых отраслях.
Почему это важно посетить именно сейчас:
Чтобы в 2027 году не собирать данные в панике, перестраивать процессы учета нужно уже сегодня. На встрече разберем:
✅ Кого именно коснется отчетность и в какие сроки.
✅ Как правильно детализировать расходы по классификатору ОКПД2.
✅ Какие инструменты использовать для подготовки (расчетные макеты, решения 1С, онлайн-формы).
✅ Как получить прямую методическую поддержку от Росстата.
👥 Для кого?
Руководители, финансовые директора, главные бухгалтеры и специалисты по статотчетности.
❓Остались вопросы?
Направляйте их заранее на: tzv@rosstat.gov.ru
🔗 Ссылка на онлайн-трансляцию:
https://vkvideo.ru/live-152641130_456239507
СЕРИЯ ПОСТОВ: КАК НЕ ЗАМОРАЖИВАТЬ ДЕНЬГИ НА СКЛАДЕ
Мы разобрали, как не пускать лишнее на склад: «Фильтр на входе» и осторожность с оптовыми скидками. Но у многих предпринимателей вопрос глубже: а что делать с тем, что уже лежит?
Сегодняшний инструмент - «Складской рентген». Он показывает, какие позиции работают, а какие просто занимают место и держат ваши деньги.
🚀 ЧТО ДЕЛАЕМ (без вложений)
1. Делим склад на три группы
Поручите: пройтись по остаткам и разложить всё на три списка.
Живое - то, что уходит регулярно. Работает.
Медленное - то, что лежит дольше двух месяцев. Деньги стоят.
Мёртвое - то, что не двигалось полгода и больше. Деньги потеряны.
2. Считаем «возраст» каждой позиции
Дайте указание: у каждой партии - дата поступления. Не «когда-то купили», а конкретный день. Если позиция лежит дольше срока оборота - она уже не запас, а балласт.
3. Принимаем решение по каждой группе
Распорядитесь:
Живое — оставляем, следим за остатком.
Медленное — распродаём, отдаём со скидкой, меняем на нужное.
Мёртвое - списываем или продаём по цене ниже закупки. Лучше вернуть часть денег, чем держать их в неликвиде.
✅ Вводим правило «новое - только вместо ушедшего»
Поручите: новая закупка по позиции - только после того, как старая партия ушла. Склад не растёт, а обновляется.
🎯 ТЕСТ ДЛЯ КАЖДОГО ДНЯ
Зайдите на склад и найдите три позиции, которые лежат дольше трёх месяцев. Посчитайте, сколько денег в них заморожено. Если сумма больше, чем вы готовы потерять, - пора действовать.
✅ Главное правило:
Склад не становится дешевле от того, что вы его не замечаете. Каждая позиция без движения - это кредит, который вы выдали самому себе и не вернули.
🏭 Промышленный туризм: что бизнес может взять из чужого опыта?
Вспоминаем Семейный совет в Ярославле, где участники побывали на местном проихводстве.
Выезды на предприятия - это возможность познакомиться с собственником, увидеть бизнес изнутри и узнать, как устроены процессы. Даже если у вас совершенно другая сфера, всегда найдётся идея, которую можно перенести в свою компанию. А чужие ошибки помогут избежать собственных.
📍 22–26 ноября встречаемся в Томске и посетим форум промышленного туризма!
Для бизнеса это всегда новые возможности:
🔹 Привлекать клиентов - знакомить людей с продукцией через дегустации, мастер-классы и живое общение.
🔹 Находить будущих сотрудников - показывать молодёжи профессию и рабочее место изнутри.
🔹 Создавать новые форматы заработка - проводить экскурсии и мероприятия на своей площадке.
🔹 Запускать совместные проекты - предлагать свои мастер-классы, дегустации и другие активности на чужих предприятиях, даже если у вас нет собственной площадки для этого.
💡 Промышленный туризм даёт простор для предпринимательской фантазии. Порой новый проект начинается не с покупки оборудования или аренды помещения, а с договорённости с тем, у кого уже есть нужные ресурсы.
🔗 Подробнее о Семейном совете в Томске и Регистрация.
ФНС России разъяснила, как получить бумажное налоговое уведомление за 2025 год.
📌 Для получения документа гражданин или его представитель может обратиться с заявлением в налоговую инспекцию или МФЦ. Уведомление выдадут в течение 5 рабочих дней. Если уведомление размещено на Госуслугах, его можно скачать и распечатать самостоятельно.
Срок уплаты налогов за 2025 год - не позднее 1 декабря 2026 года. Подробнее - в информации ФНС России от 19 октября 2026 года.
⚠️ Предпринимателям и гражданам важно своевременно получить налоговые уведомления и уплатить указанные в них налоги до 1 декабря 2026 года.
Налоги, отчётность, изменения в законодательстве и новые требования к предпринимателям — важно быть в курсе того, что касается Вашей компании.
В еженедельной рассылке портала «ЭТО БИЗНЕС» — актуальные новости, разъяснения и полезные материалы для предпринимателей.
👉 Открывайте рассылку и будьте в курсе: https://etobiznes.com
В Amazon сначала пишут пресс-релиз о продукте, а уже потом начинают его разрабатывать.
📄Прежде чем запускать новый сервис или функцию, команда Amazon готовит пресс-релиз так, будто продукт уже вышел. В нём описывают, для кого создан продукт, какую проблему он решает и чем будет полезен покупателю.
🔍Затем составляют FAQ - список вопросов и ответов о будущем продукте. Команде приходится заранее продумать, что может заинтересовать клиента, какие у него возникнут сомнения и чем новое предложение будет отличаться от уже существующих решений.
💰Только после этого переходят к разработке. Такой подход помогает проверить саму идею до того, как компания вложит деньги и время в создание продукта. Если команда не может понятно объяснить, кому и зачем он нужен, значит, концепцию стоит доработать.
Для бизнеса это способ проверить спрос на бумаге, прежде чем оплачивать разработку, производство и продвижение.
Когда поставщик далеко, логистика дорогая, а зима диктует свои условия, предпринимателю приходится особенно тщательно считать расходы, искать надёжных партнёров и находить собственные решения. В Сибири эти задачи знакомы бизнесу не по учебникам.
При этом Томск производит удивительно разную продукцию: от изделий из кедра и таёжных дикоросов до функционального питания, косметики, промышленного оборудования и высокотехнологичных разработок. Здесь природные ресурсы становятся продуктами с добавленной стоимостью, а научные знания — основой производственного бизнеса.
📍 22–26 ноября участники Семейного совета увидят томский бизнес изнутри.
Нас ждут встречи с семейными компаниями и промышленными предприятиями, знакомство с предпринимателями, которые годами развивают своё дело в непростых условиях.
Что можно увезти из Томска, кроме впечатлений? Чужой опыт, который заставит пересмотреть собственные решения. Знакомство с производствами, где нашли способ зарабатывать на том, что даёт регион. Разговоры с предпринимателями о том, как сокращать издержки, осваивать новые рынки и не терять темп, когда расстояния и логистика работают против тебя.
🤝 Иногда для нового этапа развития не хватает не денег или знаний, а разговора с человеком, который уже решил похожую задачу.
Приезжайте в Томск за таким разговором.
Регистрация и подробности — в посте на нашем канале.
Post without text
❗️Боль: Вы уперлись в потолок. Продажи стоят, старые методы не работают, а новых идей нет. Вы с командой обсуждаете одно и то же по кругу.
🚀 Решение: Использовать ИИ как «второго пилота» или «оппонента», который задаст правильные вопросы и предложит нестандартные гипотезы, до которых вы бы не додумались.
Как это работает:
📝 Контекст: Вы описываете модели ситуацию: «У нас семейная кофейня. Аренда выросла, поток упал, бариста увольняется. Бюджета на рекламу нет».
✅ Команда: «Ты — кризис-менеджер. Задай мне 5 жестких вопросов о моем бизнесе, ответы на которые помогут найти деньги. Предложи 3 нестандартных способа привлечь клиентов бесплатно, не используя скидки».
🎯 Польза:
✅Выход из туннельного мышления.
✅ Список гипотез для теста за 15 минут, вместо долгих размышлений.
✅ ИИ не дает жалеть себя, а заставляет смотреть на цифры.
⚠️ Ограничения (Важно‼️)
ИИ не знает вашей «кухни». Он может предложить гениальную идею, которая разрушит отношения с соседями или испортит репутацию, накопленную годами. Фильтруйте через ценности семьи.
Нет доступа к цифрам. Модель не видит вашу реальную маржинальность и остатки на складе. Если ИИ предложит «просто снизить цену», это может увести вас в минус.
Страх ответственности. ИИ предложит идею, но внедрять ее, увольнять людей или брать кредит придется вам. Он не разделит с вами риск.
«Галлюцинации». ИИ может придумать несуществующие субсидии или законы, которые якобы помогут вашему бизнесу. Всегда проверяйте факты.
Пример👇
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…