В течение нашей производственной цели мы проходим (или нам проводят) кучу диагностических тестов. И все - с благими целями: оценка и развитие лучших качеств и достижения лучших результатов.
Мы, как производители психодиагностических тестов, абсолютно точно за то, чтобы тесты применялись как можно в большем количестве во всех успешных компаниях на рынке. ГЛАВНОЕ - ЧТОБЫ ПРИМЕНЯЛОСЬ С ПОЛЬЗОЙ!
Но есть нюансы. Тестов такое огромное количество, что бедному пользователю порой сложно разобраться, что к чему.
Мы решили разобрать и сравнить две методики, про которые иногда говорят, что они про одно и то же: DISC (Марстон) и PAEI (Адизес).
А почему бы и нет? В обеих методиках по четыре буквы▪️, обе про человека в управлении, а буква I и вовсе встречается и там, и там - правда, у Адизеса - это I (Integration - Интеграция), а у Марстона - это I (Influence - Влияние), поэтому из общего у них разве что латинский алфавит▪️.
Мы коротко внесем ясность.
Адизес отвечает на вопрос - «какую управленческую ФУНКЦИЮ человек закрывает»: P - дает результат здесь и сейчас, A - наводит порядок и систему, E - придумывает и толкает вперед, I - сшивает людей в команду. Это про то, что человек ВНОСИТ в общий результат.
DISC отвечает на совсем другой вопрос - «КАК человек себя ведет»: D - напором, I - через влияние и обаяние, S - ровно и стабильно, C - точно и по правилам. Это - про СТИЛЬ ПОВЕДЕНИЯ.
Очевидно, что функции и стиль поведения - это совершенно про разное. Человек с сильным P по Адизесу может «дожимать» результат и как жесткий D («сделаю любой ценой»), и как педантичный C («выверю каждый шаг»): функция одна, стили противоположные. И наоборот - два ярких D в управлении нередко закрывают разные роли: один тащит цифры (P), другой зажигает идеями (E).
Поэтому спорить «что точнее, Адизес или DISC», мягко говоря, не очень корректно. Ибо. Они не конкуренты друг другу, а разные характеристики одного и того же человека.
Иными словами, оценить по DISC - когда надо понять СТИЛЬ человека и как он сработается с другими. Оценить в логике Адизеса - это когда необходимо посмотреть, какие управленческие РОЛИ в команде закрыты, а какие провисают (ни один человек не бывает сразу и P, и A, и E, и I - идеального руководителя, закрывающего все роли по Адизесу, в природе не существует, зато людей можно собрать в идеальную команду, где будут закрыты все роли).
А чтобы картина была целостной, можно добавить еще два среза: мотиваторы (что человеком движет) и ACI (насколько ясно он мыслит в сложных ситуациях и каковы его стили мышления), и тогда команда сможет быть еще и сплоченной, и нацеленной на совместную работу.
#ОнтологияЛидерства/TTI #DISC/TTI #ACI/TTI
🟦 Мы в VK | 💬 Мы в Telegram | 🌐 Наш сайт