Russia
▶ video
Views: 17
Public channel
ID 73006526849214
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
25 October — 31 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
169
1.2 %
+2 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
319
23.5 %
was 300
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
1
80.6 %
was 6
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+2subscribers in the period
+2 biggest gain · 30 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 00:35 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
▶ video
Продолжаю обходить барбершопы на районе )
Скоро будет новый отзыв и, надеюсь, хорошая стрижка 😀
Скоро будет новый отзыв и, надеюсь, хорошая стрижка 😀
Views: 18
▶ video
Я в шоке от того, как развиваются нейросети!
Зацените наш первый опыт монтажа через Codex. Пока не идеально, но сам факт: нейросеть самостоятельно справилась с этой задачей всего за 2 часа. И практически без моего участия.
Кстати, 17 ноября провожу однодневный очный тренинг в Москве. Если хотите принять участие, пишите мне в Telegram @m_spivak или оставляйте заявку на сайте:
https://mspivak.ru/system/
И да, лендинг для тренинга тоже сделала нейросеть))
Зацените наш первый опыт монтажа через Codex. Пока не идеально, но сам факт: нейросеть самостоятельно справилась с этой задачей всего за 2 часа. И практически без моего участия.
Кстати, 17 ноября провожу однодневный очный тренинг в Москве. Если хотите принять участие, пишите мне в Telegram @m_spivak или оставляйте заявку на сайте:
https://mspivak.ru/system/
И да, лендинг для тренинга тоже сделала нейросеть))
Недавно уже писал, что мы активнее взялись за работу с клиентской базой барбершопа. И чем глубже погружаюсь в этот процесс, тем больше убеждаюсь в одной простой вещи: обычные телефонные звонки по-прежнему отлично работают.
Казалось бы, сегодня есть рассылки, мессенджеры и автоматические сервисы возвращения клиентов. Но когда человек давно не был у нас, иногда гораздо эффективнее просто позвонить ему.
Администратор может поинтересоваться, когда клиенту будет удобно прийти, предложить подходящее время и, главное, пообщаться с ним напрямую. Это совсем другой формат контакта, чем очередное сообщение в мессенджере.
Но важно не просто обзванивать базу ради количества звонков. Нужно понимать, когда клиент был в последний раз, к какому мастеру ходит и когда обычно возвращается.
Есть и ещё один нюанс — фиксация результатов. Если клиент просит связаться позже, недостаточно оставить комментарий в CRM. Нужно поставить задачу на конкретную дату, иначе договорённость легко потеряется.
Я не считаю, что звонки должны заменять автоматизацию. Но в погоне за новыми инструментами мы иногда забываем о простых вещах, которые действительно работают.
И порой именно они помогают вернуть клиента.
Казалось бы, сегодня есть рассылки, мессенджеры и автоматические сервисы возвращения клиентов. Но когда человек давно не был у нас, иногда гораздо эффективнее просто позвонить ему.
Администратор может поинтересоваться, когда клиенту будет удобно прийти, предложить подходящее время и, главное, пообщаться с ним напрямую. Это совсем другой формат контакта, чем очередное сообщение в мессенджере.
Но важно не просто обзванивать базу ради количества звонков. Нужно понимать, когда клиент был в последний раз, к какому мастеру ходит и когда обычно возвращается.
Есть и ещё один нюанс — фиксация результатов. Если клиент просит связаться позже, недостаточно оставить комментарий в CRM. Нужно поставить задачу на конкретную дату, иначе договорённость легко потеряется.
Я не считаю, что звонки должны заменять автоматизацию. Но в погоне за новыми инструментами мы иногда забываем о простых вещах, которые действительно работают.
И порой именно они помогают вернуть клиента.
Views: 34
Последние недели активно занимаюсь работой с клиентской базой своего барбершопа.
Я много лет рассказываю руководителям салонов, насколько важно работать с возвращаемостью клиентов. Но одно дело — знать, как это должно работать, и совсем другое — системно внедрять это в собственном бизнесе.
В последнее время совпало несколько обстоятельств: один из ведущих мастеров ушёл в двухнедельный отпуск, Лера подключилась к работе с клиентской базой, а я сам давно ищу способы увеличить количество клиентов.
Поэтому решил усилить работу с тем ресурсом, который у нас уже есть, — действующей клиентской базой.
Выделили три приоритета:
1. Постоянные клиенты. Своевременно предлагаем следующую запись, желательно к своему мастеру.
2. Клиенты, пропустившие привычный интервал посещения. Связываемся с ними, пока они окончательно не выпали из привычного графика.
3. Клиенты, которые не были у нас больше 75 дней. Отдельно работаем над их возвращением, в том числе предлагаем запись к мастерам с меньшей загрузкой.
Параллельно продолжает работать сервис возвращения клиентов, которые не посещали барбершоп более трёх месяцев.
Результаты уже есть: количество записей выросло на 21%. Заодно обнаружили пробелы в фиксации информации в CRM, поэтому сейчас я занимаюсь более подробной регламентацией этого процесса.
Ведь сама по себе клиентская база не увеличивает выручку. Она становится инструментом роста, только когда с ней регулярно и системно работают.
Я много лет рассказываю руководителям салонов, насколько важно работать с возвращаемостью клиентов. Но одно дело — знать, как это должно работать, и совсем другое — системно внедрять это в собственном бизнесе.
В последнее время совпало несколько обстоятельств: один из ведущих мастеров ушёл в двухнедельный отпуск, Лера подключилась к работе с клиентской базой, а я сам давно ищу способы увеличить количество клиентов.
Поэтому решил усилить работу с тем ресурсом, который у нас уже есть, — действующей клиентской базой.
Выделили три приоритета:
1. Постоянные клиенты. Своевременно предлагаем следующую запись, желательно к своему мастеру.
2. Клиенты, пропустившие привычный интервал посещения. Связываемся с ними, пока они окончательно не выпали из привычного графика.
3. Клиенты, которые не были у нас больше 75 дней. Отдельно работаем над их возвращением, в том числе предлагаем запись к мастерам с меньшей загрузкой.
Параллельно продолжает работать сервис возвращения клиентов, которые не посещали барбершоп более трёх месяцев.
Результаты уже есть: количество записей выросло на 21%. Заодно обнаружили пробелы в фиксации информации в CRM, поэтому сейчас я занимаюсь более подробной регламентацией этого процесса.
Ведь сама по себе клиентская база не увеличивает выручку. Она становится инструментом роста, только когда с ней регулярно и системно работают.
Views: 55
Что разберём на тренинге Service System?
17 ноября в Москве пройдём весь путь клиента — от первой встречи до повторной записи. Программа построена вокруг ситуаций, с которыми мастера и администраторы сталкиваются каждый день.
1. Сервис и понимание клиента
Что важно человеку при визите, как формируются его ожидания и из чего складывается доверие к специалисту и салону.
2. Встреча и первое впечатление
Как действовать в первые минуты визита, в том числе когда мастер занят и клиенту нужно подождать. Что полезно фиксировать в CRM для следующей встречи.
3. Консультация, доверие и продажи
Как выяснить реальный запрос, объяснить профессиональное решение и предложить дополнительные услуги без давления — даже если клиент сам пока не знает, чего хочет.
4. Рекомендации и завершение визита
Как рассказать о домашнем уходе, завершить услугу и предложить следующую запись так, чтобы клиент понимал её пользу.
Участники получат конспект и понятные алгоритмы для ежедневной работы. Можно прийти самому или направить на обучение команду салона.
📍 Москва · 17 ноября · 10:00–19:00
Полная программа и форматы участия:
https://mspivak.ru/system/?utm_source=telegram
17 ноября в Москве пройдём весь путь клиента — от первой встречи до повторной записи. Программа построена вокруг ситуаций, с которыми мастера и администраторы сталкиваются каждый день.
1. Сервис и понимание клиента
Что важно человеку при визите, как формируются его ожидания и из чего складывается доверие к специалисту и салону.
2. Встреча и первое впечатление
Как действовать в первые минуты визита, в том числе когда мастер занят и клиенту нужно подождать. Что полезно фиксировать в CRM для следующей встречи.
3. Консультация, доверие и продажи
Как выяснить реальный запрос, объяснить профессиональное решение и предложить дополнительные услуги без давления — даже если клиент сам пока не знает, чего хочет.
4. Рекомендации и завершение визита
Как рассказать о домашнем уходе, завершить услугу и предложить следующую запись так, чтобы клиент понимал её пользу.
Участники получат конспект и понятные алгоритмы для ежедневной работы. Можно прийти самому или направить на обучение команду салона.
📍 Москва · 17 ноября · 10:00–19:00
Полная программа и форматы участия:
https://mspivak.ru/system/?utm_source=telegram
Views: 54
Поймал себя недавно на одной интересной мысли.
В последнее время у меня сильно выросла загрузка по преподаванию, консультациям и другим проектам. И я заметил, что стал уделять собственному барбершопу меньше внимания, чем раньше.
При этом всё вроде работает нормально: команда сформирована, процессы налажены, сотрудники знают свои обязанности, клиенты приходят.
Но именно это «всё нормально» может стать ловушкой.
Когда возникает серьёзная проблема, ты находишь время её решить. А когда ничего не горит, внимание постепенно переключается на другие задачи.
В итоге бизнес продолжает работать, но далеко не факт, что использует весь свой потенциал.
Я особенно хорошо это почувствовал, когда снова начал глубже погружаться в операционные процессы барбершопа. Практически сразу нашлись возможности для улучшения: где-то пересмотреть подход, где-то усилить контроль, где-то найти дополнительные источники выручки.
И речь не о глобальных изменениях с огромными инвестициями. Скорее о вещах, которые всегда были перед глазами, но на которые просто не хватало внимания.
В очередной раз убедился: стабильная работа бизнеса и его развитие — две разные задачи.
Можно выстроить процессы так, чтобы всё работало без твоего постоянного участия. Но если никто системно не ищет возможности для улучшения, бизнес может надолго остаться на одном уровне.
И, пожалуй, самое сложное — вовремя это заметить.
Потому что когда ничего не горит, очень легко убедить себя, что всё и так хорошо.
В последнее время у меня сильно выросла загрузка по преподаванию, консультациям и другим проектам. И я заметил, что стал уделять собственному барбершопу меньше внимания, чем раньше.
При этом всё вроде работает нормально: команда сформирована, процессы налажены, сотрудники знают свои обязанности, клиенты приходят.
Но именно это «всё нормально» может стать ловушкой.
Когда возникает серьёзная проблема, ты находишь время её решить. А когда ничего не горит, внимание постепенно переключается на другие задачи.
В итоге бизнес продолжает работать, но далеко не факт, что использует весь свой потенциал.
Я особенно хорошо это почувствовал, когда снова начал глубже погружаться в операционные процессы барбершопа. Практически сразу нашлись возможности для улучшения: где-то пересмотреть подход, где-то усилить контроль, где-то найти дополнительные источники выручки.
И речь не о глобальных изменениях с огромными инвестициями. Скорее о вещах, которые всегда были перед глазами, но на которые просто не хватало внимания.
В очередной раз убедился: стабильная работа бизнеса и его развитие — две разные задачи.
Можно выстроить процессы так, чтобы всё работало без твоего постоянного участия. Но если никто системно не ищет возможности для улучшения, бизнес может надолго остаться на одном уровне.
И, пожалуй, самое сложное — вовремя это заметить.
Потому что когда ничего не горит, очень легко убедить себя, что всё и так хорошо.
Views: 54
17 ноября в Москве
Приглашаю вас на Service System — мой практический тренинг по сервису, коммуникации и продажам в бьюти-бизнесе. Он пройдёт 17 ноября в Москве.
Мы разберём весь путь клиента: от встречи и выяснения запроса до рекомендаций, завершения визита и повторной записи. Вы получите понятные алгоритмы для ежедневной работы мастера и администратора.
Можно прийти самому или направить на обучение команду. Для командного участия предусмотрены отдельные условия.
📍 17 ноября, Москва · 10:00–19:00
Посмотреть программу и выбрать формат участия:
https://mspivak.ru/system/?utm_source=telegram
До встречи!
Максим Спивак
Приглашаю вас на Service System — мой практический тренинг по сервису, коммуникации и продажам в бьюти-бизнесе. Он пройдёт 17 ноября в Москве.
Мы разберём весь путь клиента: от встречи и выяснения запроса до рекомендаций, завершения визита и повторной записи. Вы получите понятные алгоритмы для ежедневной работы мастера и администратора.
Можно прийти самому или направить на обучение команду. Для командного участия предусмотрены отдельные условия.
📍 17 ноября, Москва · 10:00–19:00
Посмотреть программу и выбрать формат участия:
https://mspivak.ru/system/?utm_source=telegram
До встречи!
Максим Спивак
Views: 55
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…