SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.145▼ 0.7 %−1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.619▲ 15.3 %was 572
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.46▲ 206.4 %was 16
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.6 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 13.6 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 497▲ 4.2 %was 5 274after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.6 %▲ 0.7 ppdashed line — was 27.9 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.87 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 14.5 %was 4.9after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.4 %▼ 2.4 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−1subscribers in the period
+1 biggest gain · 29 Oct 2026−1 biggest loss · 27 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
678 845views in the period▼ 10.5 %
Average post reach — 5 497 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 13:39 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Сегодня наша любимая рубрика #Астаховафакапит 😁 Давно я вас ею не радовала.
Случился у меня тут давеча вечерний бег: бегу я, а по ощущениям, как будто лечу!
И вот я думаю: как мне на пользу пошел курс массажа! Ноги легкие, темп на минуту быстрее обычного (не было такого уже года два), бегу прямо в такой кайф!🥰
Бегу с такими мыслями, какая я умница! Сама собой горжусь и довольна до невозможности!
Но Бог меня обычно быстро приземляет с гордыней. 👇🏻 На 5м последнем километре решаю срезать путь к спортивной площадке. А голова с телом уже расфокусированы: некогда думать о ногах, я же думаю о другом! И тут нога цепляется за плитку, приземление на коленки, но мозг, вспоминая как надо падать на лыжах и любимые боевики дает команду перевернуться в полете и приземлиться на спину вместо коленок. На спине я ю, конечно, оказалась, но с собственным локтем в печени, от удара которого дыхание сперло не на шутку😂.
Итог: шок прохожих, подбитые чуток коленки и растяжение плеча, но зато я снова в реальности.
Мораль: расфокусировка недопустима и всегда опасна, а гордыня никогда не приводит ни к чему хорошему. Как сказал мне однажды мой босс - миллиардер из списка Форбс, на которого я когда-то работала: «Катя, если ты хочешь подниматься на уровни выше - уйми гордыню, она никогда не позволит тебе двигаться вперёд». Так и живем 🙂
📚 «Этюды черни» Ольги Усковой: давно не получала такого удовольствия от книги😊 И давно у нас не было обзоров прочитанного в рубрике #Астаховачитает 👇👇👇 Что произойдёт, если однажды человечество решит, что искусственный интеллект способен управлять государствами лучше, чем люди?
Именно вокруг этого вопроса разворачивается роман Ольги Усковой «Этюды черни» (2023).
Ольга Ускова - предприниматель, основатель Cognitive Technologies, руководитель технологического бизнеса, связанного с разработкой искусственного интеллекта и робототехники написала реалистичную книгу - смесь геополитического триллера, технологической фантастики, философии и сатиры.
Но за фантастическим сюжетом скрываются вполне реальные вопросы:
• Может ли искусственный интеллект принимать решения лучше человека? • Где проходит граница между интеллектом и сознанием? • Можно ли доверить машине власть и ответственность? • Что произойдёт с человечеством, когда технологии начнут превосходить людей в принятии решений?
Что в книге особенно интересно?
1. Взгляд на ИИ изнутри индустрии. Ускова соединяет художественный вымысел с историями из практики российских разработчиков. Это придаёт роману необычный характер: иногда сложно отделить технологическую реальность от фантастического сценария.
2. Вопрос о природе власти. Если алгоритм принимает более рациональные решения, означает ли это, что он должен управлять людьми?
И что важнее для руководителя - интеллект, эффективность или способность понимать человеческие последствия своих решений?
3. Человек в мире технологий. Пожалуй, самая интересная тема книги - что останется исключительно человеческим. Любовь, ответственность, интуиция, моральный выбор.
Роман довольно необычен по структуре: здесь переплетаются политическая сатира, философские рассуждения, личные истории и технологические идеи. Повествование местами кажется хаотичным, а авторская позиция - достаточно категоричной, но очень актуальной: в 2023 году мы только знакомились с ИИ, а автор уже вовсю его использовала. Это литературный эксперимент, который стремится одновременно развлечь, спровоцировать и заставить спорить. И за фантастическим сюжетом стоит один из главных управленческих вопросов нашего времени:
Если искусственный интеллект научится анализировать информацию, прогнозировать риски и принимать решения быстрее человека, в чём тогда будет заключаться ценность управленцев?
Возможно, в умении определить цель, взять ответственность, сделать нравственный выбор и понять последствия решений для людей: если завтра ИИ сможет принимать большинство управленческих решений, что вы никогда не доверите алгоритму?
P.s. Я не читала, а слушала аудиокнигу и это отдельное удовольствие, потому что она озвучена Дмитрием Пучковым - тем самым «Гоблином», которого знают все миллениалы по озвучке иностранных фильмов в 90х годах.
ROE: доходность акционера, причем тут оборачиваемость?
Где лежат деньги, которые ваш бизнес уже заработал, но не может использовать?
Компания прибыльная. Выручка растёт. EBITDA положительная. А денег нет. И собственник снова финансирует бизнес из собственного кармана. Почему? 👇 Потому что прибыль и эффективность использования капитала - разные вещи.
Снова представим две компании. У обеих активы - 1 млрд рублей. Первая делает выручку 1 млрд. Вторая - 2 млрд. При одинаковой чистой марже 10% получаем:
Выручка Компания А: 1 млрд Компания Б: 2 млрд
Средние активы А: 1 млрд Б: 1 млрд
Оборачиваемость А: 1 Б: 2
Чистая прибыль А: 100 млн Б: 200 млн
Одинаковые активы. Вдвое больше выручки и прибыли.
Почему?
Потому что вторая компания эффективнее использует ресурсы.
Давайте посмотрим бизнес немного иначе, чем мы привыкли.
Где обычно прячутся деньги?
1. Запасы Закупили сырьё на полгода вперёд, потому что скидка. Потому что «вдруг подорожает». Потому что производство попросило. В результате деньги превратились в склад.
2. Дебиторская задолженность Продажи растут, клиентам предоставляют отсрочки. Выручка есть, прибыль начислена. А деньги пока у покупателей. И компания берёт кредит, чтобы профинансировать собственные продажи.
3. Недозагруженные активы Купили оборудование. Построили склад. Открыли новое направление. А загрузка - 40–50%. Капитал вложили, а ожидаемую отдачу не получили.
4. Неликвиды Старые коллекции, невостребованное сырьё, устаревшие комплектующие. В балансе - активы. В реальности - деньги, которые очень сложно вернуть.
Что делать?
CFO и операционному директору совместно посмотреть на пять показателей: ▪️ DIO (период хранения запасов) - сколько дней деньги находятся в запасах. ▪️ DSO (период оборачиваемости дебиторской задолженности) - сколько дней покупатели пользуются нашими деньгами. ▪️ DPO (период оборачиваемости кредиторской задолженности) - сколько дней мы пользуемся отсрочкой поставщиков. ▪️ CCC (финансовый цикл возврата денег) - денежный цикл компании. ▪️ Оборачиваемость активов - сколько выручки создаём на каждый рубль активов.
При этом важно не просто механически сокращать запасы или увеличивать отсрочки поставщикам.
Задача - высвободить капитал, не разрушив операционную модель.
Потому что снижение запасов до нуля может остановить производство. А чрезмерное давление на поставщиков - привести к ухудшению условий закупки.
И вот на что нужно обратить внимание:
Допустим, компания увеличила оборачиваемость активов с 1 до 1,2. При неизменной чистой марже 10% и финансовом рычаге 2: Было: ROE = 10% × 1 × 2 = 20%. Стало: ROE = 10% × 1,2 × 2 = 24%.
Доходность собственного капитала выросла на 4 процентных пункта. Без увеличения финансового рычага, а за счёт более эффективного использования активов.
Конечно, в реальном бизнесе нужно учитывать, как изменения оборачиваемости влияют на затраты, маржу и денежный поток. Но сам принцип очень важен.
Второй рычаг ROE - эффективность использования активов.
📍Прежде чем инвестировать в новые мощности, склады и оборудование, убедитесь, что существующие работают эффективно.
Иногда лучший инвестиционный проект - это деньги, которые удалось высвободить из оборотного капитала.
Вопрос для CEO: можем ли мы увеличить результат без дополнительных инвестиций?
Вопрос для CFO: сколько денег заморожено в запасах и дебиторке?
Вопрос для акционера: насколько эффективно менеджмент использует уже вложенный капитал?
В следующем посте - третий рычаг ROE. Капитал: почему высокий ROE иногда свидетельствует не о сильном бизнесе, а о чрезмерном финансовом риске.
Допустим, компания продаёт на 1 млрд рублей и зарабатывает 100 млн чистой прибыли. Маржа - 10%. Теперь представим, что CEO поставил амбициозную задачу: увеличить выручку на 30%. Команда справилась!👍 Выручка выросла до 1,3 млрд. Но из-за скидок, роста себестоимости, ФОТ и логистики чистая маржа снизилась до 6%.
Что получилось?
Было: Выручка - 1 млрд. Чистая прибыль - 100 млн. Маржа - 10%.
Стало: Выручка - 1,3 млрд. Чистая прибыль - 78 млн. Маржа - 6%. Выручка выросла на 30%. Прибыль упала на 22%.🤦♀️
Компания стала больше. Сотрудники работают интенсивнее. Склад загружен. Продажники получают премии за выполнение плана. А собственник зарабатывает меньше.
Что делать?
Задавать себе на основе правильной аналитики правильные вопросы, чтобы получать правильные ответы: ▪️ Какие продукты действительно формируют прибыль? ▪️ Какие клиенты приносят деньги, а какие только создают оборот? ▪️ Где мы теряем маржу: закупки, производство, логистика, персонал? ▪️ Как меняется экономика единицы продукции? ▪️ Не покупаем ли мы рост выручки за счёт снижения прибыльности?
Увидеть ответы, чтобы принять правильные решения, потому что рост убыточного направления - это не развитие компании, а масштабирование проблемы.
Первый рычаг ROE - операционная эффективность.
Прежде чем требовать от бизнеса роста, убедитесь, что он умеет зарабатывать на том, что уже продаёт. Иначе можно получить большую компанию с маленькой прибылью.
Вопрос для CEO: мы растём ради масштаба или ради экономического результата?
Вопрос для CFO: где конкретно формируется и теряется наша маржа?
Вопрос для акционера: сколько чистой прибыли приносит каждый рубль выручки?
В следующем посте разберём второй рычаг ROE - оборачиваемость активов. И почему иногда для увеличения прибыли компании вообще не нужны дополнительные инвестиции.
Я НЕ ХОЧУ ТРЕНИРОВАТЬСЯ… ИЛИ ПОЧЕМУ Я ЗАНИМАЮСЬ ФИЗКУЛЬТУРОЙ КАЖДЫЙ ДЕНЬ? 👇🏻 ЧТО ПРОИСХОДИТ С ТЕЛОМ БЕЗ ТРЕНИРОВОК? 👇 Когда вы перестаете заниматься спортом, ваше тело меняется, и эти изменения не всегда заметны.
Регулярная физическая активность не только помогает нарастить мышечную массу и сжечь калории. Она способствует уменьшению количества жира в печени, поддержанию прочности костей, улучшению регуляции уровня сахара в крови и нормальной работе сердца и кровеносных сосудов.
Физические упражнения также поддерживают здоровье мозга, работу суставов и мышечную массу с возрастом. Исследования показывают, что даже такие простые занятия, как ходьба, могут принести ощутимую пользу, а силовые тренировки помогают сохранить способность организма оставаться сильным и независимым.
Изображения утрированы, но польза физической активности научно доказана. Активный образ жизни — один из самых эффективных способов сохранить здоровье на долгие годы.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
