Нужно кому? Мне не нужно.
Никогда в своей жизни я не ставил масштабирование в цель.
Гораздо комфортнее управлять небольшим и отлаженным бизнесом.
Расти ради роста и денег – извините!
Пока одни растут, другие живут.
Недавно встретился с человеком. Внучке полтора года, живут рядом, виделись с внучкой два раза. Не дай бог такое счастье!
Есть люди, которым нравится рисковать, “спортсмены бизнеса”. В масштабировании риски всегда опережают выгоды: и материальные, и нематериальные. Любите рисковать – на здоровье!
Квалифицированный врач, открывающий бизнес, всегда ставит фокус на качестве, а не на объёме. В медицине качество услуг и репутация критически важны.
Собственник может сознательно ограничить рост, чтобы не допустить снижения стандарта: например, не открывать филиал, если нет уверенности, что во втором месте сохранят тот же уровень сервиса и клинической экспертизы.
Потеря фокуса. Иногда, пытаясь охватить много направлений, клиника размывает свою специализацию и теряет конкурентное преимущество в ключевых услугах.
Есть ли клиники, которые при масштабировании сохранили одинаковый уровень качества в первой и десятой клинике? Наверное, есть. Я в своей жизни их не видел.