В октябре мне пришлось попрощаться с четырьмя сотрудниками.
Часть их функций перераспределили между оставшейся командой.
Часть сотрудников производства по взаимной договорённости перевели на трёхдневную рабочую неделю с соответствующим снижением зарплаты.
Когда ты создаёшь компанию, собираешь команду, обучаешь людей, вкладываешь в них время и деньги, очень сложно потом принимать решение об увольнении.
Ты ведь не просто убираешь строчку из расходов.
За каждым сотрудником стоит человек, его семья, обязательства, планы.
И ты всё это понимаешь.
Поэтому начинаешь искать варианты.
Ждать, что ситуация улучшится.
Что появятся заказы.
Что рынок оживёт.
Что вот-вот загрузится производство.
А ВРЕМЯ ИДЁТ. И ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ НИКУДА НЕ ИСЧЕЗАЮТ.
Более того, они начинают буквально душить бизнес.
И в какой-то момент я задала себе вопрос:
А ЧТО Я НА САМОМ ДЕЛЕ ПЫТАЮСЬ СОХРАНИТЬ?
Прежнюю численность сотрудников?
Привычную структуру компании?
Или сам бизнес, который должен продолжать работать, зарабатывать и развиваться?
Ведь если продолжать содержать компанию, рассчитанную на прежние объёмы заказов, при совершенно других реалиях рынка, можно в итоге потерять гораздо больше.
Мы приняли решение уменьшить постоянные расходы.
Если производство получит большую загрузку, будем привлекать дополнительных специалистов под конкретные заказы.
То есть не содержать избыточные мощности в ожидании работы, а гибко подстраиваться под реальный спрос.
МЕНЬШЕ ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ. БОЛЬШЕ ГИБКОСТИ. МЕНЬШЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА.
Мне гораздо приятнее создавать рабочие места, набирать сотрудников, увеличивать производство, запускать новые направления.
Но управление бизнесом — это не только про рост.
Это ещё и способность вовремя признать, что прежняя модель перестала соответствовать сегодняшней реальности.
И принять решение, даже если оно тебе совершенно не нравится.
ИНОГДА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОБСТВЕННИКА — НЕ СОХРАНИТЬ ВСЁ, А СОХРАНИТЬ ГЛАВНОЕ.
Для меня сейчас главное — сохранить компанию, её компетенции, сильных людей и возможность дальнейшего развития.
Компания должна быть способна работать и в тех условиях, которые есть сегодня.