Чтобы стать предпринимателем, нужно сначала вырасти по маркетинг-плану🧐?
Выше мы говорили о том, как помочь человеку научиться думать самостоятельно, а не просто выполнять инструкции наставника.
И здесь возникает следующий вопрос: когда начинать развивать это мышление?
Когда у партнёра появится команда, вырастет товарооборот или он достигнет определённой ступени маркетинг-плана?
На мой взгляд, гораздо раньше — на этапе обучения.
Ведь, в сетевом бизнесе обучение часто начинается с конкретных действий: как оформить заказ, рассказать о продукте, пригласить клиента, найти нужные материалы или разобраться в маркетинг-плане.
Всё это необходимо. И да, важно научить человека пользоваться инструментами, и при этом возможно и не научить его самостоятельно принимать решения.
Он будет знать, что делать, но не всегда понимать, зачем это нужно, на какой результат влияет его действие и как поступить, если привычный способ не сработал.
Поэтому важно не только объяснять партнёру, что делать, но и помогать ему понимать логику
собственных действий.
Даже если человек только начинает свой путь и находится на первых ступенях маркетинг-плана, он уже может учиться видеть задачи, искать решения, анализировать результаты и понимать, на что способен повлиять САМ.
Предпринимательское мышление не появляется автоматически вместе с новым статусом.
Оно формируется постепенно — через решения, ошибки, выводы и опыт, который человек учится осмысливать.
И здесь многое зависит от того, как мы выстраиваем обучение в команде.
Можно научить партнёра повторять определённые действия, а можно помочь ему понять принципы, на которых эти действия основаны.
В первом случае ему будут постоянно нужны готовые ответы.
Во втором — он постепенно научится действовать самостоятельно.
Поэтому обучение — это не просто передача знаний и подготовка к следующей ступени маркетинг-плана.
Это начало формирования предпринимательского и лидерского мышления, а вместе с ним — ответственности за собственный бизнес.
Если мы хотим вырастить самостоятельных партнёров и будущих лидеров, начинать нужно не тогда, когда у человека появится команда.
Начинать нужно с того момента, когда он только решил начать свой путь в сетевом.
Выше мы говорили о том, как помочь человеку научиться думать самостоятельно, а не просто выполнять инструкции наставника.
И здесь возникает следующий вопрос: когда начинать развивать это мышление?
Когда у партнёра появится команда, вырастет товарооборот или он достигнет определённой ступени маркетинг-плана?
На мой взгляд, гораздо раньше — на этапе обучения.
Ведь, в сетевом бизнесе обучение часто начинается с конкретных действий: как оформить заказ, рассказать о продукте, пригласить клиента, найти нужные материалы или разобраться в маркетинг-плане.
Всё это необходимо. И да, важно научить человека пользоваться инструментами, и при этом возможно и не научить его самостоятельно принимать решения.
Он будет знать, что делать, но не всегда понимать, зачем это нужно, на какой результат влияет его действие и как поступить, если привычный способ не сработал.
Поэтому важно не только объяснять партнёру, что делать, но и помогать ему понимать логику
собственных действий.
Даже если человек только начинает свой путь и находится на первых ступенях маркетинг-плана, он уже может учиться видеть задачи, искать решения, анализировать результаты и понимать, на что способен повлиять САМ.
Предпринимательское мышление не появляется автоматически вместе с новым статусом.
Оно формируется постепенно — через решения, ошибки, выводы и опыт, который человек учится осмысливать.
И здесь многое зависит от того, как мы выстраиваем обучение в команде.
Можно научить партнёра повторять определённые действия, а можно помочь ему понять принципы, на которых эти действия основаны.
В первом случае ему будут постоянно нужны готовые ответы.
Во втором — он постепенно научится действовать самостоятельно.
Поэтому обучение — это не просто передача знаний и подготовка к следующей ступени маркетинг-плана.
Это начало формирования предпринимательского и лидерского мышления, а вместе с ним — ответственности за собственный бизнес.
Если мы хотим вырастить самостоятельных партнёров и будущих лидеров, начинать нужно не тогда, когда у человека появится команда.
Начинать нужно с того момента, когда он только решил начать свой путь в сетевом.
Views: 2
