📣 PCG | ОТВЕЧАЕМ НА ВОПРОС РУКОВОДСТВА СЕТИ
🔎 Вопрос: «Выбираем подрядчика для обслуживания сети из «N» ресторанов. Один предлагает цену на «X» ниже конкурентов. Экономия видна, и для отдела закупок это один из главных показателей. Но мне важно, чтобы проблемы с тараканами и мухами действительно решались, а не просто закрывались отчетами. Что скажете?»
🧠 ОТВЕЧАЕМ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ
Предположим, сеть выбрала подрядчика с ценой на «X» ниже конкурентов. Для отдела закупок задача выполнена: бюджет сэкономлен, условия тендера соблюдены.
Но дальше начинается другая история — своего рода шахматная партия с постоянной ротацией подрядчиков. На отдельных объектах сохраняются проблемы, качество услуг не устраивает, начинается замена поставщика или поиск нового исполнителя. Через некоторое время цикл повторяется.
Есть и другой риск: стремясь сохранить контракт при низкой цене, подрядчик может сокращать собственные затраты, в том числе за счёт менее эффективных методов и расходных материалов. В результате услуга оказывается, отчёты оформляются, но проблема остаётся.
Так сеть получает низкую результативность, постоянную смену поставщиков и отсутствие устойчивой системы контроля вредителей. Более того, ориентация рынка исключительно на минимальную цену стимулирует развитие дешёвых, но не всегда эффективных услуг.
🎯 ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ
Экономия на закупке важна, но главный вопрос — обеспечивает ли услуга необходимый результат и соответствует ли она требованиям крупного предприятия?
Рынок меняется: тараканов уже не гоняют тапком, а грызунов не травят кулечками — применяют малоопасные методы, специализированное оборудование и профессиональные средства контроля. Всё это требует квалификации специалистов и обоснованных затрат.
Пишите — https://iimax.ru/pestcontrolgroup
🔎 Вопрос: «Выбираем подрядчика для обслуживания сети из «N» ресторанов. Один предлагает цену на «X» ниже конкурентов. Экономия видна, и для отдела закупок это один из главных показателей. Но мне важно, чтобы проблемы с тараканами и мухами действительно решались, а не просто закрывались отчетами. Что скажете?»
🧠 ОТВЕЧАЕМ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ
Предположим, сеть выбрала подрядчика с ценой на «X» ниже конкурентов. Для отдела закупок задача выполнена: бюджет сэкономлен, условия тендера соблюдены.
Но дальше начинается другая история — своего рода шахматная партия с постоянной ротацией подрядчиков. На отдельных объектах сохраняются проблемы, качество услуг не устраивает, начинается замена поставщика или поиск нового исполнителя. Через некоторое время цикл повторяется.
Есть и другой риск: стремясь сохранить контракт при низкой цене, подрядчик может сокращать собственные затраты, в том числе за счёт менее эффективных методов и расходных материалов. В результате услуга оказывается, отчёты оформляются, но проблема остаётся.
Так сеть получает низкую результативность, постоянную смену поставщиков и отсутствие устойчивой системы контроля вредителей. Более того, ориентация рынка исключительно на минимальную цену стимулирует развитие дешёвых, но не всегда эффективных услуг.
🎯 ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ
Экономия на закупке важна, но главный вопрос — обеспечивает ли услуга необходимый результат и соответствует ли она требованиям крупного предприятия?
Рынок меняется: тараканов уже не гоняют тапком, а грызунов не травят кулечками — применяют малоопасные методы, специализированное оборудование и профессиональные средства контроля. Всё это требует квалификации специалистов и обоснованных затрат.
Пишите — https://iimax.ru/pestcontrolgroup
