Благодарю за доверие, коллеги!
Сидоркина про организационный дизайн
Авторский канал про организационный дизайн - оптимальное устройство компании для управленцев и HR (оргструктуры, численность, нормирование труда, производительность труда).
Автор 20+ лет в оргдизайне
Сотрудничество: https://t.me/sidorkinasvetlana
Реклама: https://max.ru/u/f9LHodD0cOIRq_0PfZ-X6ifmYS26fXgawA-vqEke10kJHAi9neiwvM28Cu4
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
24 October — 30 October 2026
Loading…
Audience growth
+7subscribers in the period
+2 biggest gain · 30 Oct 2026
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 21:44 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Благодарю за доверие, коллеги!
Poll · anonymous · multiple answers
В продолжение вчерашнего разговора, как думаете, как в будущем будут учиться джуны?
- Как Люси и Газонокосильщик - через стимуляцию мозга
- Как Лилу из "Пятого элемента" - через просмотр информации на ускоренной перемотке
- Как Тринити в "Матрице" - оператор, загрузи в мозг программу пилотирования вертолета
- Свой вариант (напишу в комментариях)
Total votes: 16 · MAX shows results per option only to those who voted
🧩 Есть ещё одна тема, которая меня беспокоит в связи с внедрением ИИ: как будут набираться опыта наши джуны?
Сейчас специалист проходит определённый путь профессионального роста. Пробует, ошибается, делает выводы, принимает решения, и всё это постепенно «прошивается» в него. Через несколько лет он уже не просто знает, как правильно, а чувствует, где подвох, и почему здесь лучше сделать иначе. Собственно, это и есть профессионализм.
С ИИ этот путь как будто становится не нужен. Зачем мучиться с первой кривой моделью или отчётом, если ответ можно получить за минуту? Только вот вывод, который за тебя сделала нейросеть, в тебе не остаётся.
Похоже, скоро нам придётся специально создавать «песочницы», где молодые специалисты будут учиться естественным путём: сами, с ошибками и с наставником рядом.
Иначе рискуем попасть в яму, в которой некоторое время назад оказались многие производственные предприятия (а кто-то в ней до сих пор). Вся экспертиза у людей уже сильно пенсионного возраста, рядом совсем зелёная молодёжь, а зрелых, но не старых экспертов и профессиональных рабочих между ними нет. Преемственность разорвалась, и восстанавливать её потом очень долго и дорого.
Что делать-то будем?
Практикум для вас, если нужно управлять численностью персонала не интуитивно, а с математически обоснованными расчётами. Даже если вы не особо математик (таких у нас всегда немало, и все справляются).
Что разбираем:
▫️ полный алгоритм построения драйверной модели, от выбора факторов до готового расчёта
▫️ математическое обоснование каждого шага
▫️ всё в Excel, без специальных программ и понятно даже гуманитариям
Участвовать можно и как физическое лицо, и от компании. Есть два формата: базовый и расширенный, с индивидуальной консультацией и разбором вашей модели.
Напомню, что управление численностью — мой конёк: занимаюсь этим больше 20 лет и даже написала на эту тему монографию.
Чтобы успеть, пишите мне: @sidorkinasvetlana или в ЛС в Макс или в комментариях
Полная программа практикума здесь.
Рост затрат на персонал требует нового подхода к управлению производительностью.
Александр Белов, директор компании «ТопФактор», расскажет, как планировать численность и ФОТ от бизнес-целей, связывать результативность сотрудников с экономикой компании и повышать отдачу от персонала
На конференции вы узнаете:
• Почему ФОТ растёт быстрее производительности и что может изменить HR.
• Какие факторы производительности находятся в зоне влияния HR.
• Драйверное планирование бюджета ФОТ.
• Как планировать численность и ФОТ от бизнес-плана и нормативов выработки.
• Как связать KPI, результативность сотрудников и экономику бизнеса.
• Как найти баланс между производительностью, удержанием и затратами на персонал.
• Как принимать решения о пересмотре зарплат на основе результативности и рыночных данных.
• Как HR-аналитика и автоматизация помогают управлять экономикой труда.
📅 12 ноября | 10:05–10:30 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное
👉 Зарегистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/Wx3ZKNQ
Через MAX-бот: https://goo.su/9BwJp9
Узнайте, как планировать затраты на персонал исходя из задач бизнеса.
___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2Vfnxwmw2S8
Ad post
Audio · 5:42 · Open in MAX
🎙 По следам исследования СберУниверситета (опубликовано в канале в прошлую пятницу) наговорила свои сомнения 👇👇👇.
ИИ обещает избавить нас от планёрок: каждый отчитывается асинхронно, ИИ собирает протокол и рассылает всем только то, что их касается. Удобно и экономит время.
Но действительно ли нам стоит упразднить планёрки как неэффективную трату времени? Мне кажется, у них есть функция, которую протокол не заменит. Рассказываю, почему, и делюсь историей своей команды, которая от асинхронного формата отказалась.
Что думаете, коллеги?
Внедрение корпоративного ИИ начинается с подготовки: нужно определить бизнес-задачи, проверить качество корпоративных знаний, продумать безопасность и способы измерения результата.
Чтобы пройти этот путь системно, команда TEAMLY подготовила гайд «Корпоративный ИИ за 90 дней» 💙
Внутри — пошаговый роадмап от первой идеи до запуска и оценки пилота:
• оценить готовность компании к ИИ;
• выбрать сценарий с быстрым эффектом;
• проверить корпоративные данные и знания;
• настроить управление доступами и безопасность;
• запустить и протестировать пилот;
• оценить результаты и решить: масштабировать, доработать или остановить проект.
Дополнительно — карта ИИ-сценариев для разных функций бизнеса, чек-листы, формулы приоритизации и примеры метрик.
Забирайте гайд бесплатно и используйте как практический план внедрения корпоративного ИИ на ближайшие 90 дней ⚡
Ad post
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…