SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.14▼ 12.5 %−2 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.16▲ 18.9 %was 15
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.3▲ 11.5 %was 3
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 17.8 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 14.8 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 8.8 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
−2subscribers in the period
−1 biggest loss · 26 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 8.4 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 06:40 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Дизайн-проект ресторана под ключ проверяют по одной цифре: сколько стоит всё до открытия. На ней же строят расчёт окупаемости — и здесь модель даёт первую трещину.
Разберём типичный сценарий: сдали кафе в Иркутске или апарт-отель в Москве, смета закрыта, сроки выдержаны. Первые месяцы всё выглядит как на рендере. Потом начинается то, чего в смете нет. Пол во входной группе протирается до основания там, где идёт основной поток. Краска у барной стойки собирает сколы от обуви и стульев. Фасады на кухне тускнеют от ежедневной влажной уборки.
Через полтора года владелец выбирает: точечно обновлять нагруженные зоны ежегодно или разом закрыть зал под капремонт раньше срока. Он открывает таблицу окупаемости и видит, что она заканчивается днём открытия: ни одна из этих статей в ней не предусмотрена. Доход есть, но деньги, которые должны возвращаться, уходят в ремонт, и срок возврата сдвигается. Экономику пересчитывают по факту, когда менять решения уже дорого.
За этим стоит стоимость владения — статья расходов, о которой редко думают до запуска. Интерьер коммерческого объекта живёт в режиме постоянного износа: колёса чемоданов в гостинице, уборка с химией дважды в день. За пять лет добавляются ремонты изношенных зон и частичные замены покрытий. Каждая ремонтная кампания в работающем заведении останавливает часть площадей и съедает выручку.
Сложите первоначальные вложения с этими расходами: сумма за пять лет нередко превышает исходную смету. Поэтому полную стоимость владения закладывают в расчёт окупаемости заранее, когда выбор материалов ещё можно менять без потери денег.
Что это даёт на практике. Материалы подбираются по классу износостойкости и цене владения. Керамогранит вместо натурального камня в зоне максимальной проходимости экономит около 40% бюджета — эти деньги можно направить в инженерию или в резерв на эксплуатацию. Узлы отделки проектируются так, чтобы локальный ремонт не требовал вскрытия соседних зон. Срок возврата в модели становится реалистичным: он учитывает пять лет эксплуатации.
Первоначальная смета отвечает на вопрос «сколько стоит открыть». Вопрос, который решает инвестор, звучит иначе: сколько стоит работать и зарабатывать все эти годы. Модель без этой статьи красиво смотрится в презентации, но по ней опасно принимать решения. Дизайн, бюджет и эксплуатация в одной таблице — это и есть вложенные деньги, которые работают.
Гостиница сдана, комплектация для отеля поехала из Китая: изголовья, тумбы, декоративный свет, керамогранит в холле. Смета закрыта, номера выглядят как в каталоге, экономия против локального рынка ощутимая.
Первые месяцы эксплуатации вносят поправку. У кресел на ресепшн проседает наполнитель, в паре номеров заедает доводчик шкафа, где-то начинает подкапывать смеситель. Вы звоните поставщику, но фабрика в Китае: для дозаказа нужна минимальная партия, доставка идёт полтора месяца. Локальные магазины такого размера и фасона не держат. Номер уходит под «технические работы», и каждая неделя простоя откусывает кусок от той самой экономии.
Здесь вес смещается с цены на ремонтопригодность. Расходы на комплектацию отеля складываются из покупки и из замен в процессе эксплуатации, а вторая часть зависит от того, можно ли заменить узел за день. Поэтому вопрос «где покупать» мы решаем вместе с вопросом «что делать, когда сломается».
Логика разбора простая. Всё, что движется и контактирует с водой, в гостинице изнашивается быстро: направляющие и доводчики, картриджи смесителей, драйверы подсветки, мягкие сиденья. Нагрузка на них в номерном фонде заметно выше домашней. Для таких позиций мы закладываем расчёт на замену: локальный рынок, серийные размеры, разборные узлы, запасной комплект в кладовой. Такая замена занимает часы.
Стационарные позиции без износа спокойно едут из Китая: корпусная мебель, столешницы, стеллажи. У них нет подвижных узлов и постоянного контакта с гостем, зато доля в смете заметная, и прямая закупка здесь даёт основную экономию.
А для удалённых объектов правило ещё жёстче. На Сахалине и в Иркутске контейнер идёт дольше и стоит дороже, чем по Москве. Ради пары петель отдельный контейнер не заказывают, поэтому запас расходников — петли, картриджи, метры ткани, плитку на точечный ремонт — мы докладываем в основную партию заранее. Небольшая строка, которая переводит ремонт узла из режима «ждём два месяца» в режим «чиним сегодня».
Если готовите отель, апарт-отель или кафе, пришлите список позиций комплектации: разберём его по критерию ремонтопригодности до подписания договора. Позвоните: +7 914 959 41 67 или напишите Bekki.interior в WhatsApp.
Пятничный вечер, кафе на пятьдесят посадочных мест, зал полон. Официант с подносом стоит посреди зала и ждёт, пока семья разойдётся с ним в узком проходе: классика для планировки кафе, где сервисные маршруты не считали заранее. На рендере эта проблема не видна совсем.
Кухня отдаёт блюда вовремя, они ждут на раздаче. Владелец реагирует привычно: добавляет людей в смену, двигает графики, просит команду ходить быстрее. Эффект ограниченный, потому что причина в геометрии зала. Гости идут от входа к столам тем же путём, которым персонал носит блюда с кухни. Каждое пересечение потоков стоит нескольких секунд, а в часы пик секунды складываются в очередь и в посадки, которые зал не успевает обслужить.
Разведение потоков решается на уровне плана. Сервисная линия уходит вдоль стены или за барную стойку, гостевой транзит остаётся в центре зала. Персонал получает отдельный вход и доступ к мойке мимо гостей, грязная посуда не едет через зал. Проходы по сервисной линии делают такой ширины, чтобы двое с подносами разошлись без остановки, и уже на входе проверяют пропускную способность: гостевой поток не должен пересекаться с сервисным. Посадку группируют вокруг этих маршрутов, у дальних столов появляется свой короткий доступ, а места на транзитной линии обычно работают хуже, гость сидит буквально на дороге.
Считать это нужно до визуализации. Маршруты, ширина проходов и зонирование составляют основу дизайн-проекта ресторана, отделка и декор идут следом. Мы проектируем объекты HoReCa от Сахалина до Москвы, и логистика персонала стоит в проекте раньше стиля, потому что скорость обслуживания в пик определяет оборачиваемость столов, а оборачиваемость превращает одни и те же метры и ту же аренду в разную выручку. Эта логика одинаково работает для кафе на тридцать мест и для отеля с рестораном на первом этаже. Пара метров, отданных под сервисный коридор, как правило, возвращаются дополнительными посадками.
Если вы подбираете помещение под кафе или мини-отель, задайте плану один вопрос: где пройдёт официант с подносом в восемь вечера пятницы и сколько раз его путь пересечёт гостевой. Ответ покажет больше, чем любой рендер. Отделку гости прощают. Ожидание в пятницу запоминают и в следующий раз идут в заведение напротив.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.