Russia
❗️ Скрытая функция дедлайна, о которой я раньше не задумывался
Раньше у меня была привычка не устанавливать сроки на задачи, выполнение которых зависело от собственника бизнеса или вышестоящего руководителя.
Логика казалась вполне разумной: как я могу назначить дедлайн, если окончательное решение принимает другой человек? Тем более тот, кому я не могу просто поставить задачу и потребовать её выполнения.
Однажды мы обсуждали это с коллегой, и он задал мне неприятный вопрос:
💬 «То есть ты своим примером показываешь сотрудникам, что дедлайны в задачах необязательны?»
Признаться, задел за живое. Но возразить было особенно нечего.
С тех пор я начал устанавливать сроки даже на те задачи, выполнение которых зависело не только от меня. А большие задачи стал разбивать на промежуточные этапы.
И заметил интересную вещь.
💡 Дедлайн начал дисциплинировать в первую очередь меня самого.
Я стал чаще возвращаться к нерешённым вопросам, напоминать о договорённостях, искать альтернативные варианты и активнее взаимодействовать с руководством.
В результате многие задачи действительно стали решаться быстрее.
Конечно, установленная дата не гарантирует, что другой человек примет решение вовремя. Но она заставляет тебя не выпускать задачу из внимания и искать способы сдвинуть её с места.
🎯 Считаю, что дедлайн — это не только инструмент контроля сотрудников, но и инструмент самоорганизации руководителя.
❓ А вы устанавливаете сроки на задачи, выполнение которых зависит от вашего руководства?
Видео на VK https://vk.ru/clip-231630294_456239020
Раньше у меня была привычка не устанавливать сроки на задачи, выполнение которых зависело от собственника бизнеса или вышестоящего руководителя.
Логика казалась вполне разумной: как я могу назначить дедлайн, если окончательное решение принимает другой человек? Тем более тот, кому я не могу просто поставить задачу и потребовать её выполнения.
Однажды мы обсуждали это с коллегой, и он задал мне неприятный вопрос:
💬 «То есть ты своим примером показываешь сотрудникам, что дедлайны в задачах необязательны?»
Признаться, задел за живое. Но возразить было особенно нечего.
С тех пор я начал устанавливать сроки даже на те задачи, выполнение которых зависело не только от меня. А большие задачи стал разбивать на промежуточные этапы.
И заметил интересную вещь.
💡 Дедлайн начал дисциплинировать в первую очередь меня самого.
Я стал чаще возвращаться к нерешённым вопросам, напоминать о договорённостях, искать альтернативные варианты и активнее взаимодействовать с руководством.
В результате многие задачи действительно стали решаться быстрее.
Конечно, установленная дата не гарантирует, что другой человек примет решение вовремя. Но она заставляет тебя не выпускать задачу из внимания и искать способы сдвинуть её с места.
🎯 Считаю, что дедлайн — это не только инструмент контроля сотрудников, но и инструмент самоорганизации руководителя.
❓ А вы устанавливаете сроки на задачи, выполнение которых зависит от вашего руководства?
Видео на VK https://vk.ru/clip-231630294_456239020
