SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.240.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.31▲ 32.6 %was 24
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.2 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.7 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 10.5 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 10.1 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 19:38 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
В исследовании Tavus 26 из 54 участников решили, что разговаривали с человеком. На другом конце видеозвонка была ИИ-модель Griffin-Lite.
Звонок длился минуту. Участникам заранее сказали, что их собеседником будет другой участник. О том, что это ИИ, сообщили после опроса.
Получилось около 48%. Но это результат небольшого исследования, которое провёл сам разработчик. Из него нельзя заключить, что любой второй человек не отличит ИИ от живого собеседника.
Для меня это повод пересмотреть привычку доверять формату разговора. Лицо на экране и естественные паузы уже не дают достаточного основания считать собеседника человеком.
Поэтому важный вопрос теперь не только «насколько убедительно он говорит», но и «как я проверю, с кем разговариваю».
А вы бы стали иначе проверять собеседника перед важным решением?
Госдума приняла в первом чтении законопроект о введении НДС 22% на покупки у зарубежных продавцов через маркетплейсы.
Уже с 1 января 2027 года налог планируют взимать даже с товаров стоимостью до 200 евро. Причём сразу 22%, без переходного периода.
Официальная цель — создать равные условия для российских производителей и иностранных продавцов. Ну посмотрим будут ли лазейки.
И здесь я вижу две стороны.
С одной стороны, решение логичное. Российский бизнес несёт налоговую нагрузку, оплачивает сертификацию, маркировку, соблюдает требования законодательства. Почему иностранные продавцы должны иметь конкурентное преимущество? Кому это выгодно мы и так знаем и по цветам их не будем называть. Интересно сто там с СПП будет.
С другой стороны, кто в итоге заплатит эти 22%? Формально налог перечислит маркетплейс, но экономически значительная часть нагрузки может лечь на покупателя.
По оценке Минфина, бюджет получит дополнительные 75 млрд рублей ежегодно.
Но меня интересует другой вопрос.
Станут ли российские товары конкурентоспособнее или мы просто сделаем иностранные дороже?
Ведь конкурентоспособность — это не только цена. Это технологии, производительность, качество и себестоимость.
Я за равные правила игры. Но хотелось бы, чтобы вместе с налоговыми ограничениями импорта мы увидели реальные инструменты развития отечественного производства.
И конечно же ждем понижения ставки ЦБ до 6%😅 ( любимый сон предпринимателя)
Хотя такого и не будет удерживают инфляцию, про покупательскую способность я молчу.
Иначе рискуем получить более дорогие товары, но не более сильную промышленность.
Заказы идут, цех работает, а денег на следующую партию не хватает. Разобрал, почему выручка, прибыль и деньги на счёте могут расходиться — и что проверить перед запуском новой партии.
Самое дорогое в кризисе — время, которое я потратил не на главное.
Когда попадаешь в незнакомую ситуацию, хочется идти знакомым маршрутом. Или туда, где получается и есть удовольствие.
У меня этим местом стала работа с ИИ. Сделал бота — маленькая победа. Починил воронку — ещё одна. Пересобрал лиды, навёл порядок в базе. Всё это выглядело как движение вперёд.
Но за этими победами я начал терять стратегическую цель: деньги, чистую прибыль, оборачиваемость капитала.
После пожаров на складах я пытался спасти два бизнеса. И одновременно провалился в дофаминовую яму: занимался тем, где быстро видел результат, пока сложные решения оставались в стороне. Где-то позволил страху завладеть собой.
Так я потерял несколько месяцев в неопределённости.
Что сделал правильно — окружил себя людьми, которые не сдались и продолжали работать.
А себя начал возвращать через простые вопросы:
Что я сейчас думаю? Куда ведёт действие, которое собираюсь сделать? Приближает ли оно меня к цели — или просто даёт приятное ощущение занятости?
Не каждую нужную задачу хочется делать. Тогда у меня есть слово «надо». Беру и делаю.
Я пересобрал себя и включился в работу. Бой был проигран, но война — нет.
Сейчас есть большая амбициозная цель. Двигаться к ней сложно. Но я продолжаю.
Какое ваше сегодняшнее действие ведёт к результату, а какое — только даёт ощущение маленькой победы?
Предприниматель — это человек, который постоянно разбирает и собирает себя заново.
Помните, как учили разбирать автомат Калашникова? Сначала медленно, потом на скорость, а со временем можешь делать это с закрытыми глазами. С предпринимательством так же. С опытом начинаешь понимать, какие действия дают результат, а какие просто создают иллюзию занятости. И самое сложное — отказаться от того, что ещё вчера казалось необходимым. Последние несколько месяцев я именно этим и занимаюсь. Пересобираю себя, стратегию, команду и окружение.
После разговора с Михаилом Токовиным на конференции MPSellers поймал на мысли себя: фокусе и людях. ИИ сегодня дал нам невероятные возможности. За один вечер можно собрать MVP проекта, который годами лежал в голове.
Сидишь, восхищаешься результатом. А потом задаёшь себе вопрос: это приблизило меня к цели или просто подарило очередную дозу дофамина?
Вот к каким выводам пришёл.
1. Окружение — это капитал.
За год познакомился с огромным количеством сильных предпринимателей. Понял, что объединять людей, находить ресурсы и создавать связи — одна из моих сильных сторон.
Предстоящий день рождения для меня станет своеобразным подведением итогов года. Не по подаркам, а по качеству созданных отношений.
2. Личный бренд должен быть личным.
Раньше мой контент вели SMM-специалисты. 300 тысяч просмотров за месяц — неплохо. Но где во всём этом я? Решил начать практически с нуля. Самому писать, рассказывать о мыслях, ошибках, решениях. Даже «говорящую голову» придётся освоить. Личный бренд без личности — просто рекламная площадка.
3. Перестаю платить за попытки.
Моя ошибка — слишком долго мирился с отсутствием результата у подрядчиков. Человек занят, старается, но результата нет. Теперь другой подход: ответственность, конкретные договорённости и измеримый результат.
4. Моя роль — стратегия, а не операционка.
Всё больше вижу себя в роли эдвайзера и стратегического партнёра. Не делать руками, а помогать собственнику принимать решения, соединять ресурсы и ускорять развитие бизнеса. И здесь важен фильтр. Из 100 компаний мне могут подойти только одна-две. Мастермайнд и закрытая предпринимательская группа это фильтр воронка на партнерство. Некогда переучивать годами людей, достаточно одного правильного вопроса, чтобы понять твой человек или нет.
Вот таких людей и хочется находить.
5. Решил сделать свой путь публичным.
Буду показывать, как пересобираю стратегию, какие проекты выбираю, от чего отказываюсь, где ошибаюсь и какие результаты получаю. Не только успехи, но и реальные цифры, решения, сомнения. Всегда есть люди которым ты нужен или которые тебе нужны. Главный вывод: предприниматель растёт не тогда, когда начинает делать больше. А когда учится делать меньше, но точнее.
И вопрос к вам:
От чего вам пришлось отказаться за последний год, чтобы двигаться вперёд? От проекта, партнёра, привычки или старой версии самого себя?
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
Russia
▶ video