Команда&Система | Татьяна Пономарева

Привет, я Татьяна Пономарёва. Давайте знакомиться ❤️

Решила обновить информацию о себе и кое-чем поделиться)

Уже 22 года я строю команды, которые помогают бизнесу расти без ручного управления собственника. Я результатник и человек, который прошел путь от найма до собственного бизнеса. За это время мне удалось:

▫️Построить команду в АН «Этажи» с 0 до 1000 сотрудников всего за 4,5 года и вывести компанию на первое место в Москве по объёму продаж. Это мой главный кейс и этот результат до сих пор никто не повторил.

▫️Провести более 10 000 собеседований, нанять и интегрировать свыше 5 000 сотрудников. Именно поэтому я быстро вижу, почему команда не даёт результат и как собственнику перестать сливать деньги.

▫️Решить запросы компаний с разной структурой, из самых разных сфер и масштабов: 2ГИС, Этажи, Сбер, SuperFood XXI, ТД РВД, Lamoda, ЭФКО, Grass, Лемана ПРО, клуб «Прорыв» и сотни других компаний с оборотом от 10 млн до 12 млрд рублей. У всех них был один и тот же запрос: команда есть, а результата от неё нет. 

Все инструменты, кейсы и решения, которыми я делюсь в моих соцсетях, обучениях, консультациях, проверены в реальном бизнесе с реальными людьми и цифрами.

Если хотите разобраться с управлением командой глубже, я приготовила 3 бесплатных урока для предпринимателей «Команда, которая выполняет план»

Вы узнаете:

▫️Как добиться от сотрудников выполнения плана, а не отчётов о проделанной работе
▫️Как перестать решать за команду все вопросы и передать людям ответственность
▫️Как выстроить оплату так, чтобы сотрудники были заинтересованы в результате

Я подготовила эти уроки специально для собственников бизнеса, у которых уже есть команда, но слишком многое до сих пор держится на них самих.

Переходите по ссылке ✨

Одна из главных ошибок компаний при найме новых сотрудников

Расскажу то, что за 22 года работы с командами и их эффективностью я видела не раз и как это исправить на благо бизнесу ❤️‍🔥

Итак, в компанию приходят два новых сотрудника:

➡️ Один — опытный руководитель, который половину программы адаптации уже знает наизусть.
➡️ Второй — человек, которому некоторые вещи нужно объяснить подробнее, показать на примерах, а потом ещё проверить, как он понял и как именно делает.

А программа при этом у них одинаковая. (Слава Богу, если она вообще есть, это уже победа, потому что до сих пор ещё не все бизнесы поняли, почему система адаптация нужна на благо бизнесу, а не прихоть hr и нянченье со взрослыми людьми, но это уже другая история, вернемся сейчас к нашей сегодняшней теме)

Первый скучает и теряет время, а второй старается успеть за программой, но может так и не разобраться в важных вещах.

Я давно поняла этот баг систем и ранее решала это вручную — смотрела опыт каждого и корректировала программу: здесь идём быстрее, здесь задержимся, а вот этому нужно уделить особое внимание. Адаптировала систему адаптации))

Но большинство этого не делают или начинают думать об этом только после выхода сотрудника, что по сути является уже тушением пожара.

Ведь у нас уже на этапе собеседований есть информация об опыте людей, навыках и сильных сторонах.

А сейчас стало ещё проще) с помощью ИИ-агента можно заранее подготовить ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ план адаптации и обучения! И это успех, когда хороший ИИ-агент, он в совершенстве соберёт программу под конкретного человека и вашу систему управления. Мой ИИ-агент собирает такие детализированные планы, даже слабо зная Компании клиентов, что мы все в восторге, а что говорить, если вы внутри заведёте их, уф))) Да и без ИИ это тоже всё легко и просто, дело 5ти минут.

Посмотрите на это глазами денег. Вы наняли сотрудника, платите ему зарплату и ждёте, когда он начнёт приносить тот результат, ради которого вы его пригласили. Каждая лишняя неделя самоадаптации стоит бизнесу денег и не приносит отдачу. И вам ок, что люди могут по несколько месяцев быть нерентабельными? Мне кажется это странным, но понимаю, что просто ещё не все знают, что можно по-другому и это легко и просто.

Понимаете сейчас про что я? Зачем опытному человеку тратить время на то, что он уже знает и умеет? И зачем торопить новичка там, где ему нужно больше практики для качественного усвоения?

Наша задача — не провести сотрудника через все пункты программы и поставить себе галочку, что я молодец, а наша задача — помочь новичку как можно быстрее начать хорошо выполнять свою работу и приносить компании результат!

И у меня к вам вопрос)

Вы знаете, сколько времени проходит с первого рабочего дня сотрудника до его первого полноценного результата? По каждой должности и каждому отделу среднюю цифру. Или у вас это тоже никто не считает?