Управление процессами в компании порой напоминает всем известную басню Крылова «Лебедь, рак и щука», когда каждое подразделение использует свои цифровые сервисы и тянет телегу на себя. Вот только сдвинуться с места никак не получается: нарушается цепочка согласований договоров, проектные работы затягиваются, а отчеты приходится собирать вручную.
Как это исправить, обсудим на бесплатном вебинаре 5 ноября в 11:00 мск. В программе — практический кейс «Кузбассразрезугля». Компания переехала с 10 разрозненных сервисов на одну платформу за 4 месяца, и теперь развивает «коробку» самостоятельно: удалось запустить договоры, документооборот и проекты, в планах — связать их между собой.
Какие вопросы обсудим:
🔸 что стало стимулом для изменений и почему компания начала переезд с проектной деятельности;
🔸 как встроить «коробку» в существующую инфраструктуру, кастомизировать силами небольшой команды и при этом не увеличить стоимость владения;
🔸 почему важно настроить финансовый контроль и понимать остатки бюджета;
🔸 при помощи каких инструментов можно в 3 раза ускорить согласование договоров и на 25% увеличить обороты при выполнении проектных работ в рамках одной экосистемы.
А если вчера были с нами на Открытых днях Директум в Москве, продолжим разговор о цифровизации на вебинаре.
Регистрируйтесь сами и приглашайте заинтересованных коллег.
#Directum_Projects #Directum_вебинары
Ad post