18 трендов рынка труда, к которым HR стоит готовиться в 2027 году

18 участников совета Forbes (хотел бы я такой совет собрать) по HR назвали тенденции, которые, по их мнению, будут влиять на работу с персоналом в ближайшем будущем. Это экспертные прогнозы, а не результаты единого исследования.
1. Масштабирование за счёт компетенций, а не численности. ИИ позволит увеличивать объём работы без пропорционального роста штата.

2. Job-hugging вместо лояльности. Сотрудники будут держаться за рабочие места из-за неопределённости на рынке труда

3. Защита обучения начинающих специалистов. Автоматизация задач, на которых раньше учились новички, может лишить их опыта, необходимого для формирования профессиональной экспертизы.

4. ИИ для роста, а не только сокращения затрат. Компании будут использовать ИИ не просто для экономии, но и для развития бизнеса.

5. Распространение найма по навыкам. Практические компетенции, обучаемость и потенциал будут важнее формальных требований к образованию.

6. Баланс технологий и человеческого опыта. Доверие, благополучие сотрудников, непрерывное обучение и развитие навыков станут важными условиями успешного внедрения технологий.

7. Проверка личности кандидатов. Распространение дипфейков и клонирования голоса повысит значение проверки того, кто именно проходит собеседование.

8. Более гибкая организация труда. Задачи, навыки будут перераспределяться между людьми и ИИ быстрее, чем традиционные должностные структуры успеют адаптироваться.

9. Развитие операционных возможностей руководителей. Для внедрения изменений руководителям потребуются время.

10. Влияние ИИ на благополучие сотрудников. Наряду с ростом производительности возможны цифровая усталость, усиление давления и тревога

11. Снижение ценности резюме. ИИ упрощает редактирование резюме, снижая их информативность

12. Гибридные команды людей и ИИ-агентов. Потребуются новые подходы к проектированию работы

13. Запрос на ясность карьерных перспектив. Сотрудникам нужно понимать, как изменение требований к навыкам влияет на их возможности внутри компании.

14. Встраивание ИИ в повседневную работу. Автоматизация рутинных и административных задач позволит уделять больше внимания работе, требующей принятия решений

15. Повышение требований к руководителям. Компании будут пересматривать соответствие руководителей новым задачам.

16. Сотрудники как архитекторы собственных ролей. Работникам предстоит активнее определять, какие задачи передать ИИ

17. Усложнение управления изменениями. Геополитическая неопределённость и организационные преобразования потребуют от HR более активного участия в принятии решений

18. Ускорение устаревания навыков

Мы в телеге | Наш канал в VK