Ждет ли нас смена поколения HRD?

Пост-ремарка, пост-вопрос
Буквально за последние два месяца было несколько вопросов в нашей группе VK под общей темой «Новый HRD». Суть: новый HRD пришел и начал «внедрять ИИ» (через не то место), начал разрушать старую команду, разрушать сложившиеся процессы и т.п.

У меня родилась гипотеза, не начался ли в России «HR-директоропад»?

Плотно порыл источники, но внятных доказательств гипотезе по России не нашел. Просто потому, что нет цифр. Западные данные говорят (Russell Reynolds Associates-Global CHRO Turnover Index):
▪️В 2025 году в публичных компаниях было назначено 155 CHRO против 124 в 2024-м (рост 25%).
▪️В первом полугодии 2026-го — 95 назначений, или 5,2%: против 4,3% годом ранее и чуть выше среднего показателя за последние восемь лет.
Вместе с тем, у гипотезы красивое обоснование: кардинально изменилась модель бизнеса, вслед меняется модель самого HR, вроде как HRD должен меняться вслед за происходящими изменениями – от HRD, ориентированного на рост и активный найм, к HRD, ориентированному на оптимизацию.

Но вот что я заметил на российском пространстве. Мы активно обсуждаем ситуацию на рынке труда, мы активно обсуждаем трансформацию самой функции HR, но каким должен быть HRD в современной ситуации? HRD, действующий в эпоху тотальной оптимизации и ИИ
Может быть, я просто не замечаю, и такая дискуссия идет.

Но если все же реальной широкой дискуссии нет, о чем это может говорить?
1️⃣Не видит необходимости в кардинальном пересмотре роли HRD – и нынешнее поколение HRD с существующим набором компетенций удерживает ситуацию под контролем (подразумевая в первую очередь доверие со стороны бизнеса);
2️⃣Изменения идут в рамках сложившегося поколения HRD – без громких публичных дискуссий и обсуждений, внутри процессов компаний;
3️⃣Просто ситуация не дозрела до публичного обсуждения – и значит, кризис просто пока не шарахнул по-настоящему, не вызвав потребности в кардинальном обновлении компетенций и навыков
Вам какое объяснение кажется более реалистичным?
И сможет ли нынешнее поколение HRD выдержать трансформацию HR-функции?
Уважаемые HRD, вы готовы к вызову?

У меня есть ненаучное ощущение, что на рынке формируется новая генерация HR-руководителей. Возраст здесь условный — примерно 35–40 лет. Амбициозные, неудовлетворённые своим нынешним положением, готовые рисковать и экспериментировать. Возможно, дело не в возрасте, а в том, что этим людям уже тесно в существующей модели профессии. Смогут ли они предложить что-то принципиально новое?

А как вы считаете, рынку нужна смена поколений HRD?

Мы в телеге | Наш канал в VK