Лучший сотрудник — это не твоя копия

Вот вам тема, на которой я сломал много копий.

В начале пути почти каждый предприниматель ищет «мини-себя». Человека, который думает как ты, горит с такой же температурой. Кажется, с таким будет легко.

Я тоже так делал. И каждый раз через полгода удивлялся, почему не получается.   

Потом дошло.

Если нанимать копии себя, в компании множатся не только сильные стороны. Множатся слепые зоны.

Два визионера завалят операционку. Два системника не заметят, как рынок ушёл вперёд. Два харизматика на третий месяц разругаются за то, кому отвечать клиентам.

Сильные тандемы рождаются на стыке противоположностей. Твой антипод видит риски там, где ты видишь только возможности. Задаёт неудобные вопросы, когда тебе хочется бежать вперёд.

Раздражает? Постоянно. Спасает от фатальных ошибок? Всегда.

В Gett я первые годы сильно недооценивал эту мысль. А когда начал собирать команду по принципу «недостающий пазл», а не «свой человек» — изменилось всё.

Вот вам простой чек-лист перед следующим наймом:

— назови три свои главные слабости — найди человека, у которого эти качества в зоне таланта — дай ему право голоса, особенно когда он говорит то, что тебе не нравится

Комфорт в команде — это приятно. Конфликт компетенций — это рост.

А у вас в окружении есть человек, который регулярно вас отрезвляет?

🔥 — есть такой, ценю ❤️ — пока в окружении только «свои»