Константин Федоренко
Директор МДЦ «Артек», председатель Общественного Совета при Росмолодёжи, председатель Всероссийского родительского комитета, член Центрального штаба Народного фронта
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
22 October — 28 October 2026
Loading…
Audience growth
−15subscribers in the period
+2 biggest gain · 24 Oct 2026 −11 biggest loss · 23 Oct 2026
Quality index
71/ 100Good
- Audienceordinary: a post is seen by 47% of subscribers 15/25
- Growth integrityraises questions: many unsubscribes relative to new subscribers 21/25
- Ad loadlow: no ads 20/20
- Trustowner not verified, noticed in mentions 6/20
- Calculation reliabilityenough data 8/10
Tip: verify the channel via the datool.ru bot — this is part of Trust.
Views and reach
4 246views in the period 25.0 %
Average post reach — 736 views (posts older than two days).
Subscriber engagement
3.56 %ER = reactions ÷ views 0.2 pp
Citation index
0.6citation index · change since 23 October 5.1 %
Place among similar channels — higher than 63 %. To reach the “high” level, the channel needs to overtake 1 383 more channels.
#13 908 in MAX · More — the “Mentions” tab
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 09:10 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Об этом говорил на II Международной научно-практической конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений», которая проходит 23–24 октября в Санкт-Петербурге.
Привёл пример, который для меня многое объясняет. В 2015 году «Артек» принимал 5,5 тысяч детей, а в 2026 году — мощность рассчитана уже на 55 тысяч. За этими цифрами — решения, строительство, труд большого коллектива и поддержка государства. Когда у страны есть ясная цель и намерение её достичь, происходят перемены такого масштаба.
За последние годы многое сделано для осмысления нашего прошлого — появился единый учебник истории. Определены приоритеты настоящего — реализуются национальные проекты, предложенные Президентом. А каким мы видим будущее? Что предлагаем детям и готовы ли услышать их собственные идеи?
Убеждён, сегодня на нас лежит особая ответственность: вместе с детьми думать о будущем и вместе создавать его. В «Артеке» мы стараемся давать ребятам возможность предлагать, пробовать, принимать решения и отвечать за них. Именно так появляется понимание: от тебя тоже многое зависит.
Ещё одна мысль, которую считаю важной: наши проекты должны быть наднациональными. Миссия России выходит далеко за пределы страны. Нам есть что предложить миру — в образовании, воспитании, сотрудничестве. И создавать такие проекты нужно с открытостью к людям всех стран, с готовностью работать вместе над тем, что важно для каждого: развитием детей и их будущим.
Митрополит Симферопольский и Крымский Тихон
__________________________
✍️ Платформы Крымской митрополии:
ВКонтакте | МАХ | Сайт |ТГ| RuTube
Обсудили текущую работу и стратегические задачи центра. Даже в период временного отсутствия детей, жизнь в «Артеке»
не останавливается: идёт системная модернизация инфраструктуры, обновление образовательной среды и повышение квалификации педагогических команд школ, а также обучение сотрудников центра в рамках Программы развития на 2026–2030 годы.
Наша общая цель - делать так, чтобы флагманский центр страны задавал самые высокие стандарты воспитания, обучения и всестороннего развития подрастающего поколения. Работаем на результат. Только вперёд! 🇷🇺
МАХ/ВКонтакте
Для меня как председателя Общественного совета при Росмолодёжи и директора «Артека» особенно важно, чтобы наши встречи давали конкретный результат, который коллеги смогут использовать в своей работе.
За три дня обсудили, как усилить общественный контроль, выстроить межведомственное взаимодействие и повысить качество экспертизы нормативных правовых актов. Сформировали перечень форматов работы, которые помогут региональным общественным советам сопровождать реализацию национального проекта «Молодёжь и дети».
Семинар подтвердил: у нас сложилось сильное экспертное сообщество, готовое предлагать решения и брать на себя ответственность за их воплощение. Теперь наша общая задача — внедрять разработанные инициативы в регионах, обмениваться опытом и оценивать результаты.
Благодарю Росмолодёжь и команду «Сенежа» за организацию, спикеров и участников — за содержательную работу и открытый диалог. Продолжаем работать вместе, чтобы у молодых людей по всей стране было больше возможностей для развития и самореализации!
чтобы принимать
то, чего я не могу изменить,
мужество –
изменять то, что могу,
и мудрость –
всегда отличать
одно от другого»
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…