«Магазины товаров для дома сдают позиции: почему офлайн-розница проигрывает маркетплейсам»
В последние месяцы всё заметнее становится тренд: специализированные магазины товаров для дома в России закрываются, уступая место онлайн-платформам.
Данные «Яндекс Карт», на которые ссылается «Коммерсантъ», рисуют довольно чёткую картину: в половине городов‑миллионников фиксируется сокращение числа таких точек.
Наиболее ощутимое падение — в Перми: минус 14,3% (теперь там 113 магазинов), следом идут Краснодар (−9,4%, до 182 точек) и Красноярск (−8,4%, до 119).
В Санкт‑Петербурге сокращение составило 1,8%, а Москва и вовсе показала небольшой рост — всего +0,4%. В целом по стране прирост крайне скромный: +1,5%, до 15,2 тысячи объектов.
В основном небольшие несетевые магазины в формате «у дома» и стрит‑ритейл.
Крупные сети, напротив, стараются адаптироваться: они переносят точки в торговые центры, где трафик выше, и ищут более выгодные локации.
Эксперты выделяют сразу несколько причин.
Во‑первых, снижается сам спрос на товары для дома и интерьера. По оценке Вячеслава Кацегорова, директора по стратегическому развитию «Магазин магазинов», расходы потребителей на мебель и товары для интерьера упали на 6–7% год к году.
Данные «Сбер Индекса» подтверждают эту тенденцию: за неделю с 28 сентября по 4 октября 2026 года траты в этой категории сократились на 5,7% по сравнению с предыдущей неделей.
Во‑вторых, на спрос сильно влияет ситуация на рынке недвижимости. Дорогая ипотека, снижение продаж новостроек и рост стоимости ремонта — всё это напрямую бьёт по рынку мебели и товаров для обустройства жилья. Когда покупка квартиры или ремонт становятся менее доступными, люди откладывают траты на декор, текстиль и прочие «необязательные» покупки.
В‑третьих, маркетплейсы предлагают то, чего офлайн‑магазинам сложно добиться: широкий ассортимент, удобные фильтры, отзывы, сравнение цен и быструю доставку. Для покупателя это часто оказывается решающим фактором.
Офлайн‑розница не исчезает полностью, но вынуждена меняться: усиливать сервис, делать ставку на демонстрационные залы, предлагать уникальные товары или услуги (например, дизайн‑сопровождение), чтобы оставаться конкурентоспособной.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
В последние месяцы всё заметнее становится тренд: специализированные магазины товаров для дома в России закрываются, уступая место онлайн-платформам.
Данные «Яндекс Карт», на которые ссылается «Коммерсантъ», рисуют довольно чёткую картину: в половине городов‑миллионников фиксируется сокращение числа таких точек.
Наиболее ощутимое падение — в Перми: минус 14,3% (теперь там 113 магазинов), следом идут Краснодар (−9,4%, до 182 точек) и Красноярск (−8,4%, до 119).
В Санкт‑Петербурге сокращение составило 1,8%, а Москва и вовсе показала небольшой рост — всего +0,4%. В целом по стране прирост крайне скромный: +1,5%, до 15,2 тысячи объектов.
В основном небольшие несетевые магазины в формате «у дома» и стрит‑ритейл.
Крупные сети, напротив, стараются адаптироваться: они переносят точки в торговые центры, где трафик выше, и ищут более выгодные локации.
Эксперты выделяют сразу несколько причин.
Во‑первых, снижается сам спрос на товары для дома и интерьера. По оценке Вячеслава Кацегорова, директора по стратегическому развитию «Магазин магазинов», расходы потребителей на мебель и товары для интерьера упали на 6–7% год к году.
Данные «Сбер Индекса» подтверждают эту тенденцию: за неделю с 28 сентября по 4 октября 2026 года траты в этой категории сократились на 5,7% по сравнению с предыдущей неделей.
Во‑вторых, на спрос сильно влияет ситуация на рынке недвижимости. Дорогая ипотека, снижение продаж новостроек и рост стоимости ремонта — всё это напрямую бьёт по рынку мебели и товаров для обустройства жилья. Когда покупка квартиры или ремонт становятся менее доступными, люди откладывают траты на декор, текстиль и прочие «необязательные» покупки.
В‑третьих, маркетплейсы предлагают то, чего офлайн‑магазинам сложно добиться: широкий ассортимент, удобные фильтры, отзывы, сравнение цен и быструю доставку. Для покупателя это часто оказывается решающим фактором.
Офлайн‑розница не исчезает полностью, но вынуждена меняться: усиливать сервис, делать ставку на демонстрационные залы, предлагать уникальные товары или услуги (например, дизайн‑сопровождение), чтобы оставаться конкурентоспособной.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK