SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.20.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.16▼ 30.3 %was 23
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.7 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.1 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 502▲ 0.1 %was 5 498after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.3 %▼ 1.2 ppdashed line — was 29.5 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.82 %▼ 0.1 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 10.2 %was 4.5after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
673 375views in the period▼ 9.9 %
Average post reach — 5 502 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 23:38 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Christian Louboutin основал дом в 1991 году в Париже, а первый бутик открыл в галерее Véro-Dodat рядом с Лувром. Красную подошву он придумал чуть позже, в начале 1990-х.
Есть две версии. По первой, он увидел, как ассистентка красит ногти, и вылил каплю красного лака на подошву. По второй, из книги Rizzoli, первый готовый ботинок выглядел не так, как на эскизе, и виновата оказалась чёрная подошва. Он забрал у ассистентки флакон и... вот так всё и началось. В 2018 году Суд Европейского союза постановил, что такой цветовой знак на подошве может быть защищён. Сам цвет стал товарным знаком.
А дальше самое интересное. Этот красный переехал в красоту: помады, лаки, духи. И в праздничные коробки.
Адвент-календарь 2023. Поезд из 24 разноцветных иллюстрированных вагонов, в каждом сюрприз. Проводница — новый персонаж Miss Loubistar.
Адвент-календарь 2025. Здесь история про Париж. Внутри 24 предмета: 9 духов, 11 средств макияжа (помады, рефилы, лак) и 4 аксессуара для помады: цепочка и три шарма. А сам календарь, как пишет бренд, можно использовать потом как элегантную коробку.
Кампании. В 2022 году студия The Badgers вместе с Puig превратила рождественскую ярмарку в «Loubified» мир: карусель, пять аттракционов, снег и новая героиня Miss Loubi Snow.
Бренд, у которого айдентика это не логотип, а целый мир
Если спросить, как выглядит Gentle Monster, логотип вспомнят не сразу. Это просто название, без символа. Зато узнают всё остальное... оправы, магазины, кампании.
People’s GD Archive описывает идентичность бренда как одну систему: пространство, форма и графика собраны вместе. Основатель Хангук Ким называл эту красоту «weird beauty», странной красотой.
Каждая коллекция получает свою палитру: мармеладные розовый, голубой и жёлтый в GENTLE JELLY, металлический розовый и звёзды в коллекции с Bratz, насыщенные «овощные» цвета в Veggie.
Виральность идёт из того, что кампания это действие, а не картинка:
• Gentle High School (2024): гости поп-апов надевали школьную форму и получали ученические билеты из фотобудки, а потом сами выкладывали их в соцсети. • Jennie из BLACKPINK: клиенты могли сами собрать очки с аксессуарами. • Veggie (2026): овощные персонажи Veggiemon, гигантские помидоры в магазинах и плюшевые игрушки.
Зрителя не просят смотреть, а просят участвовать. Он сам становится контентом бренда.
Мне кажется, когда бренд имеет свой почерк и философию, то все точки контакта с клиентом начинают работать на узнаваемость самого бренда.
Интересное исследование Bttr. «State of Brand Operating Systems, 2026» про фирменный стиль
📌 Логотип — один компонент из восьми, не вся система — дизайн-токены, голос, типографика, фотостиль, моушн, презентации и governance держат бренд, а значок держит только одну точку контакта.
📌 «У нас есть брендбук» почти ничего не значит — 74% брендов из Fortune 500 говорят, что у них есть дизайн-система, но только 31% признают, что она реально используется везде. Вот в этом разрыве и рождается хаос.
📌 Почти всегда ломается не дизайн, а управление — в большинстве провалившихся внедрений причиной был не слабый визуал, а то, что никто не следил за обновлением правил. Голос устаревает первым, фотостиль — вторым, система компонентов разрастается без контроля.
📌 Система — это быстрее и дешевле, а не дороже — команды с живой Brand OS показывают цикл задач в 2,4 раза быстрее, чем команды по PDF-гайдлайнам. Дорого и долго — это жить без неё.
Один красивый значок без системы вокруг — это не бренд, а единственная живая деталь, вокруг которой всё остальное расползается.
Бренд, в котором главный герой Нового года не гость, а посыльный
Ritz Paris открылся в 1898 году на Place Vendôme. Здесь больше тридцати лет жила Коко Шанель, а бар назван в честь Хемингуэя. Казалось бы, самое серьёзное место в Париже.
А новогодний сезон в нём строится вокруг плюшевого мишки в форме грума. Того, кто открывает двери и носит чемоданы.
В 2025 году отель сделал из него целую историю: • в перистиле на Place Vendôme стоит мишка высотой 2,5 метра, • в лобби ёлка в шесть метров, и на ней 400 таких мишек, • есть целая семья: грум, шеф, валет, горничная и мишка в персиковом халате, • для детей онлайн-игра, где мишку нужно найти в пяти декорациях отеля: в салоне Пруста, на кухне, в спа, в лобби и в номере.
Маршмеллоу-мишка и горячий шоколад лежат в синей коробке Ritz с рисунком мишки-грума. Рядом золото и синий, цвета отеля, а в лобби красные, зелёные и золотые ленты.
Мне нравится сама логика... Отель взял профессию, которую обычно не замечают, и сделал её главным героем. Даже семья мишек повторяет тех, на ком держится сервис.
Maison Margiela основали в 1988 году в Париже Мартин Маржела и Дженни Мейренс. Если смотреть на историю дома, он с самого начала задуман как безликий. Всё в нём сделано из того, что есть.
Артизанальная линия шьётся вручную из готовых предметов. Белый цвет в парижской студии появился потому, что денег не было, а мебель собрали разномастную. Белая краска сделала её единой. Это очень простые вещи...
И, мне кажется, это ещё и тихая ирония над люксом. Над всей индустрией, которая любит шум. Здесь красота беззвучная. Не одежда украшает человека, а человек подаёт одежду.
Основатель вообще думал о доме без бренда. Маржела не давал фотографий, общался по факсу, а письма подписывал «мы». Но современные реалии сделали своё, и на этикетках всё-таки пришлось появиться названию дома. Поэтому эта история про «бренд без бренда» так хорошо читается именно сейчас.
Бирка и этикетка - белая ткань, пришитая четырьмя стежками. Изначально на ней не было ничего. С 1997 года на втором ярлыке стоят числа от 0 до 23, и нужное обводят. 0 это Artisanal, 1 женская линия, 10 мужская, 11 аксессуары, 22 обувь. Это про рациональность и рациональное потребление: сразу видишь, к какой линии относится вещь и для чего она.
Минимализм здесь не про стерильность. Парижская студия покрашена в матовый белый, который трудно отмыть, и следы жизни остаются. Где-то стена пожелтела, где-то нет. Это и есть философия дома: белое может стареть.
На пакетах ручки бывают неаккуратные, будто рванные. Красота в деталях, в жизни, в индивидуальности. А на флаконе - хлопковая этикетка повторяет ярлык с одежды.
Получается, что бренд живой, и ему не нужно прятать следы времени. А философия модного дома отражается во всех точках коммуникации, в том числе в дизайне
«Cделайте сильный логотип — и фирменный стиль готов»
Исследование Ehrenberg-Bass Institute показывает обратное: логотип — лишь один элемент системы, и один он узнаваемость не вытягивает.
Силу элемента бренда измеряют через два параметра: известность (сколько людей вообще его знают) и уникальность (сколько связывают именно с вашим брендом, а не с конкурентом). На выборке из 1000+ активов, 21 категории, 4 стран и 9 лет данных получилось так:
📌 Форма — самый сильный тип актива, а не логотип — упаковка, силуэт, символ дают в среднем 40% известности и 71% уникальности, лучший результат среди всех типов. Причина — «эффект странности»: мозг запоминает нестандартную форму сильнее, чем цвет или слоган. 📌 Цвет — самый слабый актив — всего 12% известности и 39% уникальности. «Владеть» цветом получается у единиц (Tiffany Blue строился десятилетиями) — у остальных он просто растворяется среди конкурентов, которые используют те же базовые оттенки. 📌 Логотипы, персонажи и слоганы — где-то посередине, причём слоганы и джинглы часто живут только внутри рекламной кампании и теряются, когда она заканчивается.
Какой актив «главный» — зависит от точки контакта, а не от категории в целом — в автомобильной индустрии логотип оказался сильнейшим активом просто потому, что на улице это единственный видимый элемент бренда. На полке у товара одновременно видно несколько активов сразу — и там решает их комбинация, а не один герой-элемент.
Только 15% активов брендов реально работают — известны и уникальны одновременно. У большинства компаний активы есть, но не работают — это называют «имплементационным разрывом».
И ещё важный принцип — «fresh consistency»: сильные бренды обновляют второстепенные детали, но никогда не трогают ключевой якорь-элемент одновременно с остальными. Радикальный редизайн всего сразу резко обрушивает узнаваемость.
Логотип — один актив из системы, не вся система. Самый сильный тип в среднем — форма, самый слабый — цвет, а то, что реально сработает именно у вас, зависит от категории и точки контакта с человеком. Поэтому задача дизайна — строить портфель взаимоусиливающих активов, а не один идеальный значок.
Упаковка протеина может выглядеть как часть ухода за собой 🤍
TRÅD Protein Whey Sculpt - премиальный сывороточный протеин для тех, кому важны доказуемое качество и эстетика.
Покупательница TRÅD выбирает добавки осознанно: читает состав, доверяет доказательному подходу. И при этом не хочет прятать банку в шкаф: ей важно, чтобы упаковка красиво стояла на кухне и в кадре. Значит, упаковка должна говорить языком науки, но без спортпита и аптеки.
Решения: — выход из кодов категории: вместо чёрной пластиковой банки тёплый белый тубус, который выглядит как часть ухода — иерархия информации: название → бренд → вкус и факты → описание. Покупатель за секунды понимает, что перед ним — фактурная бумага: ощущение от упаковки в руке переносится на оценку продукта, пластик этого эффекта не даёт
Заложена возможность развития вкусовой линейки (навигация цветовым маячком), поэтому новый вкус — это одна новая краска, а не новый дизайн.
Результат: протеин, который не прячут в шкаф. Покупательница узнаёт TRÅD без подсказки, легко ориентируется в информации на упаковке.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
