«А кого ты будешь передавать?» — вопрос, который перевернул мой взгляд на поколения —>

Десять лет назад я вела проект «Здоровая нация» вместе с «Орифлэйм». 🔅Первый этап — уроки здоровья в школах Санкт-Петербурга: почему вредно пить колу, есть чипсы и другие «вредности» или правильнее сказать «вредные вкусняшки». 🔅Второй — встречи с родителями старшеклассников о том, что перед ОГЭ и ЕГЭ нужно поддержать детей омега-3 и витаминами.

На одну из таких встреч я пригласила своего наставника. Всё прошло хорошо. Были продажи и родителям всё очень понравилось. А после встречи он спросил меня:

— А почему ты не позвала на эту встречу самих детей? Разве ты не хочешь, чтобы они тоже стали консультантами в твоей команде?

Я честно ответила:

— Я не понимаю современных подростков и не люблю с ними работать. У них то любовь-морковь, то ещё что-то. Мне проще с их родителями — людьми моего возраста.

И тогда он задал вопрос, который я запомнила навсегда:

— А ты хочешь передать свой бизнес по наследству своим детям?

— Конечно, — говорю.

— А кого ты будешь передавать?

И тут я замолчала. Он попал в самую точку.

К тому моменту, когда я выйду на пенсию, вся моя группа тоже будет пенсионерами. Если я не начну привлекать молодых сейчас — передавать будет некого 😱

С того разговора я начала изучать миллениалов и зумеров. Я сама — поколение X.

И я поняла:

теория поколений — это не про ярлыки. Это про то, чтобы не потерять людей, с которыми работаешь, и не потерять своё дело.

Поэтому я решила написать серию постов о разных поколениях: что для них важно, как с ними говорить, как приглашать в бизнес и как не отпугнуть. Первый разбор — совсем скоро.

🔅А пока скажите: вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что не понимаете людей другого возраста — клиентов, партнёров, коллег, а может, и своих детей? Напишите в комментариях, с каким поколением вам сложнее всего находить общий язык. 👇