Модель рефлексии Колба

Управленец действует в условиях высокой неопределенности. Готовых решений нет — приходится пробовать, ошибаться и делать выводы. Модель помогает извлечь полезные уроки из опыта. Ее можно использовать в команде: разбирать проекты, обсуждать ошибки, фиксировать выводы и превращать их в рабочие практики.

В цикле четыре этапа обучения:
1. Конкретный опыт. Столкновение с ситуацией — задачей, проектом, разговором.
2. Рефлексивное наблюдение. Обдумывать, что произошло. Что сработало? Что нет? Какие эмоции были?
3. Абстрактная концептуализация. Сделать выводы и сформулировать правило, принцип или закономерность.
4. Активное экспериментирование. Применить вывод в новой ситуации. И цикл повторяется.

Попробуйте применить модель после сложного проекта или в конце рабочей недели. Пройдите по четырем пунктам: что было, что заметили, вывод, как его применить в будущем.

Как анализируете полученный опыт? Расскажите в комментариях.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей