От технического решения — к коммерческому предложению

На этой неделе у нас появился ещё один небольшой, но важный этап в работе над платформой.

По программе в Ульяновске согласовали подготовленный нами технический документ и попросили оформить ответ в виде официального коммерческого предложения.

Казалось бы, что здесь сложного? Перенести описание функций и стоимость на бланк — и готово.

Но для нас коммерческое предложение начинается гораздо раньше.
Сначала нужно разобраться в задачах организации, понять, как устроены её процессы, какие данные потребуется учитывать и что система должна делать.

Затем — определить, какие возможности уже предусмотрены общей архитектурой платформы, а какие потребуют отдельной настройки или разработки.

И только после этого можно обоснованно оценивать объём работ.

Особенно интересно это становится в проектах, где есть универсальная технологическая основа, но разные программы требуют собственной бизнес-логики.

Для Ульяновска, например, важны индивидуальные маршруты сопровождения, профили ребёнка и семьи, фиксация результатов и аналитика изменений.

Поэтому в коммерческом предложении важно разделить то, что предоставляет технологический партнёр, и то, что необходимо адаптировать под конкретную программу.

Сейчас нам предстоит оформить согласованные технические решения в официальный документ.

И это хороший пример того, что бизнес-анализ заканчивается не на схеме процесса или техническом задании.

Его результат должен быть понятен не только разработчику, но и человеку, который принимает решение о реализации проекта.


#SmartFlow_Аналитика #SmartFlow_Продукт