Представьте себе врача, который не только лечит, но и улучшает работу вашего организма. Упало у вас зрение, он посмотрел, полечил и вуаля - зрение не только вернулось к норме, но и диапазон восприятия расширился! Повредили мениск - а доктор его не просто вылечил - вы бегать стали быстрее! Сердце подшаманили - стало мощнее, надежнее. Позвоночник гибче, связки эластичнее... Фантастика, конечно, но мысль, думаю, понятна.
Хороший, правильный экономист - это доктор, следящий за здоровьем компании. И следить - это его минимум. Оптимум - постоянно искать и внедрять улучшения. Его специально учат этому в ВУЗе и на всяких курсах. Правда, не очень системно, но все же.
Проблема в том, что примерно везде экономист позиционируется и используется только как диагност. Это как если бы вы пришли в больницу с конкретной проблемой, а вам только анализы сделали.
«Доктор, у меня проблема! - Ну-ка, дайте посмотреть... Да, у вас проблема! С вас пять тыщь. Следующий!»
И это на самом деле бесит. Кто сказал, что сбор БДР - это вершина? Отчет собран, а для чего? АФХД сделали, и что?!
И, ведь на самом деле многие экономисты считают, что да. Что этого достаточно.
Бесит.
Но не стоит все валить на неразумность сотрудников. Ведь это системная проблема - руководители также понятия не имеют о том, что умеет экономист и зачем он вообще нужен. Ощущают, что потенциал есть, но и только. И тогда эффективный ТОП ставит полубредовые доп.задачи: проверять разноску документов за бухгалтерией, собирать в excel форму МСФО, собирать вручную кроме БДР еще и бух.баланс вместе с БДДС. Или еще чего похуже. Нуачо? Может же...
Берем микроскоп и начинаем забивать гвозди...
Декларирую: основная и святая функция экономиста: улучшать экономическое здоровье компании. Изнутри. Для работы с внешней средой есть куча разных других товарищей: директор, коммерсант, финансист, бухгалтер и т.д. - все они нацелены вовне. А экономист, он внутри. Изучает и перебирает по косточкам все внутренние процессы. Диагностирует, выявляет, улучшает и оздоравливает.