Урок от гигантов: почему сделка года могла стать провалом

Недавнее поглощение крупного стартапа корпорацией X вызвало споры в бизнес-сообществе. Аналитики хвалят за технологический стек, но я вижу здесь огромный риск интеграции культур. Мое мнение: покупка компетенций — это хорошо, но если вы не сохраняете ДНК команды, на выходе получается «мертвый» продукт. У нас был опыт покупки небольшого проекта, и мы чуть не потеряли всех ключевых инженеров из-за бюрократии. А как вы считаете, стоит ли жертвовать культурой ради масштаба?