Ю.Кульчицкая. Маркетинг Руками

[С Днем тренера... Поздравляю себя]


У нас в поселке жила-была баня. Ну, точнее типа вип-сауна. С халатами, купелью. С баром. С банщицами. Пару лет жила-была. Не знаю уж, что там приключилось, но три месяца назад она неожиданно стала Центром развития интеллекта. Ну я так предполагаю, что бар стал кофе-баром, халаты убрали, а банщиц переодели в бизнес-тренеров. Такая вот картинка развития консалтингового бизнеса в России.

Давайте сначала факты о моей тренерской карьере

1. Я веду тренинги и все их формации с 2005 года

2. Я получила специальное образование у Елены Пятниковой, чем невероятно горжусь и за что очень ей признательна. Это та технология, которая по-настоящему работает. И школа в профессии, которая не теряется и не проходит.

3. Мои любимые тренинги - про маркетинг, личный-бренд, личную эффективность, тайм-менеджмент и мотивацию. Но были времена, когда тренинги продаж давали мне основную часть дохода и вариаций «под задачу» у них тьма

4. Меня обижают смешные сценки Камеди-Клаб и усмешки знакомых, если я представляюсь как бизнес-тренер.

5. Я люблю систему. Локдауны дали возможность понять, что системная работа пусть и он-лайн куда эффективнее, чем 8 часов «энергетической подкормки» участников

6. Я люблю вебинары. Это проверка тренера на прочность, но эффект достаточно высок, если все сделать правильно

7. Я не записываю тренинги и на фотках с них получаюсь жутко. Потому как слишком много жестикулирую. А как иначе — группа работает.

8. После вебинаров и тренингов я часто делюсь литературой с теми, кто просит помощи. Но себя дополнительно стараюсь не продавать. Но мне приятно, когда после тренингов и мастер-классов растет подписка на аккаунты в соцсетях.

Сегодня день тренера. Я — тренер. Судя по отзывам и результатам — неплохой. Я не обещаю «волшебных результатов». Ибо я не волшебник. Но я честно делаю своё дело. И часто с тем, результатом, который обещаю.

❗Тренер не сможет за 8-16 часов исправить ситуацию и не стоит учить людей, если им не нужно учиться. Но тренер многое может, если ним быть честным. Пошла отмечать праздник. Коллег поздравляю от всей души. Можно поздравлять и меня.

#важнейшееизискусств

«Ёлки-13»: как сделать новогоднее настроение своими руками (и при чём тут бизнес)

Я уверена: новогоднее настроение не нужно ждать. Как и любой результат в бизнесе, его надо создавать самим. Ждать, что 31 декабря случится волшебство, — это как ждать, что клиенты сами придут и купят. Не придут. Надо делать.

И вот отличный способ начать создавать этот вайб уже сейчас. 10 декабря выходит фильм «Ёлки-13». Даже если вы принципиально не смотрите «Ёлки», сам факт их выхода — это отличный триггер. Сигнал: «Пора». Пора включать гирлянды, планировать подарки, разрешать себе верить в чудеса.

О чём фильм? Как всегда, несколько переплетающихся историй. В Томске студенты общежития попадают в череду забавных недоразумений: тайный подарок, перепутанные признания, ревность и одна травма на катке. Каждый уверен, что его чувства безответны, а судьба раз за разом сталкивает их лбами.

А параллельно — история маленькой Даши. Ей исполняется 10 лет, она печёт торт с бабушкой и ждёт гостей. Но все отказываются прийти. Она остаётся одна с болью и разочарованием. И тогда она записывает искреннее видео, которое запускает цепочку событий по всей стране. Тысячи незнакомых людей приходят, чтобы подарить ей главное чудо — поддержку. А она, в свою очередь, помогает одинокому мужчине.

Почему я рекомендую это предпринимателям

Потому что это кино про то, как маленькие искренние действия создают большую ценность. Про поддержку. Про то, что даже в самый неудачный момент можно всё изменить, если просто попросить о помощи или самому её предложить.

А ещё это напоминание: чудеса — это не магия. Это результат наших действий. Хотите новогоднего настроения? Создайте его. Купите билет в кино. Соберите друзей. Сделайте что-то приятное для близких. Не ждите декабря, начинайте прямо сейчас.

#чтениевотлучшееучение

«Нейросети могут всё: 254 универсальных промта для счастливой, здоровой и яркой жизни». Дамир Халилов

После моего октябрьского вебинара «Нейросети: главное начать» я чувствую себя немного ответственной за вас. За тех, кто пришел и уже делает первые шаги. И особенно за тех, кто не смог, не успел или пока боится открыть эту «коробку Пандоры» с искусственным интеллектом. Я понимаю: иногда нужен не вебинар, а простая инструкция под рукой, чтобы начать без паники.

И вот Дамир Халилов написал именно такую книгу-инструкцию.

Представьте, что у вас появился личный ассистент, который работает 24/7, никогда не устает и готов помочь в любой ситуации. От планирования ужина до запуска собственного блога. От изучения английского до решения карьерных вопросов. Этот помощник уже есть у каждого из нас — нейросети.

Но почему одни получают от них потрясающие результаты, а другие — лишь шаблонные и скучные ответы? Секрет в правильно составленных промтах. В тех самых запросах, которые превращают искусственный интеллект в вашего идеального помощника.

В книге собраны 254 готовых промта для всех сфер жизни: здоровье, карьера, творчество, отношения, саморазвитие и десятки других направлений.

Почему я рекомендую её вам, особенно после вебинара?

Это не теория, а практика. Вы просто открываете нужную главу, берете готовый промт, адаптируете под себя и получаете результат.

Здесь есть техники промт-инжиниринга. Искусство формулировать запросы так, чтобы получать индивидуальные решения, словно от персонального консультанта.

Это экономит время и силы. По сути, вы возвращаете себе контроль над собственной жизнью и рабочими задачами.

Не ругайте себя за то, что не успели на вебинар или еще не разобрались. Нейросети не убегут. Начните с малого — откройте эту книгу, попробуйте один промт. Между вами и любой вашей целью теперь стоит всего лишь один правильный запрос.

«Старший товарищ»: новый тренд в отношениях с подчинёнными

В последнее время я всё чаще сталкиваюсь с одним и тем же запросом от руководителей. Речь о стремлении дружить с подчинёнными.

Недавно у меня был клиент — руководитель среднего бизнеса. Он искренне хочет быть для сотрудников «старшим товарищем». Комментирует их семейные отношения. Приглашает с собой в отпуск. Водит по экскурсиям и магазинам. Гуляет после работы, пьёт с ними кофе, водит в церковь.

И это не единичный случай. По данным опросов, россияне стали чаще характеризовать свои отношения с руководством как дружеские. И только 32% из тех, кто предпочитает деловой формат, считают, что дружба с начальником может быть полезна.
Казалось бы, что здесь плохого? Тепло, доверие, человеческое общение. Но давайте разберёмся.

Где проходит граница

Дружить с руководителем можно. Но такая дружба требует способности выдерживать разрыв между личными и профессиональными отношениями. Вечером вы можете говорить по душам. А утром начальник должен выбирать между вашим предложением и другим, которое может оказаться более эффективным. И если он выберет не вас — это не предательство. Это работа.

Проблема начинается там, где этот разрыв закрывается личной лояльностью. В системе, которую называют «византийской», близость к руководителю даёт защиту. А взамен предполагается поддержка его решений. Логика безопасности понятна: руководителю нужны те, на кого можно положиться. Но когда надёжность измеряется готовностью соглашаться, а профессиональное возражение воспринимается как предательство — это уже не дружба. Это зависимость.

Почему это вредит в первую очередь руководителю

Когда нужно оперативно выполнить задачу, поработать сверхурочно, сделать что-то дополнительное, руководитель ставит задачу подчинённому. И при дружеских отношениях тот вполне может отказаться, сославшись на личные планы. В итоге страдает дело, а руководитель теряет авторитет.

Хорошие отношения — другое дело. Сотрудник может зайти к руководителю, поделиться личными вопросами, но без панибратства.

Строить эффективную работу лучше не на дружбе, а на ясных договорённостях, профессиональном доверии и сохранении границ. Руководителю важно иметь возможность давать обратную связь, в том числе негативную, и получать на неё конструктивную рабочую реакцию. Молодые работники, кстати, это чувствуют. Для них важна нормальная человеческая коммуникация. Но такую коммуникацию они расценивают скорее как доверительное партнёрство, чем дружбу в полном смысле.

Я не против тёплых отношений на работе. Сама работаю с людьми много лет и знаю: там, где есть доверие, работается легче. Но дружба с подчинёнными — это тонкая грань. Она требует зрелости от обоих. И если вы руководитель, задайте себе вопрос: «Могу ли я отказать этому человеку, не боясь потерять отношения? Может ли он спорить со мной по работе, не угрожая нашей дружбе?» Если ответ «нет» — возможно, это не дружба. А нечто другое, что мешает и делу, и вам.

Добрый понедельник, друзья! Осталась одна неделя и наступит ноябрь. И поэтому случаю порадуйте себя, выбирайте себе подарок. Один из тех, что на картинке :-) Но, не заюудь поделиться своим выбором. Вдруг кто-то готов поделиться с вами тем, что вы выбрали? Вселенная же невероятна и щедра на сюрпризы.