Почему проверенные В2В-инструменты перестали работать после 2022 года и чем их заменить в 2027 — разбираю в новой статье: https://dzen.ru/a/auS0SnpCwlRQPazh?share_to=link
Views: 1
Public channel
ID 74693787873494
Маркетолог • Клиенты для B2B и экспертов психологов, астрологов
• Системное привлечение клиентов
• Контент, воронки, аналитика
Работаю с В2В и экспертами
Сайт: https://marketingnp.ru/
Клиенты — это результат.
Всё остальное — инструменты.
- Channels in category
- 25 672
- This channel's rank
- № 21 924
- Channels in category
- 4 517
- This channel's rank
- № 3 708
- Channels in category
- 5 290
- This channel's rank
- № 3 503
Russia
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
25 October — 31 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
6
0.0 %
+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
12
127.8 %
was 6
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
0
was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 03:31 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
Что маркетологу спросить до собеседования, чтобы не попасть в ловушку. И как подготовиться к интервью с маркетологом владельцу бизнеса.
Когда я провожу собеседования с компаниями, которые хотят получить меня как маркетолога, я задаю вопросы ещё в переписке. Это экономит время и другие мои ресурсы и даёт понимание картины в целом: моё — не моё, стоит ли тратить время на интервью.
Но вот тот минимум, который обязательно необходимо уточнить на старте:
— Зачем вам маркетолог? Какую задачу нужно решить?
— Что случилось с предыдущим маркетологом, почему прекратили сотрудничество, если он был? Если наработки — можно ли их увидеть?
— Будет ли общение напрямую с генеральным директором и какой бюджет выделен на маркетинг?
— Какой результат вы хотите увидеть через 3–6-12 месяцев? В цифрах.
Если ответы размытые — «вы же эксперт, разберитесь» или «мы не знаем» — это красный флаг. Если на собеседовании требуют готовую стратегию без вводных — это либо непрофессионализм, либо попытка получить бесплатный план.
Что делать владельцу бизнеса до поиска маркетолога:
1. Сформулировать бизнес-цель на ближайший год: рост выручки, выход на новый рынок, повышение среднего чека, медийность и масштабирование продукта или другое.
2. Определить, какие функции делегируются маркетологу, а что остаётся на собственнике: утверждение бюджета, согласование решений, позиционирование, поиск подрядчиков и далее.
3. Проверить, есть ли отдел продаж: РОП, менеджеры (МОП) и настроенная CRM, где фиксируются лиды и этапы сделки. Без этого маркетинг не даст значительного результата.
4. Прописать критерии успеха: какие KPI и через какой срок вы хотите увидеть.
А что делать маркетологу на собеседовании:
1. Спросить про бюджет: если он включает только в оплату вашей ставки, работать будет не с чем.
2. Уточнить, как принимаются решения и кто вовлечён в маркетинг со стороны бизнеса: если собственник не готов участвовать, вы останетесь одни со своими планами.
3. Попросить показать наработки предыдущего маркетолога или хотя бы описать, что делали. Если вместо этого сразу спрашивают про ваши «фишки» — это сигнал.
4. Оценить готовность бизнеса давать вводные: без информации о продукте, аудитории, внутренней органике, финансах и целях стратегия не появится.
Собеседование — двусторонняя проверка. Если на входе нет уважения и ясности, внутри их не появится. Это будет не про историю успеха, а про историю потерянного времени и нервов.
Когда я провожу собеседования с компаниями, которые хотят получить меня как маркетолога, я задаю вопросы ещё в переписке. Это экономит время и другие мои ресурсы и даёт понимание картины в целом: моё — не моё, стоит ли тратить время на интервью.
Но вот тот минимум, который обязательно необходимо уточнить на старте:
— Зачем вам маркетолог? Какую задачу нужно решить?
— Что случилось с предыдущим маркетологом, почему прекратили сотрудничество, если он был? Если наработки — можно ли их увидеть?
— Будет ли общение напрямую с генеральным директором и какой бюджет выделен на маркетинг?
— Какой результат вы хотите увидеть через 3–6-12 месяцев? В цифрах.
Если ответы размытые — «вы же эксперт, разберитесь» или «мы не знаем» — это красный флаг. Если на собеседовании требуют готовую стратегию без вводных — это либо непрофессионализм, либо попытка получить бесплатный план.
Что делать владельцу бизнеса до поиска маркетолога:
1. Сформулировать бизнес-цель на ближайший год: рост выручки, выход на новый рынок, повышение среднего чека, медийность и масштабирование продукта или другое.
2. Определить, какие функции делегируются маркетологу, а что остаётся на собственнике: утверждение бюджета, согласование решений, позиционирование, поиск подрядчиков и далее.
3. Проверить, есть ли отдел продаж: РОП, менеджеры (МОП) и настроенная CRM, где фиксируются лиды и этапы сделки. Без этого маркетинг не даст значительного результата.
4. Прописать критерии успеха: какие KPI и через какой срок вы хотите увидеть.
А что делать маркетологу на собеседовании:
1. Спросить про бюджет: если он включает только в оплату вашей ставки, работать будет не с чем.
2. Уточнить, как принимаются решения и кто вовлечён в маркетинг со стороны бизнеса: если собственник не готов участвовать, вы останетесь одни со своими планами.
3. Попросить показать наработки предыдущего маркетолога или хотя бы описать, что делали. Если вместо этого сразу спрашивают про ваши «фишки» — это сигнал.
4. Оценить готовность бизнеса давать вводные: без информации о продукте, аудитории, внутренней органике, финансах и целях стратегия не появится.
Собеседование — двусторонняя проверка. Если на входе нет уважения и ясности, внутри их не появится. Это будет не про историю успеха, а про историю потерянного времени и нервов.
Views: 3
«Вы посмотрели сайт — значит, знаете продукт». Нет, не знаю
Ещё один аргумент, который встречается на собеседованиях: «Мы же вам сайт показали, вы должны понимать, что с ним делать».
Сайт — это витрина. По ней нельзя понять маржинальность, себестоимость, узкие места в производстве и логистике, реальные причины отказов, возражения клиентов, кто принимает решение и какой бюджет. Не видно плюсов и минусов продукта глазами клиента, преимуществ перед конкурентами и слабых мест, которые не выводят на сайт. Это внутренняя органика бизнеса — она открывается только изнутри.
Похожий опыт у меня был в крупной компании. Маркетолога взяли «чтобы был», но цели бизнеса не обозначили — да и с трудом понимали, о чём это вообще я спрашиваю: какие еще этакие цели должны быть у нашего бизнеса. В попытке собрать информацию для своих маркетинговых задач я сталкивалась с грубостью, агрессией, «отфутболиванием» и «разбирайся сама, мы тебя для этого и нанимали».
Но даже в этих условиях был результат: удалось привести клиентов на старте — из органического трафика с нулевым бюджетом, и настроить рекламные кампании с минимальным бюджетом, которые дали приток квалифицированных лидов. Это не про «успех вопреки всему». Это про то, что маркетинг может выдать первые плоды даже в среде, где ему не помогают. Но системный рост в такой среде невозможен: когда информация не даётся, а результаты обесцениваются, маркетинг превращается в борьбу с самим бизнесом, а не с рынком.
И, кстати, продаж так и не было: лиды приходили, но обрабатывать их было некому, так как у компании не было продажников. Сделок не было. И искать не менеджера по продажам, не руководителя отдела продаж никто не торопился.
Последствия для бизнеса: слитые бюджеты, потерянные лиды, хаос. Для маркетолога: нежелание работать с таким клиентом, постоянное обесценивание результатов как личное, так и со стороны бизнеса, отсутствие веры в единое дело и в возможность крупного заработка.
Вывод: если бизнес не может ответить на вопросы «зачем», «для кого», «какой результат считаем успехом», стратегия не появится — её просто не из чего будет собрать. Не надо тратить время на стратегию, пока непонятно, для чего работаем и зачем бизнесу маркетолог. Иначе сотрудничество закончится, не успев начаться.
Ещё один аргумент, который встречается на собеседованиях: «Мы же вам сайт показали, вы должны понимать, что с ним делать».
Сайт — это витрина. По ней нельзя понять маржинальность, себестоимость, узкие места в производстве и логистике, реальные причины отказов, возражения клиентов, кто принимает решение и какой бюджет. Не видно плюсов и минусов продукта глазами клиента, преимуществ перед конкурентами и слабых мест, которые не выводят на сайт. Это внутренняя органика бизнеса — она открывается только изнутри.
Похожий опыт у меня был в крупной компании. Маркетолога взяли «чтобы был», но цели бизнеса не обозначили — да и с трудом понимали, о чём это вообще я спрашиваю: какие еще этакие цели должны быть у нашего бизнеса. В попытке собрать информацию для своих маркетинговых задач я сталкивалась с грубостью, агрессией, «отфутболиванием» и «разбирайся сама, мы тебя для этого и нанимали».
Но даже в этих условиях был результат: удалось привести клиентов на старте — из органического трафика с нулевым бюджетом, и настроить рекламные кампании с минимальным бюджетом, которые дали приток квалифицированных лидов. Это не про «успех вопреки всему». Это про то, что маркетинг может выдать первые плоды даже в среде, где ему не помогают. Но системный рост в такой среде невозможен: когда информация не даётся, а результаты обесцениваются, маркетинг превращается в борьбу с самим бизнесом, а не с рынком.
И, кстати, продаж так и не было: лиды приходили, но обрабатывать их было некому, так как у компании не было продажников. Сделок не было. И искать не менеджера по продажам, не руководителя отдела продаж никто не торопился.
Последствия для бизнеса: слитые бюджеты, потерянные лиды, хаос. Для маркетолога: нежелание работать с таким клиентом, постоянное обесценивание результатов как личное, так и со стороны бизнеса, отсутствие веры в единое дело и в возможность крупного заработка.
Вывод: если бизнес не может ответить на вопросы «зачем», «для кого», «какой результат считаем успехом», стратегия не появится — её просто не из чего будет собрать. Не надо тратить время на стратегию, пока непонятно, для чего работаем и зачем бизнесу маркетолог. Иначе сотрудничество закончится, не успев начаться.
Views: 3
«А это вы должны знать» — когда собеседование превращается в угадайку
Недавно я проводила собеседование с компанией, которая претендовала на мои услуги как маркетолога. Обсуждали партнёрское сотрудничество. Я спросила: «Зачем вам маркетолог и какую роль вы видите в партнёрской программе?», которая их так интересовала.
В ответ: «А это вы должны знать».
Я попробовала развернуть: рассказала про свой опыт построения партнёрских программ, предложила обсудить вводные — цели, аудиторию, продукт. Мой опыт не услышали. Сложилось впечатление, что я должна угадать их ожидания: раз посмотрела сайт — значит, уже знаю продукт и должна выдать готовую стратегию прямо сейчас. Интервью прекратили ещё до его логического завершения. Я испытала давление и ощущение, что я не попала в чьи-то ожидания.
Что это значит: когда заказчик говорит «вы должны знать», он путает маркетолога с владельцем бизнеса. Маркетолог не телепат. Ему нужны вводные: кто клиент, какой цикл сделки, какие цели, что уже пробовали, в чём сильные и слабые стороны продукта. Без этого стратегия — гадание.
Если на собеседовании вам говорят «вы же маркетолог, вот и расскажите» — это не проверка компетенций. Это либо непонимание роли маркетолога в бизнесе, либо попытка получить бесплатную консультацию. И то и другое — повод задать встречный вопрос: «Какие вводные вы готовы дать, чтобы я могла предложить решение?»
А что бывает, когда маркетолога всё-таки нанимают «чтобы был», — во следующем посте.
Недавно я проводила собеседование с компанией, которая претендовала на мои услуги как маркетолога. Обсуждали партнёрское сотрудничество. Я спросила: «Зачем вам маркетолог и какую роль вы видите в партнёрской программе?», которая их так интересовала.
В ответ: «А это вы должны знать».
Я попробовала развернуть: рассказала про свой опыт построения партнёрских программ, предложила обсудить вводные — цели, аудиторию, продукт. Мой опыт не услышали. Сложилось впечатление, что я должна угадать их ожидания: раз посмотрела сайт — значит, уже знаю продукт и должна выдать готовую стратегию прямо сейчас. Интервью прекратили ещё до его логического завершения. Я испытала давление и ощущение, что я не попала в чьи-то ожидания.
Что это значит: когда заказчик говорит «вы должны знать», он путает маркетолога с владельцем бизнеса. Маркетолог не телепат. Ему нужны вводные: кто клиент, какой цикл сделки, какие цели, что уже пробовали, в чём сильные и слабые стороны продукта. Без этого стратегия — гадание.
Если на собеседовании вам говорят «вы же маркетолог, вот и расскажите» — это не проверка компетенций. Это либо непонимание роли маркетолога в бизнесе, либо попытка получить бесплатную консультацию. И то и другое — повод задать встречный вопрос: «Какие вводные вы готовы дать, чтобы я могла предложить решение?»
А что бывает, когда маркетолога всё-таки нанимают «чтобы был», — во следующем посте.
Views: 5
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…