Мы в эфире!
Views: 13
Public channel
ID 70958164546822
КОРПОРАТИВНЫЙ БУКВАРЬ
"Корпоративный букварь" — твой гид по корпоративному управлению и контролю. Экспертные разборы, подкасты от практика. Для членов Советов директоров, экспертов и CEO: знания без бюрократии.
Подписывайся сейчас!
Здесь концентрат пользы!
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
109
3.8 %
+4 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
260
21.7 %
was 248
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
5
45.1 %
was 4
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+4subscribers in the period
+2 biggest gain · 26 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
0.1citation index
lowbelow averageaverageabove averagehigh
Place among similar channels — higher than 61 %. To reach the “high” level, the channel needs to overtake 5 603 more channels.
#32 856 in MAX · More — the “Mentions” tab
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 00:43 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
https://vkvideo.ru/video-233662091_456239054
Views: 14
Views: 29
▶ video
О, да, любознательные, это так…российские топ-менеджеры действительно стали реже соглашаться на переговоры с потенциальными работодателями. Почти двукратное падение!
Это и вынужденная лояльность, когда топ остается в компании не столько потому, что его все устраивает, сколько из-за неуверенности в том, что найдет более перспективную роль или более высокую компенсацию.
Это и возрастание рисков.
Да, общая ситуация диктует новые правила – важно находить новые проекты, источники дохода, а главное учиться, учиться и еще раз учиться. Говорил тот самый Л.
Ну, а о том, как быть и какие навыки директору нужны будут на ближайшие годы, куда расти, пока конкуренты движутся по старинке обсудим завтра с Александром Кравцовым на эфире «Как стать магнитом для возможностей: формула везучего директора».
Александр кандидат психологических наук, экс-топ-менеджер крупных и известных компаний. И да, он был HRD - директором по персоналу!!
Этот точно будет полезно и мега круто!
Сможете иначе посмотреть на свои возможности !!
Напоминаю, встречаемся завтра в 20:00 по Москве в Директорском ТОЛКе (ВК).
Это и вынужденная лояльность, когда топ остается в компании не столько потому, что его все устраивает, сколько из-за неуверенности в том, что найдет более перспективную роль или более высокую компенсацию.
Это и возрастание рисков.
Да, общая ситуация диктует новые правила – важно находить новые проекты, источники дохода, а главное учиться, учиться и еще раз учиться. Говорил тот самый Л.
Ну, а о том, как быть и какие навыки директору нужны будут на ближайшие годы, куда расти, пока конкуренты движутся по старинке обсудим завтра с Александром Кравцовым на эфире «Как стать магнитом для возможностей: формула везучего директора».
Александр кандидат психологических наук, экс-топ-менеджер крупных и известных компаний. И да, он был HRD - директором по персоналу!!
Этот точно будет полезно и мега круто!
Сможете иначе посмотреть на свои возможности !!
Напоминаю, встречаемся завтра в 20:00 по Москве в Директорском ТОЛКе (ВК).
Views: 32
Вы тоже ЭТО заметили?
Почему на одном и том же рынке одни компании бьют рекорды по выручке и прибыли...
.... а другие впахивают всей командой, лишь бы остаться на плаву?
Первые знают больше инструментов? Лучше просчитывают стратегию, финмодели и риски?
А может, они просто замечают возможности, мимо которых остальные проходят?))
🎙 Об этом поговорим на эфире «Как стать магнитом для возможностей: формула везучего директора».
Вместе с Александром Кравцовым, кандидатом психологических наук, экс-топ-менеджером крупных и известных компаний, разберём 4 темы:
1. Удача с точки зрения науки.
Чем отличаются везучие люди и как руководителю использовать их привычки, чтобы находить нужных людей, проекты и новые источники дохода?
2. Как принимать решения, когда данных мало, а действовать нужно СЕЙЧАС?
Как пользоваться интуицией и отличать профессиональную чуйку от страха и самообмана?
3. 3 навыка руководителя на 2026–2030 годы.
Что поможет расти, пока конкуренты пытаются удержать прежние позиции?
4. Можно ли НАУЧИТЬСЯ везению?
Необычный эксперимент, который заставляет иначе посмотреть на случайности и возможности в бизнесе.
Встречаемся 28 октября в 20:00 по Москве в Директорском ТОЛКе (ВК).
Почему на одном и том же рынке одни компании бьют рекорды по выручке и прибыли...
.... а другие впахивают всей командой, лишь бы остаться на плаву?
Первые знают больше инструментов? Лучше просчитывают стратегию, финмодели и риски?
А может, они просто замечают возможности, мимо которых остальные проходят?))
🎙 Об этом поговорим на эфире «Как стать магнитом для возможностей: формула везучего директора».
Вместе с Александром Кравцовым, кандидатом психологических наук, экс-топ-менеджером крупных и известных компаний, разберём 4 темы:
1. Удача с точки зрения науки.
Чем отличаются везучие люди и как руководителю использовать их привычки, чтобы находить нужных людей, проекты и новые источники дохода?
2. Как принимать решения, когда данных мало, а действовать нужно СЕЙЧАС?
Как пользоваться интуицией и отличать профессиональную чуйку от страха и самообмана?
3. 3 навыка руководителя на 2026–2030 годы.
Что поможет расти, пока конкуренты пытаются удержать прежние позиции?
4. Можно ли НАУЧИТЬСЯ везению?
Необычный эксперимент, который заставляет иначе посмотреть на случайности и возможности в бизнесе.
Встречаемся 28 октября в 20:00 по Москве в Директорском ТОЛКе (ВК).
За отношения в компании отвечает... старший. Потому что у него власть!
Часто можно услышать и прочитать «За отношения отвечают все». И вы это точно слышали! Звучит справедливо!!
Только до тех пор, пока мы не замечаем, что власть у всех разная, – руководитель и сотрудник могут быть одинаково взрослыми людьми, но их возможности влиять на ситуацию неравны. Один распределяет задачи, оценивает результат, принимает решения о премии, повышении и увольнении. Другой зависит от этих решений.
Поэтому и ответственность за рабочие отношения не может быть одинаковой.
Он может остановить унизительный разговор, обозначить правила обсуждения, выслушать обе стороны и не дать конфликту превратиться в травлю. Может прояснить, что именно произошло, и договориться о дальнейших действиях. А может отмахнуться: «Разберитесь сами! Дети что ли?!».
Бездействие директора — тоже управленческий выбор. Если он видит, что одного сотрудника систематически перебивают, высмеивают или исключают из обсуждений, и ничего не делает, коллектив считывает сигнал: с ним так можно. Это животные законы, законы стаи.
Если руководитель сам повышает голос, обесценивает людей и наказывает за несогласие, призывы к уважению теряют смысл.
Директор задает не только задачи и сроки. Он задает границы допустимого. Его поведение становится образцом — иногда быстрее и убедительнее, чем любой кодекс корпоративной этики. И это тоже закон стаи.
Это вовсе не означает, что сотрудники освобождены от ответственности. Каждый отвечает за свои слова и поступки. Но требовать от людей зрелых отношений в системе, где поощряются страх, соперничество за благосклонность ЕГО ВЕЛИЧЕСТВА и молчание, — значит игнорировать устройство самой системы.
Чем больше у человека власти, тем больше у него возможностей вмешаться и изменить ситуацию. Значит, тем выше и его ответственность за то, как люди взаимодействуют на работе.
И здесь директор выпускает тот самый «бумеранг».
✅ Сначала он позволяет конфликтам разрастаться — потом получает молчание вместо честной обратной связи.
✅ Сначала сталкивает людей — потом оказывается окружен интригами.
✅ Сначала не защищает команду от разрушительных правил — потом обнаруживает, что команда не готова поддержать его самого.
Да, власть дает право принимать решения. Но одновременно возлагает ответственность за среду, в которой эти решения исполняются.
Старший не обязан нравиться всем. Но он обязан понимать: его стиль отношений постепенно становится правилами компании — даже если нигде не записан.
Часто можно услышать и прочитать «За отношения отвечают все». И вы это точно слышали! Звучит справедливо!!
Только до тех пор, пока мы не замечаем, что власть у всех разная, – руководитель и сотрудник могут быть одинаково взрослыми людьми, но их возможности влиять на ситуацию неравны. Один распределяет задачи, оценивает результат, принимает решения о премии, повышении и увольнении. Другой зависит от этих решений.
Поэтому и ответственность за рабочие отношения не может быть одинаковой.
Старший — не обязательно тот, кто старше по возрасту.
В этой теме старший — тот, кто выше по должности и обладает бОльшими полномочиями.
Он может остановить унизительный разговор, обозначить правила обсуждения, выслушать обе стороны и не дать конфликту превратиться в травлю. Может прояснить, что именно произошло, и договориться о дальнейших действиях. А может отмахнуться: «Разберитесь сами! Дети что ли?!».
Бездействие директора — тоже управленческий выбор. Если он видит, что одного сотрудника систематически перебивают, высмеивают или исключают из обсуждений, и ничего не делает, коллектив считывает сигнал: с ним так можно. Это животные законы, законы стаи.
Если руководитель сам повышает голос, обесценивает людей и наказывает за несогласие, призывы к уважению теряют смысл.
Директор задает не только задачи и сроки. Он задает границы допустимого. Его поведение становится образцом — иногда быстрее и убедительнее, чем любой кодекс корпоративной этики. И это тоже закон стаи.
Это вовсе не означает, что сотрудники освобождены от ответственности. Каждый отвечает за свои слова и поступки. Но требовать от людей зрелых отношений в системе, где поощряются страх, соперничество за благосклонность ЕГО ВЕЛИЧЕСТВА и молчание, — значит игнорировать устройство самой системы.
Чем больше у человека власти, тем больше у него возможностей вмешаться и изменить ситуацию. Значит, тем выше и его ответственность за то, как люди взаимодействуют на работе.
Помните слова дяди Человека-паука «Чем больше силы, тем больше ответственность»? Да, супостатский фильм, но идеально подходит.
И здесь директор выпускает тот самый «бумеранг».
✅ Сначала он позволяет конфликтам разрастаться — потом получает молчание вместо честной обратной связи.
✅ Сначала сталкивает людей — потом оказывается окружен интригами.
✅ Сначала не защищает команду от разрушительных правил — потом обнаруживает, что команда не готова поддержать его самого.
Да, власть дает право принимать решения. Но одновременно возлагает ответственность за среду, в которой эти решения исполняются.
Старший не обязан нравиться всем. Но он обязан понимать: его стиль отношений постепенно становится правилами компании — даже если нигде не записан.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…