Самое важное в резюме - то, чего в нем нет.

"Странные переходы":
Контролер ОТК - секретарь генерального директора.
Инженер ПТО - инспектор отдела кадров.
Оператор - специалист по охране труда.

Для ATS это шум. Для рекрутера по ключевым словам - "человек не определился", "прыгает. Для системного hr - возможно, клад.)

Вопросы к "странным переходам":
- Вырос ли масштаб задач при переводе?
- Выросла ли зона влияния?
- Выросла ли цена ошибки?
- Выстроил ли человек систему на прошлом месте.
Мне лично неважно, кем он был. Мне важно, что он оставил после себя. Если контролер оставил после себя реестр несоответствий, понятную отчетность - он построил систему качества. И эту компетенцию можно перенести куда угодно.

Инженер ПТО - отдел кадров. Что переносится?
- структурирование информации;
- превращение хаоса в регламент;
- ясность формулировок;
- дисциплина документа.

Что сам человек говорит о причине перевода.
Если причина - "я видел, что могу применить свои навыки шире", "мне предложили задачу, где нужна была системность", "я сам предложил решение" - это осознанный шаг.

Финальный фильтр. Проверить, что человек построил на новом месте. Как перенеслись компетенции.
Если после "странного" перехода человек снова оставил систему, а не просто закрыл текущие задачи, перед вами не хаотичный кандидат. Перед вами человек с устойчивым способом создавать порядок и результат в разных контекстах. И это точно клад).

А в вашем опыте есть пример "странных" переводов, которыми вы гордитесь?