HR с сарказмом, но с душой ✨
20 лет в HR: немного цинизма, много души и истории из окопов 😜
Без глянца - люди, юмор и чуть больше человечности, чем принято 🫶🏻
https://profresources.ru/
- Channels in category
- 7 075
- This channel's rank
- № 2 696
- Channels in category
- 8 665
- This channel's rank
- № 5 288
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Dashboard
24 October — 30 October 2026
Loading…
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Quality index
Views and reach
Subscriber engagement
Citation index
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
When and how much it posts
Post formats
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Ads in the channel
Top posts
By views for the period
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Data updated at 01:44 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
У руководителя два сценария входа в команду.
✅ Первый - приходишь на готовый состав. Люди знают продукт, клиентов и внутреннюю кухню. У каждого свои привычки и представления о том, как все должно быть устроено.
✅ Второй - команду нужно собрать с нуля. Сложившейся системы нет, зато можно выбирать людей и договариваться о правилах. Иногда вместе с командой приходится собирать заново и собственную нервную систему.
В обоих случаях есть плюсы и минусы 🤷🏼♀️
Когда приходишь в готовую команду
Плюсы очевидны - не нужно начинать с пустого кабинета:
❎ Есть экспертиза, рабочие связи и процессы
❎ Рядом люди, у которых можно учиться: они знают нюансы, которых не найдешь в инструкциях на 87 слайдов
Но вместе с командой ты получаешь и историю отношений.
❗️Кто-то давно дружит с кем-то
❗️Кто-то не разговаривает с коллегой с корпоративного выезда 2021 года
❗️А кто-то понял: проще не предлагать идеи, предыдущий руководитель всё равно ничего не менял
Новый руководитель входит в сложившуюся систему - иногда здоровую, иногда воспринимающую изменения как личное оскорбление 🫣
Если сразу объявить, что все будет по-другому, можно потерять доверие людей. Здесь две ловушки: желание понравиться всем и желание доказать, кто главный. В первом случае руководитель избегает сложных разговоров, во втором получает сопротивление вместо сотрудничества.
Когда собираешь команду с нуля
Плюс - можно выбирать не только навыки, но и отношение к работе, коммуникацию и ответственность. Сразу договориться о правилах, целях и результате.
Можно собрать людей с разными сильными сторонами - не клонов руководителя, а специалистов, которые дополняют друг друга.
Но романтика «я сам соберу команду мечты» заканчивается примерно на третьем собеседовании, когда понимаешь: мечта еще и должна выйти на работу в понедельник 😅
Нужный специалист может отказаться от оффера или оказаться не тем, кем выглядел на интервью. А пока команда формируется, задачи никуда не исчезают: руководитель решает бизнес-вопросы, собеседует и обучает новичков.
❗️Есть риск нанимать тех, с кем приятно пить кофе, а не тех, кто нужен бизнесу
❗️Или слишком долго искать идеального кандидата, пока его работу выполняют трое остальных
Сильные специалисты не становятся командой автоматически: нужны общие цели, доверие и договоренности.
Так какой вариант лучше?
Готовая команда дает скорость, экспертизу и связи, но требует уважения к сложившейся системе и умения менять ее без революции ради революции.
Команда с нуля дает свободу выбора и возможность заложить правила сразу, но требует времени и терпения. Придется пройти период, когда людей мало, а задач много.
В обоих случаях руководителю нужно понимать людей, ставить цели, договариваться и принимать непростые решения. В первом случае он разбирается с наследством, во втором отвечает за каждый кирпич, который сам положил в фундамент.
Важнее не то, досталась ли тебе команда готовой или ты собрал ее сам, а видеть в людях не ресурс в таблице, а профессионалов со своими сильными сторонами, зонами роста и мотивацией.
Можно получить прекрасную команду и разрушить ее желанием все контролировать. А можно собрать людей с нуля - и не создать ничего, кроме общего чата и коллективного ожидания пятницы 😂
Команда не становится сильной только потому, что ее укомплектовали. Ее сила - в том, как люди работают вместе, решают конфликты и говорят о проблемах до пожара.
Должность дают вместе с полномочиями, но доверие в комплект не входит. Его все равно придётся заработать 😉
P.S. За время своей карьеры я прошла оба сценария. И умею работать в каждом из них.
Но мой особый кайф - приходить в уже сложившийся, настороженно настроенный коллектив. И это нормально: появление нового руководителя сотрудники нередко воспринимают как угрозу привычному порядку, своей стабильности и даже собственному положению.
А потом проходит время - и ты видишь, как меняется настроение, появляется доверие к твоей экспертизе, а вместе с ним и желание добиваться результатов именно с тобой.
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…