Посмотрите на характер работы: есть ли конкретный результат, который можно передать и закрыть актом? Или работа — это постоянная функция в вашем процессе? Кто ставит задачи, по какому графику, на чьём оборудовании и материалах всё делается?
Полезно задать три вопроса руководителю: что именно должно быть сделано, к какому сроку и как мы поймём, что работа принята. Если ответы размытые — это повод обсудить формат ещё до подготовки документов.
Разные форматы — разные обязанности и разные риски. В каталоге программ Высшей школы Кадровика можно посмотреть форматы обучения и выбрать подходящий.
Посмотреть программы ➡️