Есть у меня профессиональная привычка: прежде чем что-то утверждать, хочется собрать факты. Желательно проверить источники, уточнить детали и убедиться, что данные не противоречат друг другу. Поэтому написать о том, за что меня хвалят клиенты, — задачка со звёздочкой. Тут ведь нельзя просто взять и присвоить себе звание «Лучший эксперт по внутренним коммуникациям». Хотя звучит приятно!
Но если серьёзно, я понимаю, за что меня ценят.
За идеи, которые хочется воплощать.
«Спасибо большое, отличная идея!» — вот такая короткая фраза порадовала сильнее длинной похвалы. Особенно когда понимаешь: идея не просто понравилась, а пригодится в работе.
За то, что вижу картину целиком.
«Вы волшебница!» — дословно, ага. Иногда действительно нужно немного волшебства, чтобы за отдельными жалобами, нестыковками и привычным «у нас так принято» увидеть настоящую причину происходящего.
За целеустремлённость и умение доводить начатое до результата.
«Ты молодец, у тебя столько целеустремленности! Я всегда у тебя учусь». Здесь мне особенно приятно, что замечают не только результат, но и то, что стоит за ним: любопытство, упорство и желание докопаться до сути.
За умение распутывать сложные ситуации.
«Ну надо же, как все просто, оказывается. Теперь понятно, что происходит и куда идти дальше». Мне вообще нравится превращать клубок проблем в понятную картину, где уже можно увидеть направление движения.
За связь между стратегией и реальной жизнью.
«Слушай, это здорово, что ты не просто пишешь текст очередного письма, а сначала разобралась, почему предыдущие не сработали». Ну конечно, это же суть моего подхода: не лечить симптомы, не разобравшись в причинах.
За партнёрство, а не позицию всезнающего эксперта. И за правду.
«С тобой можно спокойно обсудить все вопросы и искать решение, а не делать вид, что всё прекрасно. И ты напрямую правду-матку режешь. А остальные боятся». Да, мне важно не продавать универсальные рецепты, а вместе с заказчиком находить то, что действительно подходит его компании. Ну и внешнему эксперту, по сути, нечего бояться. Самое страшное, что может произойти – расстанусь с недовольным клиентом, который не хочет слышать правду. Причем, скорее всего, по своей собственной инициативе.
Конечно, приятны любые добрые слова. Но особенно дороги те, за которыми стоит доверие: когда человек готов обсуждать непростую ситуацию, делиться сомнениями, пробовать новое и возвращаться за советом.
А вас за что чаще всего благодарят клиенты или коллеги?
#личное
#авторблога
Какой-то уж очень тяжелый день сегодня
Если случайно подслушать разговор двух специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре где-нибудь в кофейне, можно не задумываясь вызывать бригаду.
Представьте картину: сидят две милейшие женщины, пьют кофеек с эклерчиками и абсолютно будничным тоном обсуждают рабочий день.
— Представляешь, у них вовлечённость насильно вытаскивали, так топ-менеджмент весь сгорел напрочь, а новички из отдела аналитики вообще в отвал ушли!
— Ой, да у нас то же самое! Я им Банк идей раскатала, а они туда гипотезы накидали и сидят, ждут, когда само залокализируется. Пришлось амбассадоров натравить, чтобы хоть какую-то движуху в каналах изобразить.
— А с «Управлением смыслами» что?
— Да прирезали её. Сказали, сленга много, да и вообще — текст длинный, не влезает.
Перевод с внутрикомовского на человеческий: никто, разумеется, никого не пытал. Просто анализировали результаты очередного опроса сотрудников, пытались оживить корпоративный инструмент для рацпредложений и сокращали экспертную статью, чтобы она поместилась в жёсткий лимит знаков.
В нашей профессии вообще удивительный сленг. Мы постоянно чего-то «докручиваем», кого-то «прогреваем», «каскадируем инфу», «заземляем инициативу» и «дергаем стейкхолдеров». Иногда «факапим». Иногда рассчитываем на «грейс». Со стороны кажется, что мы занимаемся либо магией, либо чем-то не совсем легальным. Причем на второе похоже больше.
А на самом деле мы просто пытаемся сделать так, чтобы люди в компаниях начали нормально разговаривать друг с другом, понимали, куда вообще плывёт их общий корабль, и не теряли интерес к работе.
А в вашей сфере есть слова и фразы, от которых у непосвящённых округляются глаза? Делитесь в комментариях!
#личное
#авторблога
Начинаем день с отличного совета!
Поражение, которое научило меня работать иначе
Как-то я выстраивала систему внутренних коммуникаций в большой распределённой организации. Мне хотелось, чтобы всё работало как часы. Информация вовремя доходила до сотрудников, руководители объясняли изменения командам, люди понимали, что происходит и что от них требуется.
Я продумывала каналы, готовила сообщения, искала нужные формулировки. Если информация не доходила — меняла способ доставки. Если люди не понимали — объясняла ещё раз. Если ничего не менялось — начинала подозревать, что где-то недокрутила я. В общем, включала режим корпоративного Кулибина: сейчас ещё одну гайку подтянем — и вся система заработает!
Но не заработала. Потому что можно идеально доставить информацию, но нельзя заставить людей ею воспользоваться. Нельзя выстроить коммуникацию за руководителя, поговорить с сотрудниками его голосом и внедрить изменения чужими руками. У меня были инструменты, идеи и желание сделать хорошо. Но для результата требовалось участие других людей. А эту часть работы я за них выполнить не могла.
Вот тогда и случилось моё профессиональное поражение: я слишком долго пыталась собственной ответственностью компенсировать недостаток общей.
Теперь с клиентами я договариваюсь на берегу. Чётко определяем, за что отвечаю я, что делают другие участники и от чего зависит результат. Я могу разработать стратегию, подобрать инструменты, сопровождать процесс и вовремя заметить, где что-то пошло не так. Но исполнять партию за весь оркестр не нанималась. Да и дирижёр из меня так себе, если музыканты решили дружно уйти на перекур.
Это не значит, что я стала меньше стараться. Просто научилась отличать свою ответственность от общей и не считать каждый чужой промах личным профессиональным фиаско.
Что нас не убивает, не всегда делает сильнее. Иногда просто учит не тащить на себе то, что можно и нужно делать вместе. Потому что одной рукой в ладоши не хлопнешь. Даже если рука у тебя золотая.
#личное
#авторблога
Хейт или критика: как работать с негативом в блоге?
Выходя к людям, автор должен быть готов столкнуться с разными мнениями. Если вы открываете комментарии для подписчиков, вы понимаете, что возможно прозвучит критика — и важно её достойно принять и извлечь пользу для блога.
Чем критика отличается от хейта, как не принимать всё на свой счёт и не терять мотивацию для ведения канала — рассказываем в карточках.