- Управленческие вакансии: финансы, бухгалтерия, банки, аудит - 36 млн.руб. совокупного дохода - самое большое предложение о работе у клиента - Ольга Полднер, Карьерный консультант для руководителей, Бизнес Коуч
Запись на консультации: - 89214067448 - МАКС, ТГ - ТГ @olgapoldner - Все консультации: https://olgapoldner.com/#rec698392988 - olgapoldner@gmail.com - olgapoldner@yandex.ru
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.415▲ 1.0 %+4 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4 678▼ 16.0 %was 5 770
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.16▲ 107.3 %was 8
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 19.1 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 12.9 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 502▲ 0.1 %was 5 498after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.3 %▼ 1.2 ppdashed line — was 29.5 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.82 %▼ 0.1 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.1▼ 9.6 %was 4.5after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+4subscribers in the period
+3 biggest gain · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
673 375views in the period▼ 9.2 %
Average post reach — 5 502 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 18:05 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
СЕГОДНЯ - приглашаю на МК ФОРМУЛА СОБЕСЕДОВАНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 2.0
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН МАСТЕР КЛАСС от Ольги Полднер, Карьерного консультанта для руководителей
👆28 ОКТЯБРЯ, СРЕДА, 19.30 ПО МСК
НА МАСТЕР КЛАССЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:
🔹 АЛГОРИТМ «ПЕРВЫЙ СРЕДИ ЛУЧШИХ»: как успешно пройти все этапы собеседования и получить желаемый оффер
Проходим шаг за шагом (фокус / ошибки / что важно сделать): - подготовка к собеседованиям + скрининг вакансии - рекрутёр компании / агентства → директор по персоналу → нанимающий руководитель → генеральный директор / собственник → групповое интервью с топ командой → дополнительно: служба безопасности / полиграф
🔹 РАЗБЕРЕМСЯ:
— Как называть свои зарплатные ожидания: - Посмотрим, как делать "Аналитику зарплат" на основе Обзоров и определять индивидуальную форму по себе
— Как заинтересовать нанимающего руководителя и собственника, чтобы его выбор был в мою пользу: сделаем совместно практику «Что в голове у CEO»
— Что точно НЕ стоит говорить на собеседованиях — Какие причины ухода HR-ы воспринимают лояльно / с пониманием — Как отвечать на вопрос «Почему вы лучше других кандидатов?» — Как коротко и убедительно рассказать о себе — Как остановить собеседование, которое превращается в бесплатную консультацию
🔹 + ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ про собеседования: будет возможность оставить свой вопрос в чате мастер класса, чтобы я ответила на МК
🎁 ПОДАРКИ:
- СВЕЖИЕ обзоры зарплат и рынка труда 2026 года - ФОРМА "Аналитика ЗП" и формула по Зарплатным ожиданиям - ПОЛНЫЙ список вопросов к работодателю и кадровому агентству - ЧЕК ЛИСТЫ скрининга вакансий, готовности к собеседованиям - ФОРМА для практики "Что в голове у CEO"
✔️ ФОРМАТ: — Онлайн в Zoom, запись планируется — Заранее все собираемся в отдельном закрытом ТГ чате / Макс чате (по выбору) — Общее время встречи: до 180 минут (если будет много вопросов, то подольше)
Рассматриваемые позиции: 🔹 Директор проектного офиса (Head of PMO) 🔹 ИТ бизнес-партнёр (IT BP) 🔹 Операционный директор (COO)
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ✔️ 17+ лет опыта стратегического, операционного и проектного управления в крупных банках ТОП – 5 / 10 / 30 / 50 : активы до 36 трлн руб., штат до 82 000 человек, клиентская база до 31 млн розничных клиентов ✔️ 17+ лет опыта формирования и управления командами: - прямое подчинение: 60+ чел., проектные команды до 120 участников, включая распределённые и кросс-функциональные - периметр портфеля: 5400+ участников в ИТ и бизнесе, матричное управление через методологию, бюджеты и приоритизацию - полный цикл: найм, адаптация, обучение, оценка компетенций, менторство и коучинг, мотивация, постановка целей и KPI ✔️ 15+ лет опыта трансформации и автоматизации бизнес-процессов: повышение операционной эффективности, внедрение Lean-технологий, цифровых решений и продуктов: АБС, ERP, CRM, PRM, цифровые клиентские каналы, мобильные и веб-приложения ✔️ 9+ лет опыта управления портфелями ИТ- и бизнес-проектов: 380+ проектов в 27 портфелях, годовые бюджеты до 150 млрд руб. Аудит, приоритизация по стратегической ценности, ресурсное планирование и балансировка, кросс-проектные зависимости, управление рисками, изменениями и эскалациями. Расчёт ROI, PP, TCO, NPV; CAPEX/OPEX; контроль экономики проектов по моделям Time & Materials и Fixed Price (T&M / FP); договорная и претензионная работа с подрядчиками ✔️ 7+ лет опыта построения и трансформации проектного офиса (PMO): методология, стандарты и регламенты, проектные комитеты и эскалация решений, отчётность для топ-менеджмента; project delivery от инициации до закрытия; проектная культура, управление изменениями и работа с сопротивлением; аудит и вывод проблемных проектов из кризиса ✔️ 9+ лет опыта реализации стратегии бизнеса: разработка и вывод на рынок новых продуктов и услуг, рост продаж, прибыли и клиентской базы, масштабирование, оптимизация бизнес-процессов и клиентских путей (CJM) ✔️ 7+ лет опыта формирования и реализации стратегии ИТ под цели бизнеса: проектирование целевой архитектуры, оптимизация ИТ-ландшафта и инфраструктуры, обеспечение надёжности и доступности сервисов, управление ИТ-ресурсами и бюджетами ✔️ 7+ лет опыта управления разработкой ПО и delivery полного цикла — от требований до промышленной эксплуатации: выстраивание процессов с нуля, технологические стандарты и гибкие методологии, релиз-менеджмент и CI/CD; управление техническим долгом и инцидентами; сокращение time-to-market и рост качества продукта; работа с вендорами и интеграторами ✔️ Владение технологическим контекстом для управления проектами и разработкой: - архитектура и интеграция: микросервисная архитектура, REST/gRPC, брокеры сообщений Kafka/RabbitMQ - данные и инфраструктура: СУБД PostgreSQL/Oracle, in‑memory Tarantool/Redis, оркестрация Kubernetes/OpenShift, GitLab, Jenkins - оценка ограничений и рисков совместно с архитекторами; контроль их влияния на скоуп, сроки, трудоёмкость и бюджеты ✔️ 15+ лет опыта стейкхолдер-менеджмента и переговоров с топ-менеджментом C-level, коллегиальными органами, внешними и внутренними стейкхолдерами, подрядчиками; умение выстраивать партнёрство и договариваться между бизнесом и разработкой ✔️ Методологии и инструменты: PMBOK, Waterfall, Agile Scrum / Kanban, ITSM, Lean, BPMN, SWOT, CJM; Jira, Confluence, MS Project, PPM-системы, анализ данных в BI-дашбордах, LLM / ИИ-инструменты для аналитики, подготовки отчётов и материалов
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ SOFT COLLECTION #удаленка
Обязанности — Управление направлением Soft Collection, супервайзерами и специалистами. — Контроль выполнения плановых показателей и KPI. — Анализ результатов, выявление отклонений и внедрение решений. — Контроль качества взыскания и клиентских коммуникаций. — Развитие супервайзеров и повышение эффективности команды. Требования — Опыт во взыскании задолженности от 3 лет. — Опыт управления направлением или крупной командой от 2 лет. — Практический опыт Soft Collection / ранних стадий просрочки. — Знание KPI и процессов взыскания. — Навыки аналитики, управления и развития команды.
Задачи Учёт доходов и расходов компании. Подготовка и сдача отчётности, расчёт и контроль уплаты налогов и авансовых платежей (мы на УСН 6% и открываем ООО). Агентский НДС 22%: мы платим его как налоговый агент при оплате иностранным провайдерам — расчёт, уплата, отчётность. Финансовая аналитика: юнит-экономика, маржинальность, ключевые финансовые метрики. Настройка P&L, cash flow и управленческой отчётности с нуля. Требования Опыт бухгалтерского учёта от 3 лет Понимание управленческого учёта: P&L, ДДС (cash flow), маржинальность. Владение AI-инструментами Будет плюсом Опыт работы с IT-стартапами. Опыт с агентским НДС, иностранными контрагентами, валютными платежами и ВЭД. Опыт построения финмодели и юнит-экономики для SaaS / API-продукта.
ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕЗЕСТРИЦИОНОГО ОТДЕЛА #удаленка
Задачи - Операционное управление отделом: 13 сотрудников по разным направлениям - Контроль загрузки и задач сотрудников, распределение и делегирование входящих запросов - Ежедневное взаимодействие со смежными подразделениями: бухгалтерией, налоговыми консультантами, налоговым мониторингом и финансовым отделом. - Соблюдение SLA по ответам в рабочих каналах - Координация выездов в банки для открытия расчётных счетов вместе с финансовым отделом, снижение доли неуспешных выездов Мы ожидаем - Опыт управления командой от 5 человек и/или проектами от 2 лет - Опыт работы в финтехе, консалтинге, банковской сфере или корпоративном юридическом сопровождении - Понимание того, как устроены регистрационные действия, работа с расчётными счетами и корпоративный документооборот График: с 9:00 до 18:00 по Мск
Ищу финансового руководителя на парт-тайм. Задача не "вести участок", а пересобрать финансы компании. Мы архитектурная компания, проектируем социальные объекты Москвы. Проектный бизнес, услуги, УСН. Название роли обсуждаем: финдиректор, руководитель финслужбы, эксперт по экономике. Важна суть. Что предстоит: • учёт и маржинальность по проектам • БДР, БДДС, платёжный календарь • регламенты и правила игры для подразделений • финмодель под рост компании Кого ищем: • опыт в проектном бизнесе или девелопменте • насмотренность: работали в нескольких компаниях с разными моделями управленческого учёта и знаете, что где работает, а что нет • опыт именно построения учёта, а не только сопровождения
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ в группу компаний по производству бетона и транспортной логистике #москва
Основные задачи — Готовить управленческую отчётность: прибыль, денежные потоки и баланс. — Рассчитывать себестоимость бетона и анализировать её изменения. — Контролировать закупочные цены и расход материалов. — Формировать отчётность по движению и остаткам инертных материалов. — Участвовать в бюджетировании и готовить план-факт анализ. Требования — Опыт экономистом в производстве от 3 лет. — Продвинутый Excel: сводные таблицы, формулы и макросы. — Умение писать SQL-запросы к PostgreSQL для работы с данными 1С. — Понимание бухгалтерского учёта и производственной себестоимости.
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
