SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.3▲ 50.0 %+1 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.26was 0
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.13was 0
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 18.9 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 13.2 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.5 478▲ 1.0 %was 5 421after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.28.9 %▼ 0.2 ppdashed line — was 29.0 %after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.2.84 %▼ 0.2 pp
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.4.3▼ 10.1 %was 4.8after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.3.1 %▲ 0.3 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+1subscribers in the period
+1 biggest gain · 26 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
702 763views in the period▼ 9.7 %
Average post reach — 5 478 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 16:34 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
Вчера на почту пришло письмо от Григория Светушкина. Того самого, с платформы Zapusk. Про его AI-акселератор. Я прочитал два раза. И знаете, что подумал? Либо я чего-то не понимаю, либо в этих кейсах что-то не сходится. Разберём по фактам.
Кейс 1. Николай Морхат. SMS-шлюз, робот звонит через 30 секунд после отклика, 273 лида в воронке. Звучит красиво. Но в текущих реалиях, когда спам-фильтры ужесточаются с каждым месяцем, SMS-рассылки - это дорого и неликвидно. Операторы блокируют номера, процент доставки падает, а штрафы за спам растут. 273 лида - это не «воронка». Это 273 номера, которые завтра могут оказаться в чёрном списке. Кейс 2. Сергей Фокин. Агент, который две недели сам общается с техподдержкой вместо человека. Технически - возможно. Но представьте: вы владелец сервиса, а к вам в поддержку стучится бот. И вы тратите ресурсы на то, чтобы отвечать боту. Вопрос: сколько сервисов вообще разрешают такое? И как быстро они начнут блокировать такие диалоги, если поймут, что общаются с ИИ? Это не автоматизация. Это игра в кошки-мышки. Кейс 3. Алина Егорова. Агент собирает базу из WhatsApp-групп. Тут даже не про AI. WhatsApp принадлежит Meta. В России это не просто «сомнительно» - это прямое нарушение, если использовать в бизнес-целях. Плюс: о каких группах идёт речь? Кто в них состоит? Что за данные? Всё это выглядит как реклама «быстрого заработка», а не как рабочий инструмент. Кейс 4. Алексей Мухорин. Контент-завод, авторазбор встреч, база знаний, которая обновляется сама. Звучит как мечта. На практике, чтобы «само обновлялось», нужно настроить десятки интеграций, прописать логику, обучить модель. Это не «месяц назад вставлял текст в чат». Это работа системного архитектора. Без этого «контент-завод» выдаёт тексты, которые не продают. Кейс 5. Николай Каплунов. Агент ведёт диалоги с кандидатами на Авито и hh, переводит на звонок. На Авито и hh уже давно блокируют автоматические сообщения. Это не секрет. Если кандидат понимает, что с ним говорит бот, он просто закрывает диалог. А если не понимает, рано или поздно поймёт. И тогда вопрос к вам: зачем вы тратите его время?
Итог. Я не против AI. Я против красивых цифр, за которыми нет реальной экономики. «Расходы упали в 7 раз» - это не бизнес-показатель. Это лозунг. Потому что в реальности оптимизация - это не про сокращение штата. Это про то, чтобы процессы работали быстрее и качественнее. Когда вам обещают «всё само», задайте три вопроса: Какая у этого unit-экономика? Сколько стоит внедрение и поддержка? Какие риски? Юридические, операционные, репутационные. Что будет, когда платформа, на которой всё построено, изменит правила? Если ответов нет - это не акселератор. Это сериал про успешный успех.
Вчера разбирал ситуацию с бойцом, которого ошибочно объявили в розыск. А сегодня с утра наткнулся на новость, которая многих касается напрямую. С 1 мая 2026 года вступила в силу норма: участников СВО и их супругов освобождают от обязательств по просроченным кредитам. Сумма - до 10 миллионов рублей совокупно. Но есть условие: контракт должен быть заключён после 1 мая 2026 года . Те, кто подписал контракт раньше, под эту конкретную норму не попадают. Но у них есть другие механизмы - те же кредитные каникулы, которые работают до конца года. Почему я об этом пишу? Потому что вижу, как люди тонут в формулировках. «Просроченные», «совокупно», «при наличии судебного решения» и всё, человек закрыл вкладку и пошёл дальше. А потом выясняется, что мог бы решить вопрос, но не знал, с какой стороны подойти. Я юрист. И моя работа - переводить эти формулировки на человеческий. Не «руководствуясь статьей», а «вот что это значит для тебя лично». Если у вас или ваших близких есть вопросы по кредитам, выплатам или льготам - пишите в личку. Разберу без сложных статей. Бесплатно. #юрразбор #кредиты #сво #льготы #помощь
Вечер. Понедельник. День был длинный. Утром - возвращение в канал, днём - разбор юридических ситуаций, вечером - звонки с партнёрами. И знаете, что я понял? Когда долго не пишешь, кажется, что всё уже сказано. А потом садишься и понимаешь: нет, есть ещё о чём говорить. Просто нужно было вернуться. Сейчас сижу, перечитываю сегодняшние посты. Вижу, что за месяц накопилось много всего. И юридические кейсы, и бизнес-наблюдения. Всё это просится наружу. Так что план на неделю простой: писать. Каждый день. Хотя бы по одному посту. Потому что система - это не только в бизнесе. Это и в контенте тоже. Завтра разберу ещё один юридический кейс. Про то, как обычная ошибка в документах может стоить бизнесу денег. А пока вечер. Пора выключать ноутбук. Как у вас прошёл понедельник? #вечер #итогидня #понедельник #система #контент
Ко мне обратился действующий военнослужащий. Голос на том конце - на грани: «Тарас, меня объявили в федеральный розыск. Я не понимаю, что происходит. Я на службе, никуда не сбегал. А меня ищут, как преступника». Ситуация, которая может случиться с каждым. Ошибка в системе, человеческий фактор, потерянная бумажка - и вот уже человек в базе розыска. А он даже не знает, за что. Я начал разбираться. Первое - не паниковать. Паника здесь плохой помощник. Второе - связаться с теми, кто его объявил. Нашёл уголовный розыск, который внёс его в базу. Поговорил, выяснил детали. Оказалось, банальная нестыковка: документы не дошли, информация не обновилась, а система уже сработала. Дальше - взаимодействие с войсковой частью. Тут важно было не перекладывать ответственность, а чётко скоординировать действия: часть подтверждает, что человек служит, розыск снимает запрос. Всё. Через несколько дней его сняли с розыска. Он спокойно уехал в отпуск. Я это рассказываю не для того, чтобы похвастаться. А чтобы вы понимали: иногда проблема выглядит страшно, а на деле - это бюрократическая ошибка, которую можно исправить, если знать, куда идти и с кем говорить. Если вы или ваши близкие столкнулись с чем-то подобным - не ждите, пока само рассосётся. Пишите. Разберусь. Бесплатно. #юрразбор #помощь #розыск #сво #опыт
Меня часто спрашивают: «Тарас, как ты проверяешь бизнес перед вложением?» А я отвечаю вопросом: «А ты проверяешь контракт, который подписываешь?» Потому что принцип один и тот же. Когда я делаю due diligence, я смотрю на три вещи: цифры, люди, риски. С контрактом - то же самое. Цифры. В бизнесе - выручка, маржинальность, unit-экономика. В контракте - суммы, сроки, штрафы. Если цифры не сходятся - не подписывай. Люди. В бизнесе - команда, компетенции, репутация. В контракте - с кем именно ты имеешь дело? Кто подписант? Есть ли полномочия? Если подписывает «менеджер по развитию», а не генеральный - это бумажка. Риски. В бизнесе - долги, суды, зависимости. В контракте - нечёткие формулировки, отсутствие ответственности, привязка к «доброй воле» другой стороны. Я всегда говорю: подписывать контракт без проверки - это как покупать бизнес без due diligence. Можно. Но только если ты готов потерять деньги и не расстроиться. Вы проверяете контракты перед подписанием? Или подписываете «на доверии»? #due_diligence #контракты #юрриски #переговоры
Ко мне обратился собственник. Ситуация: уволил сотрудника, который постоянно срывал сроки и портил атмосферу в команде. Уволил «по статье». А тот пошёл в суд и выиграл. Компания заплатила штраф, компенсацию и моральный вред. Почему? Потому что в приказе было написано «за систематическое неисполнение обязанностей», а доказательств — ноль. Ни объяснительных, ни актов, ни служебных записок. Только слова. Вот что я советую делать до того, как объявить сотруднику об увольнении: 1. Собрать письменные доказательства. Объяснительные, докладные, акты об отказе подписывать. Без этого «систематическое» не докажешь. 2. Предложить альтернативу. По ТК РФ увольнение по инициативе работодателя - это крайняя мера. Если можно - предложить другую должность или расторгнуть по соглашению сторон с компенсацией. Часто это дешевле суда. 3. Зафиксировать передачу дел. База клиентов, доступы, документы. Если сотрудник уходит - всё должно быть передано по акту. 4. Проверить контракт. Есть ли там NDA? Пункт о неконкуренции? Если нет - это проблема, которую нужно решать заранее, а не после ухода. Увольнение - это всегда риск. Но если у тебя есть бумаги, риск превращается в управляемую процедуру. Если бумаг нет - это рулетка. Вы увольняете «по закону» или «по понятиям»? #увольнение #юрриски #кадры #управление
Смотрел на днях на одну компанию. Классная воронка, CRM настроена, менеджеры обучены, конверсия растёт. Всё как я люблю. А потом выяснилось: два ключевых сотрудника судятся с компанией. Один - за незаконное увольнение. Второй - за невыплату бонуса. И вся эта красивая система продаж начала трещать. Потому что менеджеры видят: руководство воюет с бывшими. И начинают бояться. Бояться подписывать документы, брать ответственность, идти на риск. Скорость падает. Клиенты чувствуют напряжение. Сделки затягиваются. Я это видел не раз. Юридический спор - это не «отдельная история для юристов». Это токсин, который проникает во все процессы. Продажи, операционка, найм - всё начинает буксовать, потому что люди не чувствуют себя в безопасности. Мой вывод: юридическая чистота компании - это не про «страх судов». Это про то, что твоя система продаж будет работать стабильно, только если под ней нет мин. Нет просроченных контрактов, нет серых схем, нет «мы потом договоримся». Инвестор это чувствует за пять минут. И либо даёт деньги, либо уходит. У вас в компании есть такие мины? #продажи #юрриски #система #due_diligence
Понедельник. Утро. Октябрь почти закончился, а я смотрю на календарь и понимаю: в этом месяце я почти не писал. Было много всего. Поездки, встречи, юридические консультации, запуск новых партнёрств. И где-то между всем этим я перестал заходить в канал. Не потому что нечего сказать. А потому что закрутился. Знаете, что я понял за этот месяц? Писать в канал - это тоже система. Если её нет, всё время съедает операционка. А потом смотришь - месяц прошёл, а ты так и не рассказал о том, что было. Поэтому с сегодняшнего дня возвращаюсь. С новыми силами и с новым фокусом. Обещаю: будет не только про бизнес, но и про то, что сейчас реально волнует людей. Про право, помощь, льготы. И про то, как я сам во всём этом разбираюсь. Хорошей недели. Я вернулся. #понедельник #возвращение #система #планы
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.