Третья глава от этого не рушится. У такой ситуации два честных выхода.
Первый: развить внедрённое. Если программа учёта уже стоит, но в ней работает половина отдела, мероприятием становится обучение и перенастройка. Цифры «до» берутся за год после внедрения.
Второй: оценить внедрённое и предложить следующий шаг. В 2.3 появляется проблема, которую внедрение не закрыло, а в 3.1 мероприятие под неё. Это сильнее, чем предлагать то, что предприятие уже сделало.
Было: «Предлагается внедрить электронный документооборот».
Стало: «Электронный документооборот внедрён в 2025 году, но согласование договора поставки по-прежнему занимает 9 дней (таблица 2.5). Предлагается ввести маршрут согласования с лимитом два рабочих дня на этап».
Скрывать внедрение не стоит: руководитель практики от предприятия о нём знает, и вопрос на защите прозвучит.
Что сделать сегодня: уточните у предприятия, что из ваших мероприятий уже внедрено и с какой даты.
Нужна консультация по дипломной? Пишите: https://max.ru/id742210070919_1_bot