SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.120.0 %+0 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.89▼ 24.2 %was 130
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.0▼ 100.0 %was 1
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.61▼ 17.9 %was 76with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.28▲ 14.6 %was 25after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.9▼ 7.1 %was 9
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.71.9 %▼ 5.5 ppdashed line — was 77.4 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.—reactions per 100 views
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.1.7▼ 5.1 %was 2.0
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.5.7 %▲ 3.5 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
0subscribers in the period
The number of subscribers did not change in the period
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
The quality index has not been calculated yet. It appears for channels with at least 500 subscribers that post at least once a week, after a week of tracking.
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
89views in the period▼ 24.2 %
Average post reach — 9 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
—ER = reactions ÷ views
No reactions have been read for the posts of the period.
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 168
Video2121 %7 513
Photos3838 %5 699
Links1212 %5 239
Text2020 %7 626
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 07:49 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
«Я не обращаю внимания ни на похвалу, ни на порицание. Я следую своим чувствам». Вольфганг Амадей Моцарт. С шести лет он выступал перед королями, но писал музыку с рассвета до ночи. Задачей было творить вне воли заказчиков и моды. Исполнение: он создал более шестисот произведений, работал сквозь бедность, болезни и жесткие сроки, не бросив ни одного заказа. Результат: оперы и симфонии, которые через три века остаются вершиной музыки. Не слушай похвалу и хулу. Слушай свое дело. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Я обязан отцу жизнью, но учителю — тем, что живу достойно». Александр Македонский. С детства его воспитывал Аристотель. Задачей было повести разрозненную страну против величайшей империи мира. Исполнение: он вел конницу лично в каждом сражении, изучал местность и логистику до мелочей и никогда не отступал от принятого плана. Результат: к тридцати годам он создал империю от Греции до Индии, не проиграв ни одной битвы. Учись у лучших. Веди с передовой. Не отступай. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Простота — это вершина изысканности». Леонардо да Винчи. Он родился вне брака, и университет был для него закрыт. Задачей было постичь мир целиком. Исполнение: он вскрывал тела по ночам, чтобы понять анатомию, заполнял блокноты сотнями вопросов и носил Мону Лизу с собой годами, доводя ее до совершенства. Результат: художник, инженер и ученый, чьи чертежи расшифровывают до сих пор. Простота — вершина мастерства. Убирай лишнее. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Хорошо сделанное лучше хорошо сказанного». Бенджамин Франклин. В семнадцать он сбежал в Филадельфию с несколькими монетами в кармане. Задачей было пройти путь от подмастерья печатника до человека, который формирует нацию. Исполнение: он вел таблицу тринадцати добродетелей и ежедневно отмечал свои промахи, основал первую библиотеку и пожарную бригаду и ставил опыты с электричеством вместо сна. Результат: подпись под Декларацией независимости, громоотвод и альманахи, которые читали миллионы. Слова убеждают на минуту. Сделанное убеждает навсегда. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Если вы строите бизнес, это как выпекать пирог. У вас должны быть все ингредиенты в правильных пропорциях». Рей Крок. Его задачей было превратить один ресторан McDonald's в глобальную империю. Исполнение: он начал в пятьдесят два года, создал систему франчайзинга, контролировал качество каждого бургера и масштабировал модель без потери стандартов. Результат: более тридцати тысяч ресторанов в ста странах. Система важнее идеи. Построй систему — и она масштабируется сама. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Поехали!» Юрий Гагарин. Его задачей было стать первым человеком в космосе. Исполнение: он прошел отбор из трех тысяч кандидатов, тренировался в условиях невесомости и перегрузок, и 12 апреля 1961 года совершил орбитальный полет, рискуя жизнью. Результат: человечество вышло в космос, и началась космическая эра. Первый шаг в неизвестность требует мужества. Сделай его. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Войну нельзя выиграть оборонительными действиями». Георгий Жуков. Его задачей было остановить наступление на Москву в 1941 году. Исполнение: он координировал оборону, планировал контрнаступление, принимал жесткие решения о переброске войск и не отступал ни на шаг, даже когда враг был у ворот. Результат: победа под Москвой и Берлин в 1945 году. Оборона не побеждает. Побеждает тот, кто переходит в наступление. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«У меня есть мечта». Мартин Лютер Кинг. Его задачей было добиться равных прав для чернокожих американцев без насилия. Исполнение: он организовывал марши, сидел в тюрьмах, произносил речи, которые вдохновляли миллионы, и продолжал борьбу, несмотря на угрозы смерти. Результат: закон о гражданских правах и Нобелевская премия мира. Мечта без действия — иллюзия. Мечта с действием — будущее. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Если вы хотите что-то сказать — идите к мужчинам. Если хотите что-то сделать — идите к женщинам». Маргарет Тэтчер. Ее задачей было восстановить экономику Великобритании после кризиса. Исполнение: она проводила непопулярные реформы, приватизировала государственные предприятия, не шла на компромиссы с профсоюзами и руководила страной в Фолклендской войне. Результат: три срока премьерства и прозвище «железная леди». Принципы важнее популярности. Будь готов стоять один. Код успеха | Мотивация | Бизнес
«Когда дела идут плохо, не сдавайся. Именно тогда нужно действовать». Ли Якокка. Его задачей было спасти Chrysler от банкротства в конце семидесятых. Исполнение: он убедил правительство дать кредит, уволил неэффективных менеджеров, создал минивэн и лично снялся в рекламе, поставив на кон свою репутацию. Результат: Chrysler не только выжил, но и выплатил кредит досрочно. Кризис — это не конец. Это момент для решительных действий. Код успеха | Мотивация | Бизнес
Necessary cookies keep the site working and secure: sign-in, form protection, language, theme and others. Yandex Metrica analytics cookies and Yandex Advertising Network ad cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
