Почему мы стали делать стеклянные перегородки сами

Пять лет назад подрядчик оставил нас с недоделанными стеклянными перегородками, недопоставленным материалом и горящими сроками сдачи объекта.

Пришлось самостоятельно разбираться с заказом стекла и заканчивать чужую работу. Потеряли время и деньги.

После этого мы сменили подрядчика. Новый не раз нас выручал, но зависимость от чужих графиков и монтажных бригад никуда не исчезла.

Особенно сложно, когда подрядчик номинирован заказчиком. Ты не выбираешь исполнителя, не управляешь его ресурсами, но за сроки сдачи объекта всё равно отвечаешь.

И дело не в том, что крупные компании плохо работают. У нас общая задача — сдать объект вовремя и с надлежащим качеством.

Просто у них одновременно много объектов, ограниченное количество монтажников и длинные цепочки согласований. В результате даже небольшие ошибки могут обернуться серьёзными задержками.

Поэтому мы решили научиться делать перегородки сами.

Начали с собственного офиса, где я собрал три перегородки. Затем был MAN с перегородками на П-образном профиле, позже — Active с двойным остеклением.

Переходили постепенно. Часть объектов делали сами, часть отдавали подрядчику. Набирались опыта.

Сегодня мы самостоятельно закупаем материалы и монтируем стеклянные перегородки.

Что изменилось?

Сроки. Обычно укладываемся примерно в месяц вместо полутора-двух при работе с подрядчиками.

Контроль. Сами планируем монтаж, управляем поставками и решаем возникающие вопросы.

Деньги. Маржа остаётся внутри компании.

Но главное для меня даже не экономия.

Главное — возможность управлять процессом, за результат которого ты отвечаешь.

Я не считаю, что строительная компания должна всё делать своими силами. Хорошие подрядчики нужны.

Но если какой-то вид работ напрямую влияет на сдачу объекта, стоит хотя бы уметь выполнять его самостоятельно.

Потому что перед заказчиком за результат всё равно отвечать тебе.