SummaryThe channel's key numbers for the selected period. The change is against the same span before the period, if statistics cover it. Hover over a tile chart to see the number at each point of the period.
Key numbers
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.7 923▲ 0.1 %+4 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday.43 384▼ 18.7 %was 58 438
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have.1 429▼ 8.2 %was 1 703
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period.58▼ 17.8 %was 72with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions.26▼ 1.7 %was 27after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.4 572▼ 21.8 %was 5 844
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.57.7 %▼ 16.1 ppdashed line — was 73.8 %
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.3.29 %▲ 0.4 pp
was 2.91 %
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day.1.4▲ 9.5 %was 1.4
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.2.5 %▼ 0.9 pp
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+4subscribers in the period
+8 biggest gain · 20 Oct 2026−8 biggest loss · 23 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
all channels, 5K–20K subscribers · channels in the group: 8067
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
43 384views in the period▼ 18.7 %
Average post reach — 4 572 views (posts older than two days).
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
3.29 %ER = reactions ÷ views▲ 0.4 pp
Channel ERaverage for the period
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
The citation index has not been calculated yet: it will appear after the nightly calculation once other channels mention the channel.
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
MonTueWedThuFriSatSun
036912151821
Best time:09:0018:00hours when posts get the highest average reach
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
100 posts
Reposts99 %6 109
Video2121 %5 014
Photos3838 %5 705
Links1212 %5 320
Text2020 %6 298
On the right — average reach of one post of the format.
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
VideoPhotosOthersize — reactionsZoom with the + and − buttons, a pinch or Ctrl + mouse wheel; drag a zoomed chart to move it
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
Viewstoday — the day is not over yetPoints with posts younger than two days are pale and dashed: their views are still growing.
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day7-day average
Data updated at 09:29 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days.
How the quality index is calculated
💰 Сколько стоит новое здание? Лучше узнать до проектирования, а не после
Планируете новый цех или склад? Чтобы принять решение об инвестициях, нужна конкретная стоимость, а не ориентир «от … рублей за квадрат».
🏭 EVRAZ STEEL BOX: точная цена комплекта известна заранее. После проектирования она не меняется при сохранении согласованных параметров.
Что это даёт вашему бизнесу: ✅ понятная сумма для планирования инвестиций; ✅ прозрачный расчёт и точные сроки; ✅ возможность сравнить предложения не только по итоговой цифре, но и по составу поставки.
Вы заранее понимаете, какой комплект покупаете и сколько он стоит. И можете оценить проект до того, как двигаться дальше.
📐 Укажите размеры, назначение здания, количество окон, ворот и дверей. Получите коммерческое предложение на ваш объект в течение нескольких минут.
👉 ПОЛУЧИТЬ РАСЧЁТ СТОИМОСТИ EVRAZ STEEL BOX: каркас вашего успеха 🦾
Контент-маркетинг 2026: как перестать «спамить» ИИ-текстами и начать управлять вниманием аудитории
Коллеги, добрый день.
Повестка внедрения ИИ в маркетинг сместилась. Если раньше мы обсуждали «как сэкономить на копирайтере», то сегодня вопрос стоит иначе: как не утонуть в море «пластикового» контента, который генерируют все вокруг, и почему поисковый трафик у многих компаний начал проседать.
Приглашаем руководителей и владельцев бизнеса на вебинар Pressfeed – единственной в России медиаплатформы, которая объединяет журналистов, экспертов и компании, помогая создавать качественные материалы и усиливать присутствие брендов в медиа.
На вебинаре разберут не «промпты», а стратегию выживания и роста в эпоху генеративного контента.
О чем пойдет речь:
• Почему SEO уступает место GEO (Generative Engine Optimization). Как стать брендом, который цитируют нейросети, а не просто быть «индексируемым». • Гибридная модель управления контентом. Почему ИИ — это инструмент, а не замена экспертизе. Как построить процессы, где нейросети кратно увеличивают выработку, не убивая репутацию бренда. • Смена парадигмы в PR. Какие ошибки в работе со СМИ сегодня обходятся дороже всего (и почему редакторы мгновенно вычисляют «ИИ-халтуру»).
Спикеры: • Никита Камышников (генеральный директор Text.ru, экс-руководитель направления информационных сайтов холдинга Modesco). Разберет техническую часть и метрики. • Татьяна Кузнецова (руководитель Академии Pressfeed.ru, эксперт с 25-летним опытом в PR). Расскажет, как сохранить «человеческое лицо» бренда в коммуникациях с медиа.
Кому важно быть: Собственникам, CEO и директорам по маркетингу, которые хотят понять, как выстроить эффективную «фабрику контента» и перестать терять позиции в выдаче.
Когда: 22 октября в 12:00 мск (онлайн).
Участие бесплатное, но потребуется регистрация для получения ссылки на трансляцию.
Зарегистрироваться на вебинар
Бонусы: каждый участник получит практические материалы по итогам встречи.
Свежий взгляд на бизнес начинается с опыта коллег💯
«А как другие решают такую задачу?» - иногда именно с этого вопроса начинается движение вперёд.
Когда каждый день занимаешься своим делом, легко привыкнуть к одному подходу. Поэтому так полезно знакомиться с опытом коллег, сравнивать мнения и замечать то, что раньше упускал.
Маркетолог посмотрит на ситуацию через продвижение и продажи. Финансист - через цифры. Юрист обратит внимание на риски. А специалист по технологиям подскажет направление, о котором вы ещё не думали.
Собрали папку о бизнесе: маркетинг, финансы, юридические вопросы, работа с людьми, IT и нейросети 🤝
Чтобы разные профессиональные взгляды были под рукой. Можно выбрать близкие темы, познакомиться с авторами и найти полезную мысль для своей рабочей ситуации.
А интересный разбор - отправить коллегам с вопросом: «Что думаете? Давайте обсудим».
Производство, склад и офис — в одном проекте внутри МКАД
Level work Свободы — индустриальный парк в 12 минутах пешком от метро Сходненская и в 20 минутах езды от ТТК.
✅ Площади от 275 до 15 000 м² с потолками до 8 метров. Доковые системы и электропогрузчики. ✅ Предусмотрены мокрые точки, спринклеры, дымоудаление и вентиляция. ✅ Общая эл. мощность 22 МВт, нагрузка на пол до 5 т/м², лифты грузоподъёмностью до 10 тонн.
💰 Для инвесторов: прогнозируемая среднегодовая доходность достигает 16%, а рост стоимости — 30% к вводу. ⚡Лоты от 164 800. руб./м², доступны рассрочка от застройщика и возможность вернуть НДС. Выберите производственно-складское помещение под бизнес или инвестиции.
Множество предпринимателей и управленцев пребывает в иллюзии, что они управляют своими бизнесами. Они воображают себя рулевыми, крепко держащими штурвал в своих опытных руках. На деле же степень их влияния на конечный результат сильно преувеличена, а реальные нити успеха держат в руках совершенно другие люди, преследующие собственные интересы.
При этом предприниматели сами платят этим людям заработную плату, находясь, де-факто, у них в заложниках.
Издержки мотивации
Представьте себе, что вы – директор небольшой авиакомпании. Конечно, вы, скорее всего, не управляли авиакомпанией, но летали-то наверняка. Представьте себе солнечное утро. Вы входите в свой кабинет, просите секретаря принести чашку любимого кофе, усаживаетесь в кресло и планируете начать рабочее утро с чтения деловых новостей.
В этот момент на столе требовательно жужжит ваш сотовый. Вы морщитесь – хотелось начать утро в плавном режиме, – но поднимаете трубку. Звонит ваш старый друг, который, так совпало, сегодня летит вашей авиакомпанией. От него вы узнаете (причем именно от него, по чистой случайности, а не от подчиненных), что на стойках регистрации никого нет. Вообще.
Чертыхаясь, вы требуете от директора по регистрациям наведения порядка, и через большое окно своего кабинета, выходящее в зал, наблюдаете, как сотрудники уныло, не торопясь, бредут к стойкам, где уже скопилась огромная очередь из разъяренных пассажиров. После окончания регистрации вы вызываете одного из них и спрашиваете – что, собственно, произошло?
Давайте вообразим на секунду, что сотрудник с вами полностью откровенен (согласен, это утопия, но пофантазируем). И он вам отвечает:
– Понимаете, шеф, мы уже перевыполнили план по регистрациям в этом месяце, а перевыполнение плана более чем на 10%, согласно утвержденной вами же системе мотивации уже не увеличивает мой доход. Зачем мне регистрировать еще пассажиров? Более того, на следующий месяц вы утвердили очень амбициозный план, поэтому я лучше оттяну регистрации этого месяца, чтобы перенести их на следующий. Сегодня ведь уже 30-е. А там они мне пригодятся!
В ярости вы выгоняете менеджера и только хотите запросить у отделе персонала его мотивацию для пересмотра, как вам звонит директор по взлетам и посадкам:
– Борт №347 не может взлететь!, – бодро докладывает он, – Топливо замерзло.
– Как замерзло? – задыхаетесь вы, – Что за ослиную мочу купили наши закупщики??
– Ну вы им с прошлого месяца поставили мотивацию за экономию, вот они и нашли вариант подешевле.
– Ну а качество?? Никто ведь не давал им команды ухудшать качество!?
– Про качество в мотивации ничего не сказано, шеф.
Слово «мотивация» определенно уже начинает вам нравиться меньше, чем вчера.
– Кстати, – продолжает директор по взлетам и посадкам, – Борт №348 уже полтора часа нарезает круги над аэропортом. За задержку его посадки и вылета борта №347 нам светит огромный штраф от аэропорта.
– А почему он не может сесть???
– Финансовый директор не оплатил ремонт стоек шасси, полетели со старыми. Вот они и не выдвигаются.
Проклиная все на свете, вы звоните финансовому.
– Какого дьявола стойки шасси не оплачены?!? Вы понимаете, к чему это может привести??
– Ну шеф, вы же сами поставили мне мотивацию на экономию от бюджета. Поскольку по налогам мы в этом месяце бюджет превысили, пришлось искать другие статьи расходов для сокращения. Кстати, в этом месяце мы снова превысим затраты по налогам.
– Это почему еще??
– Потому что мы не успеваем сдать вовремя отчетность, будут штрафы. А людей у меня не хватает. HR-директор мне их не набирает, у нее бонус за экономию ФОТ.
Кладя трубку, вы записываете в своем ежедневнике: «Пересмотреть всем системы мотивации». С тремя восклицательными знаками. Но не успеваете вы закончить строку, как в кабинет входит ваша помощница.
Ещё один дорогой ежедневник? Вряд ли запомнится. А персональная статуэтка руководителя — совсем другое дело. Внешность, деловой образ и узнаваемые детали создаются по фотографии. Подарок от коллектива, который точно станет поводом для обсуждения. Нажмите "узнать цену" и мы все посчитаем!
7 причин не заниматься "маленьким делом" (Относится к франшизам в первую очередь)
1. Временные затраты на большое и маленькое дело одинаковые. (может лучше тогда инвестировать время во что-то стоящее ?).
2. Вам очень сложно будет найти специалистов, которые будут работать в вашей маленькой конторе. Амбициозные люди, которые выросли у вас или пришли со стороны- не увидят причин почему они должны остаться. Скорее всего вашими сотрудниками будут «средненькие» и не очень хорошие исполнители.
3. Есть обманчивое ощущение, что если дело маленькое, то и шансов выжить больше. Однако статистика в РФ неумолима: только 3.4% малых предприятий живёт более трёх лет.
4. Маленькое дело = самозанятость. Вы и есть бизнес. Заболели\уехали\взяли паузу – дело остановилось. За Вас никто нормально работать не будет по причине №2.
5. Вы не сможете заняться новыми проектами (Иначе кто будет работать в старом).
6. Это тупо, скучно и уныло- работать над чем-то маленьким и несущественным, когда можно заняться чем-то большим и серьёзным.
7. Касаемо франшиз- большинство это средненькие предложения на рынке, способные дать среднюю прибыль, не сильно превышающую среднюю зарплату.
Идеи от нашего друга Виталия Тарасенко
P.S. На недавно прошедшем вебинаре как раз обсуждали, что редко появляются действительно стоящие предложения, способные сделать человека долларовым миллионером и принести масштаб деятельности. Однако умение ждать «большой шанс» и не размениваться на мелочи и есть одно из главных качеств предпринимателя.
🏭 EVRAZ STEEL BOX: быстровозводимые здания, поставка за 42 дня — с точной ценой сразу
Производственные, логистические и торговые здания от производителя стали. Автоматизированное проектирование, заводское качество, прозрачное ценообразование.
✨ Что делает нас особенными: — прозрачная цена: за тонну, кв.м и металлоёмкость; — точная стоимость комплекта заранее — без изменений после проектирования; — ускорение на 2-3 недели за счёт автоматизации проектирования; — заводские здания на надёжной прокатной балке; — опора на бренд и ресурсы группы ЕВРАЗ.
🎯 Для кого: производственные, логистические и торговые компании, которым нужны скорость и надёжность без переплат. А для проектировщиков мы снижаем себестоимость документации на 80–90%.
📐 Хотите увидеть здание и узнать цену?
Укажите размеры, назначение и количество ворот — сразу получите коммерческое предложение.
Вы когда-нибудь видели, как строят дом за две недели?
Слушайте историю. Приезжает человек на участок. Грязь, фундамент, груда материалов. Вокруг бригада, которая обещает закончить через полгода. И он живёт в этом кошмаре. Стройка затягивается на годы. Бюджет растёт как на дрожжах. А он всё ещё ждёт, когда сможет заехать.
А можно иначе.
Николай Полетаев, основатель Modul Camp Rostov, участник Клуба директоров, строит модульные дома. Не обещает. Делает. На собственном производстве в Батайске. Под его личным контролем. От идеи до ключей. (Профиль -> +79959890445 )
Сроки. От двух рабочих недель до полутора месяцев. Зависит от проекта. Но не годы. И не полгода.
Что строит. Загородные дома для жизни. Дачи. Гостевые домики. Базы отдыха. Глэмпинги. Всё, где нужно быстро, красиво и без головной боли. Смотреть на сайте -> https://modulcamp-rostov.ru
Почему ему доверяют. Потому что он не посредник. Не перекупщик. У него своё производство. Он лично ведёт каждый проект. И отвечает за результат своим именем.
Что получаете. Красивый дом. Качественный. Продуманный до мелочей. Без бесконечной стройки. Без скрытых наценок. Без сюрпризов.
Если у вас есть идея. Участок. Или просто желание построить что-то стоящее. Напишите. Николай поможет подобрать решение и бесплатно рассчитает стоимость.
Производство: Ростовская область, г.Батайск, ул. Энгельса, 351.
Менеджер: +79381684444.
Не ждите, пока стройка закончится сама. Позвоните. Обсудите. И получите дом, а не головную боль.
О искустве презентации и продажи сложных IT продуктов (текст для тех кто бесконечно проводит презентации софта корпоративным клиентам).
🧠 Как сделать так, что бы презентация сама себя продавала внутри корпорации? 💰 Нужно, что бы она была ориентированная на "невидимых ЛПР" (ЛПР лицо принимающее решение) Тогда будут обсуждать, как по быстрее ее внедрить, а не сравнивать стоимость с конкурентами.
Покупая Бентли, не проводят сравнительный анализ с БМВ или мерседесом. Выбирают сердцем!
Ваш программный продукт на много дороже и бмв, и бентли, и даже Ламбо. Почему же вы продаете ее как чайник? Вас должны выбирать сердцем)))
Справка: "Невидимый ЛПР" - это активный сотрудник отдела или управления, который является мотором изменений и инноваций в своем подразделении, работающий не за страх, а за совесть.
По роду своей работы я много сталкиваюсь с "продающими" презентациями от разработчиков софта и программных продуктов. Я выступаю как один из экспертов, к которому попадает презентация, я участвую в совещаниях на которых представители разработчика представляют свой продукт. Я вижу стартапы в сколково их презентации. Я вижу потуги компаний создавших услугу или софт продать его во время выступления на конференции.
👀 Годы идут и презентации сливаются в одну шаблонную мешанину. Дизайн все лучше, шрифты все краше, обещания спикеров все ярче. Но ....
Necessary cookies keep the site working: sign-in, form protection, language and theme. Yandex Metrica analytics cookies are enabled only with your consent. By clicking “Accept all” you give consent to processing of cookie data; see the Personal Data Processing Policy for details.
