🛑Давайте решим вместе! Проголосуйте в опросе ниже, когда вам удобнее? ⬇️
Public channel
ID 72367968715002
НАЛОГОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ БИЗНЕСА | ЕЛЕНА ИЛЬИНА | ЕКБ
👩💼 Елена Ильина — налоговый консультант для бизнеса.
💰 Помогаю снизить налоги и защитить ваш бизнес от финансовых потерь.
📈 Со мной предприниматели уверенно растут, эффективно и безопасно управляют своими финансами.
💬 Здесь говорим про налоги просто и понятно.
♦️Личка - 6max.ru/elena_buh_nk
- Channels in category
- 5 582
- This channel's rank
- № 485
- Channels in category
- 5 157
- This channel's rank
- № 590
The section failed to load.
The data did not refresh — the previous period is still shown.
Channel analytics
Dashboard
23 October — 29 October 2026
Loading…
SubscribersHow many subscribers the channel has now. The wave shows subscribers at each point of the period. The change is against the start of the period.
658
0.5 %
+3 for the period
ViewsHow many views the posts published in the period have now. These are not views per day: MAX does not report how many views there were yesterday. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
1 275
17.6 %
was 1 566
ReactionsHow many reactions the posts published in the period have. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
418
14.7 %
was 496
MentionsHow many times other channels mentioned the channel: links and reposts, excluding advertising posts. The bigger the circle, the more mentions at that point of the period. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
with a subscription
RepostsHow many times other channels reposted this channel's posts (excluding advertising posts). Reposts are also counted as mentions. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Average post reachHow many views one post gets on average. Only posts older than two days are counted: views of fresh posts are still growing. Points with fresh posts are dashed with hollow dots: the reach of all posts right now, it will still grow.
after signing in
ERRWhat share of subscribers sees an average post: average reach ÷ subscribers × 100 %. The line shows ERR at each point of the period, the dashed line — ERR of the previous period of the same length. Points with posts younger than two days are hollow dots on the dashed end of the line.
after signing in
Engagement ERHow often readers react to posts: reactions ÷ views × 100 %. The tick on the bar is the previous period.
after signing in
Posts per dayHow many posts are published per day on average. Each cell is a point of the period: the darker, the more posts per day. The percentage is the change in the daily average: the current period is still running (today is not over yet), so it is compared with the previous one by pace rather than by total. “Was” is the whole previous period of the same length.
after signing in
Ad shareWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The scale shows the ad load by the quality index thresholds: up to 10 % — low, up to 25 % — moderate, up to 50 % — high, above — very high. A growing share is marked red.
with a subscription
TrendTop — subscribers at the end of each point of the period; bottom — growth per point: green means more subscribers, red means fewer. Above the growth chart — the biggest gain and the biggest loss. MAX does not report how many people subscribed and unsubscribed separately.
Audience growth
+3subscribers in the period
+2 biggest gain · 28 Oct 2026 −1 biggest loss · 24 Oct 2026
Channel scoreA channel score from 0 to 100 made of five parts: audience, growth integrity, ad load, trust and calculation reliability. Each bar shows how many points the part earned out of its maximum. The index is recalculated every night; channels are compared with similar ones of the same category and size.
How it is calculated
Quality index
ReachHow many views the posts published at each point of the period have now (not views per day). The record is labeled; the point with today is paler — the day is not over yet. Average post reach — posts older than two days.
Views and reach
EngagementER — reactions divided by views, in percent — for the posts of each point of the period. The dashed line is ER for the whole period. The change is in percentage points against the previous period of the same length.
Subscriber engagement
CitationsThe citation index (CI) shows how often and by which channels this channel is mentioned over the last 30 days, excluding advertising posts. The level is its place among similar channels. The line shows CI at each point of the period (for a week or month — the average over its days).
How it is calculated
Citation index
0.2citation index
lowbelow averageaverageabove averagehigh
Place among similar channels — higher than 70 %. To reach the “high” level, the channel needs to overtake 81 more channels.
#25 677 in MAX · More — the “Mentions” tab
RhythmHow many posts are published on average in each hour of each weekday, Moscow time: the darker the cell, the more posts. “Best time” — the hours when posts older than two days have the highest average reach.
When and how much it posts
FormatsWhat the feed is made of. Each post has one format, by priority: repost, video, photo, link, text. The bar and percentages show the share of posts of each format; on the right — average reach of one post of the format (posts older than two days), the small bar compares it with the most viewed format.
Post formats
PostsEach dot is a post in the period: horizontally — publication date, vertically — views, dot size — reactions, color — format. This shows hits, flops and how reach changes. For large channels, the 100 most viewed posts and an even sample of the rest are shown — no more than 1,500 dots.
Every post is a dot
Higher means more views, bigger means more reactions. Click a dot to open the post.
SummaryTotals for the selected period: how many posts were published, how many views and reactions they have now and the average post reach. Views are the current views of posts published on those days, not views per day. The change is against the same span before the period, if statistics cover it.
Period totals
Click a metric to see it across the period below
AdsWhat share of the period's posts looks like advertising: erid labeling, ad links and other signs. The detector is cautious, so the real share is usually higher. The scale shows the ad load by the quality index thresholds. Below — the average reach of an ad post and a regular post, and who the channel advertises (sites that ad links lead to).
More
Ads in the channel
What worksPosts of the period with the most views. The bar shows views relative to first place. The preview is the post's image; for a post without an image — the channel avatar. Views are the post's current count.
All posts
Top posts
By views for the period
RhythmHow many posts were published each day of the period (pale bars) and the 7-day average (line): you can see whether the channel is speeding up or slowing down. Today is not over yet, so its average is calculated up to yesterday.
Posts by day
Pale bars are days, the line is the 7-day average: you can see whether the channel is speeding up or slowing down
Posts per day
7-day average
Data updated at 21:55 Moscow time. Views are the current counts of posts published on those days; average reach counts posts older than two days. How the quality index is calculated
Posts for the period
Loading…
🛑КАК ВАС ВИДИТ НАЛОГОВАЯ?🛑
❤️ Очень приятно получать такие комментарии!
Именно поэтому я решила провести для вас прямой эфир на тему «Как вас видит налоговая».
Расскажу, на что обращает внимание ФНС, и, конечно, отвечу на ваши вопросы. Это отличная возможность получить полезную информацию и разобраться в важных для бизнеса моментах.
Сейчас я ухожу в отпуск до 11 ноября, поэтому предлагаю заранее выбрать день эфира👌
❤️ Очень приятно получать такие комментарии!
Именно поэтому я решила провести для вас прямой эфир на тему «Как вас видит налоговая».
Расскажу, на что обращает внимание ФНС, и, конечно, отвечу на ваши вопросы. Это отличная возможность получить полезную информацию и разобраться в важных для бизнеса моментах.
Сейчас я ухожу в отпуск до 11 ноября, поэтому предлагаю заранее выбрать день эфира👌
♦️ОТВЕТ НА ВОПРОС
ИП без НДС (применяющий УСН или освобожденный от НДС) прав: он не обязан и не может выставлять счет-фактуру или УПД со статусом «1» на аванс.
Согласно ст. 168 и 169 НК РФ, обязанность выставлять счета-фактуры (в том числе авансовые) возложена только на плательщиков НДС. Поскольку ваш поставщик не является плательщиком НДС, он не предъявляет этот налог покупателю и не оформляет соответствующие документы для вычета.
💬 А у вас возникали подобные ситуации с поставщиками без НДС? Делитесь в комментариях!
ИП без НДС (применяющий УСН или освобожденный от НДС) прав: он не обязан и не может выставлять счет-фактуру или УПД со статусом «1» на аванс.
Согласно ст. 168 и 169 НК РФ, обязанность выставлять счета-фактуры (в том числе авансовые) возложена только на плательщиков НДС. Поскольку ваш поставщик не является плательщиком НДС, он не предъявляет этот налог покупателю и не оформляет соответствующие документы для вычета.
💬 А у вас возникали подобные ситуации с поставщиками без НДС? Делитесь в комментариях!
🛑СПРОСИ У БОРИСОВНЫ!🛑
Вопрос от подписчика ⬇️
Елена, здравствуйте! ООО на ОСНО оплатило растения поставщику в 3 квартале этого года, но растения не забрали, так как строительная площадка не готова. Поставщик ИП без НДС. Запросили у него УПД на аванс, он не дает, говорит, что не обязан его делать. Это правильно? Или какой-то другой документ на аванс он должен предоставить?
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Вопрос от подписчика ⬇️
Елена, здравствуйте! ООО на ОСНО оплатило растения поставщику в 3 квартале этого года, но растения не забрали, так как строительная площадка не готова. Поставщик ИП без НДС. Запросили у него УПД на аванс, он не дает, говорит, что не обязан его делать. Это правильно? Или какой-то другой документ на аванс он должен предоставить?
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Views: 36
🛑КАК ПРОВЕРИТЬ, СМОЖЕТ ЛИ БИЗНЕС ВЕРНУТЬ ЗАЁМ?
Продолжаем разбирать пример расчёта суммы для покрытия кассового разрыва.
🔹 Теперь проверим, сможет ли бизнес вернуть заём.
Предположим, компания получает 200 000 руб. 5-го числа. По условиям нашего примера вернуть заём нужно 20-го числа, а проценты за весь срок составляют 2 000 руб.
После проведения платежей 5-го и 10-го числа остаток денег будет равен нулю.
15-го числа компания получает запланированные 500 000 руб.
Из этой суммы необходимо выплатить:
— 100 000 руб. поставщику 16-го числа — ранее перенесённую часть оплаты;
— 200 000 руб. в счёт возврата займа;
— 2 000 руб. процентов.
Остаток после всех перечисленных выплат ⬇️
500 000 − 100 000 − 200 000 − 2 000 = 198 000 руб.
При выполнении этого плана денег хватает и на отложенный платёж, и на возврат займа с процентами.
🔹 Что важно проверить до привлечения денег?
Заём закрывает текущую нехватку денег, но одновременно создаёт новые обязательства.
Поэтому график возврата долга и выплаты процентов необходимо заранее включить в платёжный календарь. Проверять нужно не только ближайшие даты, но и следующие 3–6 месяцев ➡️ хватит ли поступлений на погашение займа и текущую работу компании.
Если денег регулярно не хватает, важно разобраться в причинах. Новое финансирование может временно закрыть проблему, но не устранить её.
Главная задача — не просто найти деньги на ближайший платёж, а определить необходимую сумму и проверить, не приведёт ли её возврат к следующему кассовому разрыву.
➡️ В следующий раз поговорим об инвестициях для расширения и масштабирования бизнеса.
Продолжаем разбирать пример расчёта суммы для покрытия кассового разрыва.
🔹 Теперь проверим, сможет ли бизнес вернуть заём.
Предположим, компания получает 200 000 руб. 5-го числа. По условиям нашего примера вернуть заём нужно 20-го числа, а проценты за весь срок составляют 2 000 руб.
После проведения платежей 5-го и 10-го числа остаток денег будет равен нулю.
15-го числа компания получает запланированные 500 000 руб.
Из этой суммы необходимо выплатить:
— 100 000 руб. поставщику 16-го числа — ранее перенесённую часть оплаты;
— 200 000 руб. в счёт возврата займа;
— 2 000 руб. процентов.
Остаток после всех перечисленных выплат ⬇️
500 000 − 100 000 − 200 000 − 2 000 = 198 000 руб.
При выполнении этого плана денег хватает и на отложенный платёж, и на возврат займа с процентами.
🔹 Что важно проверить до привлечения денег?
Заём закрывает текущую нехватку денег, но одновременно создаёт новые обязательства.
Поэтому график возврата долга и выплаты процентов необходимо заранее включить в платёжный календарь. Проверять нужно не только ближайшие даты, но и следующие 3–6 месяцев ➡️ хватит ли поступлений на погашение займа и текущую работу компании.
Если денег регулярно не хватает, важно разобраться в причинах. Новое финансирование может временно закрыть проблему, но не устранить её.
Главная задача — не просто найти деньги на ближайший платёж, а определить необходимую сумму и проверить, не приведёт ли её возврат к следующему кассовому разрыву.
➡️ В следующий раз поговорим об инвестициях для расширения и масштабирования бизнеса.
🛑КАК РАССЧИТАТЬ СУММУ ДЛЯ ПОКРЫТИЯ КАССОВОГО РАЗРЫВА
В прошлом посте мы говорили о первоначальных инвестициях. Сегодня разберём ситуацию, когда дополнительные деньги нужны уже работающему бизнесу.
Такая ситуация называется кассовым разрывом ➡️ на дату обязательного платежа имеющихся денег недостаточно.
🔹 С чего начать расчёт?
Первый шаг — составить платёжный календарь. В нём по дням отражаем остаток денег, ожидаемые поступления и предстоящие выплаты.
Принцип расчёта простой ⬇️
Остаток на начало дня + поступления − выплаты = остаток на конец дня.
Так мы увидим не только сумму недостающих денег, но и даты, когда они потребуются. Смотреть только на итог месяца недостаточно: поступлений за месяц может хватать, но в день конкретного платежа денег ещё не будет.
Следующий шаг — проверить, можно ли обойтись без дополнительного финансирования.
Например, согласовать с поставщиком отсрочку или оплату частями, договориться с покупателем о предоплате, ускорить получение просроченной задолженности.
После согласования изменений обновляем платёжный календарь и рассчитываем оставшуюся потребность в деньгах если они понадобятся.
🔹 Рассмотрим пример.
Все суммы и сроки условные. Других поступлений и выплат в рассматриваемом периоде нет.
На начало месяца у компании есть 100 000 руб.
В платёжном календаре запланированы ⬇️
— 5-го числа — оплата поставщику 300 000 руб.;
— 10-го числа — текущие платежи 100 000 руб.;
— 15-го числа — поступление от покупателей 500 000 руб.
До получения денег от покупателей необходимо выплатить 400 000 руб., а в наличии только 100 000 руб.
Недостающая сумма ⬇️
300 000 + 100 000 − 100 000 = 300 000 руб.
При этом первые 200 000 руб. понадобятся уже 5-го числа, а ещё 100 000 руб. — к 10-му.
Допустим, с поставщиком удалось согласовать перенос части оплаты — 100 000 руб. — с 5-го на 16-е число, то есть после поступления денег от покупателей.
Тогда потребность в дополнительном финансировании уменьшится ⬇️
300 000 − 100 000 = 200 000 руб.
Таким образом, после изменения графика платежей компании необходимо привлечь не 300 000, а 200 000 руб.
➡️ Во второй части проверим, сможет ли бизнес вернуть заём и как учесть возврат в платёжном календаре.
В прошлом посте мы говорили о первоначальных инвестициях. Сегодня разберём ситуацию, когда дополнительные деньги нужны уже работающему бизнесу.
Компания может получать прибыль, но при этом не иметь денег для очередного платежа. Например, покупатели оплатят товары через неделю, а рассчитаться с поставщиком нужно сегодня.
Такая ситуация называется кассовым разрывом ➡️ на дату обязательного платежа имеющихся денег недостаточно.
🔹 С чего начать расчёт?
Первый шаг — составить платёжный календарь. В нём по дням отражаем остаток денег, ожидаемые поступления и предстоящие выплаты.
Принцип расчёта простой ⬇️
Остаток на начало дня + поступления − выплаты = остаток на конец дня.
Так мы увидим не только сумму недостающих денег, но и даты, когда они потребуются. Смотреть только на итог месяца недостаточно: поступлений за месяц может хватать, но в день конкретного платежа денег ещё не будет.
Следующий шаг — проверить, можно ли обойтись без дополнительного финансирования.
Например, согласовать с поставщиком отсрочку или оплату частями, договориться с покупателем о предоплате, ускорить получение просроченной задолженности.
После согласования изменений обновляем платёжный календарь и рассчитываем оставшуюся потребность в деньгах если они понадобятся.
🔹 Рассмотрим пример.
Все суммы и сроки условные. Других поступлений и выплат в рассматриваемом периоде нет.
На начало месяца у компании есть 100 000 руб.
В платёжном календаре запланированы ⬇️
— 5-го числа — оплата поставщику 300 000 руб.;
— 10-го числа — текущие платежи 100 000 руб.;
— 15-го числа — поступление от покупателей 500 000 руб.
До получения денег от покупателей необходимо выплатить 400 000 руб., а в наличии только 100 000 руб.
Недостающая сумма ⬇️
300 000 + 100 000 − 100 000 = 300 000 руб.
При этом первые 200 000 руб. понадобятся уже 5-го числа, а ещё 100 000 руб. — к 10-му.
Допустим, с поставщиком удалось согласовать перенос части оплаты — 100 000 руб. — с 5-го на 16-е число, то есть после поступления денег от покупателей.
Тогда потребность в дополнительном финансировании уменьшится ⬇️
300 000 − 100 000 = 200 000 руб.
Таким образом, после изменения графика платежей компании необходимо привлечь не 300 000, а 200 000 руб.
➡️ Во второй части проверим, сможет ли бизнес вернуть заём и как учесть возврат в платёжном календаре.
Views: 55
▶ video
🛑ВСЕЛЕННАЯ РАБОТАЕТ!🛑
А подарок-то выиграл мой муж! 🎁
Мы ушли пораньше, и я сказала девочкам ⬇️
«Саша выиграет подарок — заберите, пожалуйста!» ❤️
И представляете? Так и вышло! 😍
Вселенная работает!
А подарок-то выиграл мой муж! 🎁
Мы ушли пораньше, и я сказала девочкам ⬇️
«Саша выиграет подарок — заберите, пожалуйста!» ❤️
И представляете? Так и вышло! 😍
Вселенная работает!
▶ video
ВЧЕРА — НА ОТКРЫТИИ «МИСС И МИССИС БИЗНЕС ЕКАТЕРИНБУРГ И СО»!
Вчера я была на этом мероприятии, чтобы поддержать свою подругу, которая участвует в конкурсе! ❤️
Вечер подарил яркие эмоции, незабываемые впечатления и приятный сюрприз — я выиграла подарок от ювелирного дома «Ринго»! 🎁💎
📸 На фото — наша группа поддержки, которая собралась, чтобы поддержать участницу и разделить этот замечательный вечер вместе!
Спасибо за атмосферу, эмоции и такие приятные неожиданности! ❤️
Вчера я была на этом мероприятии, чтобы поддержать свою подругу, которая участвует в конкурсе! ❤️
Вечер подарил яркие эмоции, незабываемые впечатления и приятный сюрприз — я выиграла подарок от ювелирного дома «Ринго»! 🎁💎
📸 На фото — наша группа поддержки, которая собралась, чтобы поддержать участницу и разделить этот замечательный вечер вместе!
Спасибо за атмосферу, эмоции и такие приятные неожиданности! ❤️
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…
Loading…