У производителя отняли бренд. Продажи выросли в полтора раза
В прошлом посте обещал производителя, у которого рынок отнял главный актив. Знакомьтесь: Ридан, Дзержинск Нижегородской области.
До 2022 года вы знали его под другим именем — Danfoss. С 1993-го компания делала в России радиаторные терморегуляторы по лицензии датской группы, с 2007-го выпускала оборудование под брендом «Ридан» уже внутри Danfoss. В 2017-м открыла в Дзержинске завод пластинчатых теплообменников площадью 15 тысяч квадратных метров. Тридцать лет команда жила под датским именем.
В 2022-м Danfoss ушла с российского рынка — и имя использовать больше нельзя. Логика подсказывает очевидное: без чужих технологий и бренда — конец.
Что произошло на деле. За 2025 год выручка выросла на 57% — до 7,4 млрд рублей. Чистая прибыль — 1,7 млрд, плюс 76%. Штат вырос со 219 до 339 человек. Продажи выросли в полтора раза на рынке, который по общему мнению «умер».
Почему? Ридан не стал продавать «датские детали». Он пересобрал предложение под то, что реально покупает юрлицо. Застройщику и тепловой компании нужен не теплообменник — им нужен работающий тепловой пункт. Поэтому в каталоге не набор железа, а готовые решения: блочные тепловые пункты, насосные станции, автоматика для тепло- и холодоснабжения. Заказчик получает работающее тепло под ключ.
В 2024-м запустили собственные насосные станции и термостатические элементы: компания замещает датский портфель своим — и зарабатывает на этом.
👉 И заметьте, куда мигрировали деньги. Спрос не исчез — исчезла часть поставщиков. Тепло заказывать всё равно нужно, и бюджеты ушли к тем, кто остался и может собрать решение в России.
Это тот же сдвиг, что у «ВсеИнструментов»: клиент платит не за вещь, а за функцию. Там — логистика и инвентаризация. Здесь — работающее тепло.
Условия у Ридана были хуже некуда: ушёл владелец, отняли имя. Ровно те «внешние условия», которые у большинства работают алиби. Разница — в том, на чём зарабатывает бизнес: на чужом имени или на функции, за которую платят.
В прошлом посте обещал производителя, у которого рынок отнял главный актив. Знакомьтесь: Ридан, Дзержинск Нижегородской области.
До 2022 года вы знали его под другим именем — Danfoss. С 1993-го компания делала в России радиаторные терморегуляторы по лицензии датской группы, с 2007-го выпускала оборудование под брендом «Ридан» уже внутри Danfoss. В 2017-м открыла в Дзержинске завод пластинчатых теплообменников площадью 15 тысяч квадратных метров. Тридцать лет команда жила под датским именем.
В 2022-м Danfoss ушла с российского рынка — и имя использовать больше нельзя. Логика подсказывает очевидное: без чужих технологий и бренда — конец.
Что произошло на деле. За 2025 год выручка выросла на 57% — до 7,4 млрд рублей. Чистая прибыль — 1,7 млрд, плюс 76%. Штат вырос со 219 до 339 человек. Продажи выросли в полтора раза на рынке, который по общему мнению «умер».
Почему? Ридан не стал продавать «датские детали». Он пересобрал предложение под то, что реально покупает юрлицо. Застройщику и тепловой компании нужен не теплообменник — им нужен работающий тепловой пункт. Поэтому в каталоге не набор железа, а готовые решения: блочные тепловые пункты, насосные станции, автоматика для тепло- и холодоснабжения. Заказчик получает работающее тепло под ключ.
В 2024-м запустили собственные насосные станции и термостатические элементы: компания замещает датский портфель своим — и зарабатывает на этом.
👉 И заметьте, куда мигрировали деньги. Спрос не исчез — исчезла часть поставщиков. Тепло заказывать всё равно нужно, и бюджеты ушли к тем, кто остался и может собрать решение в России.
Теперь главное. Бренд Danfoss на коробке не был активом. Он был арендой: пока датская группа разрешает — вы продаёте. А активом оказалось другое: инженеры, которые собирают тепловой пункт под конкретный объект, и завод, который делает это в России.
Это тот же сдвиг, что у «ВсеИнструментов»: клиент платит не за вещь, а за функцию. Там — логистика и инвентаризация. Здесь — работающее тепло.
Условия у Ридана были хуже некуда: ушёл владелец, отняли имя. Ровно те «внешние условия», которые у большинства работают алиби. Разница — в том, на чём зарабатывает бизнес: на чужом имени или на функции, за которую платят.
В следующем посте — два примера попроще: торговец стройматериалами и производитель ворот. Никто у них бренды не отнимал, но рынок для каждого «встал». Посмотрим, что они пересобрали.
