Неочевидные факторы эффективности команды
Когда мы говорим об эффективности команды, первое, что приходит в голову, — цели, процессы, роли, компетенции, результаты.
Но исследование Google заставляет посмотреть совсем в другую сторону.
Недавно с коллегами-коучами обсуждали разные модели эффективности команд.
В работе с командами я люблю использовать модели. Они помогают посмотреть на команду системно и не упустить, что именно влияет на её эффективность.
И среди моделей, которые мы обсуждали, меня особенно зацепила модель Google.
Не потому, что это Google.
А потому, куда именно она предлагает посмотреть.
В рамках Project Aristotle Google два года исследовал 180 своих команд, пытаясь понять, что отличает эффективные команды.
И вот какие вопросы я бы поставил за пятью факторами, которые в результате выделили исследователи:
🔴Безопасно ли мне в этой команде сказать, что я не согласен?
🔴Могу ли я рассчитывать на коллег?
🔴Понимаю ли я, чего от меня ждут?
🔴Есть ли для меня смысл в этой работе?
🔴Вижу ли я, что моя работа действительно на что-то влияет?
Вот это мне и показалось интересным.
Исследовали эффективность команд. А в центре внимания в итоге оказался человек и то, как он ощущает себя внутри команды.
И это хороший повод посмотреть на свою команду немного иначе.
Если задать эти пять вопросов про вашу команду,
какие ответы вы получите❓
Больше о саморазвитии — в канале
Лучшая версия себя