13 лет совмещаю CFO и COO.

Вердикт - стоит.

Я совмещаю две роли уже 13 лет. За это время прошла путь с компанией от штата в четыре сотни человек до нескольких тысяч.

По документам я - заместитель начальника дирекции по экономике и финансам. По факту - всё, что между бюджетом и производством: планирование, договорная работа, управление ФОТом, взаимодействие с заказчиками, организация тендеров (и на стороне заказчика, и на стороне исполнителя) и многое-многое другое.

Для компании главный плюс - исчезает разнонаправленность целей.

Финансовый директор видит задачу так: оптимизировать закупочную цену, максимизировать маржинальность. Качество исполнения - зона ответственности другого человека. Операционный директор думает: сделать качественно. А сколько стоит - вопрос второй.

Когда оба процесса замыкаются на одном человеке - ты вынужден держать баланс между себестоимостью и качеством. Конфликт интересов просто исчезает, потому что сторона - одна.

Для человека главный минус - приходится постоянно быть в тонусе. Держать широкий круг знаний. Раз в квартал случаются кратковременные перегрузки - это норма при такой интеграции. Спасает выстроенная система делегирования и ежеквартальная ревизия процессов.

Мой вердикт за 13 лет - стоит. Но с двумя условиями.

Первое: компания, которая находит такого человека, получает готовый “стык” между финансами и производством. На рынке это редкость - такие люди обычно не ищут работу, их выращивают внутри.

Второе - и самое важное - нужна сильная команда и чёткое разграничение зон. Об этом в следующем посте: там кроется главный подводный камень.

А у вас в компании CFO и COO разделены или совмещены?

#cfo #coo
#операционнаяэффективность #управление
#финансы #производство