"Раньше собственник был категорически против планирования, считал это ненужной тратой времени. А сейчас сам понял, что надо."

Вот такую фразу я недавно услышала от коллеги по цеху. Хотела спросить, почему именно сейчас, но, думаю, я знаю ответ -
или в бизнесе не самая легкая пора, или собственник задумал что-то кардинально изменить.

И почти одновременно другой запрос, уже от управляющей производственным бизнесом:

«Поставщики отсрочку не дают, а клиенты, наоборот, всё время просят и отсрочку, и скидку. Особенно после всех историй с ВБ. И цены меняются. Раньше я как-то в голове всё, опыт большой, а теперь хочу табличку себе - шпаргалку: если мне завтра позвонит клиент, что я могу ему предложить, чтобы себе не в минус? А если через две недели цены опять изменятся, где моя граница?»

Обе истории про то, что сейчас как-то не так, как раньше,- приходится что-то менять в процессах, даже если опыт, даже если жили без этого вашего планирования нормально.

Пока все плывет как плывет и это всех устраивает, решения несложные и влияющих факторов не так уж и много, план действительно легко воспринимать как некую табличку, которую финансисты зачем-то сами себе придумали👉
ага, вот такие мы затейники🐰

Потом начинаются вопросы один за другим:
✳️ дать еще скидку или уже нельзя? а отсрочку увеличим?
✳️ взять вот этот большой заказ с постоплатой или столько из оборотки не вытащить?
✳️и дивиденды тоже перед новым годом хочется, и премии раздать людям перед праздниками. Накопим?

И каждый раз с нуля давайте все считать, да? Или, может, уже пора перестроиться? Один раз ведь нужно сесть и спланировать, и потом ответы на все эти вопросы уже не требуют длительных расчетов.

🎊 планирование - это мощнейший управленческий инструмент. Да, всё очень быстро меняется, но не стОит ставить себе целью угадать, что будет через год с точностью до последнего рубля. Достаточно с определенной погрешностью, но все же заранее понимать, что мы можем себе позволить при разных вводных, а что уже нет.

#управление #финансы